绿色建筑节能资料(示范)

1、绿色建筑节能材料内容为经济的建筑工地创建一个特殊的方案一、项目概述1.1概述1.2现场条件1.3项目管理目标二。规划2.1节约目标2.2适用的法律、法规和文件2.3废物因素的识别2.4保存控制方案的编制、修改和批准三。履行3.1组织和管理网络3.2管理体系3.3职能和权力3.4宣传教育3.5临时设施3.6设计优化3.7先进施工技术的应用3.8施工过程控制Iv .检查和校正4.1检查4.2纠正和预防V.评估和改进5.1职责分工5.2评估节点安排5.3评估内容改进经济型建筑工地的相关系统一、企业节能降耗管理体系二、物资管理系统三、材料(工具)管理制度四、办公用品采购、发放和使用管理制度五、小家电和

2、废旧物资储存系统六、严禁使用非节能大功率电器系统七、项目部节能检查制度八、节约型工地奖惩制度九、水上奖惩制度十、用电奖惩制度保存网站披露记录保存网站披露记录创建披露记录节约型建筑工地的宣传教育记录节约型建筑工地的宣传教育记录节约型工地宣传教育统计表宣传教育记录保存现场检查记录保存现场检查记录保存现场检查记录表节约型施工现场奖罚记录节约型施工现场奖罚记录节约型施工现场奖罚登记表节约建设用地的水电消耗节约建设用地的水电消耗用电记录用水量记录保存站点材料帐户现场材料账户材料申请单经济建筑工地能源和水消耗统计报告项目部能耗项目部用水量节约型施工现场评价报告节约型施工现场评价报告基础阶段和主要阶段水电消

3、耗评估报告为经济的建筑工地创建一个特殊的方案机构：审计：批准：高桥镇A02地块配套商品房项目部.上海港城建筑安装工程有限公司一、项目概述1.1概述1.2现场条件1.2.1施工现场本工程施工现场状况良好。根据总施工计划的安排，现场将设置水泥混凝土道路，以便车辆能够到达每个单独的项目。生活区将统一布置在离业主指定场地不远的地方进行统一管理。大门设在工地上，方便出入。1.2.2给排水施工现场外的公园道路已完成，配套给排水管道已安装完毕。本项目预留了几个排污口(雨水和污水)。业主还提供了一根DN100供水管作为本项目建设的水源。电源业主为本项目提供了一个变电站。根据本项目规模，现场用电相对紧张，应采取

4、措施降低用电。1.3项目部目标1.3.1质量目标一次验收率为100%，3#、4#、5#楼将打造城市高品质的建筑，3#楼将打造“玉兰”工程。1.3.2安全和文明目标安全质量标准化工地考核优秀，创建文明城市工地。1.3.3创建“节约型工地”和“安全工地”。二。规划2.1节约目标项目部的节约目标由公司主管部门根据本年度项目情况具体下达。本项目的节约目标如下：万元产值电耗下降5.0%；万元产值用水量下降5.0%；节约3%的钢材；节省3%的木材；节水产品配置率和计量装置职责：项目经理负责组织项目管理部所有管理人员调查和识别各施工阶段、部位和场所的浪费因素。负责组织评审施工现场内外条件发生变化或被评价时，

5、危险源和不利环境因素的识别、评价和控制规划结果的持续充分性、有效性和适宜性，并在必要时更新相关措施。项目工程师负责组织各职能部门人员对识别出的浪费因素进行评价，确定主要浪费因素，制定控制措施、管理目标和管理计划。资料员负责收集、分类和分类废物因素。2.4保存控制方案的编制、修改和批准根据经济生产计划的结果，项目经理应组织项目组织的职能部门人员编制经济计划，由项目工程师集中编制。项目经理及相关部门参与评审后，将节约计划提交公司进行评审和确认。由公司主管领导主持，相关部门(部门)参与，对节约计划的完整性和可行性、各级岗位责任制和项目管理部完成节约计划的能力进行确认。当因设计变更、施工方法和程序的变

6、更或评估意见等原因需要修改保存计划时，应在实施前填写节约计划修改审核确认记录，并报公司审核备案。三。履行3.1组织和管理网络管理组织经济领导小组组长：(项目经理)(第一责任人)副组长：(项目副经理)，(项目工程师)团队成员：施工队长职责：制定并实施节约管理目标，制定节约计划，并按照保证计划的要求实施资源配置。负责储蓄计划实施过程中的操作、实施、监督和检查。制定保存计划运行过程中不符合的纠正和预防措施，并对上述措施进行评审。3.1.2网络管理技术措施方案优化思想教育的日常监督和考核计划工程师项目副经理节约措施会计协议保留条款项目管理人预算管理人员日常生活中的节水节电管理安保干事新材料和工艺飞机控

7、制器施工中的节水节电控制工人图纸审查的现场管理进场检验限额领料材料主管综合工作者3.2管理体系详见节能降耗管理系统。3.3职能和权力3.3.1职能分配序列号储蓄因素项目管理人项目副经理计划工程师生产科统计员总参谋部建筑工人安保干事质量工程师信息员飞机控制器物质人1保存目标2废物因素的识别、评估和控制规划3适用的法律、法规、标准和规范4经济计划5组织结构、职责和权限6宣传、教育和培训7临时设施8设计最优化9施工工艺的优化10施工质量控制11材料管理12文明施工已经落到了手中13分包控制14评估和改进注：主管领导-主管部门(人)-相关部门(人)-薄弱相关部门(人)3.3.2岗位职责权限项目经理()

8、:履行第一责任人的职责，对承包工程的节约计划负全面领导责任。贯彻执行建筑节能的法律、法规、标准和其他要求，落实各项责任制定和操作规程。确定节约的目标和节约管理的组织，指定分配负责分包队伍和供应商的评估和选择，以确保分包队伍和供应商满足经济现场标准的要求。及时组织对项目管理部的节约计划进行评价，并组织人员实施评价和内部审核中提出的改进要求和措施。负责收集相关法律法规并传达给各级部门。负责制定项目管理部的经济宣传教育培训计划，落实责任部门和人员，按教育培训要求组织实施，对项目管理部进行分级经济教育。负责制定原材料综合利用计划，回收建筑剩余材料和其他建筑废弃物。项目副经理():根据项目节约计划，组织

9、相关管理人员制定有针对性的节约技术措施，并定期监督检查。负责施工现场临时设施的布置，合理规划施工现场的临时道路和围墙，做到文明施工不铺张浪费。合理选择各种降耗装置可以提高各种机器的利用率和满载率。合理安排施工进度。最大限度地发挥施工效率，实现成品材料和质量的一次性验收。提高施工操作和管理水平，减少油漆、地坪等非承重部位的正误差。负责控制分包合同的履行，对进入现场的分包商进行全面披露，并安排专门人员对分包的施工机械进行监控。项目工程师():负责对识别的废物因素进行机械评估，确定废物因素，制定控制措施、管理目标和管理计划，并组织编制保护计划。编制施工组织设计，制定资源管理、节能降耗措施，负责优化高

10、能耗施工作业方案。与业主和设计进行沟通，推荐在建设项目中使用新型节能高效节能产品。积极推广十项新技术，优先推广节材效果明显的新技术。鼓励技术人员开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制。针对施工的各个阶段制定有针对性的技术交底文本，检查工程质量。总参谋部():配合项目领导做好宣传、教育和培训工作，并根据培训教育体系或计划负责具体工作的实施。负责现场宿舍和临时办公室的生活用电和节水。负责合理使用办公用品，如办公用纸和复印纸。负责食堂的日常管理，节约水电。记录劳务人员在施工过程中的进出情况，并做好动态管理。项目预算员():严格执行两次计算对比制度，合理提供施工材料总平面图。节约措施的核算和经济可行

11、性报告的编制。参与节约计划的评估，分析节约措施的价值。项目安全员：参与浪费因素的调查和识别，制定节约计划，实施各项措施。负责对施工全过程进行指导、监督和检查，督促文明施工和安全生产。开展文明施工，明确工作业绩考核，发现问题及时处理，并向项目副经理汇报。参与评估和审计。项目生成器():参与节约计划并根据节约计划的要求控制施工现场的生产过程。负责对进入现场的员工进行上岗前和施工期间的节约教育和培训。负责对施工队成员和分包商进行有针对性的技术交底，履行签字手续，并定期检查手续的执行情况组织施工现场机械使用前的验收和日常检查，负责机械工具的保养和维修，提高机械完好率。施工现场的电力设施尽可能使用节能产

12、品，并按要求验收和管理平时的安全用电。配合综合人员管理生活用电。验收新购置和租赁的设备，确保设备完好、节能、安全、可靠。3.4宣传教育分管领导：项目经理()(负责人)主管部门：总参谋部()目标：通过对项目管理部和全体施工人员的节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现项目管理部提出的节约目标和承诺。控制措施：3.4.1节约教育和培训的要求：施工现场的所有人员(包括分包商的雇员)必须按要求接受教育和培训。只有受过教育和培训的合格人员才能上岗。教育和培训应根据工作的级别、级别和性质进行。管理人员的重点是保存生产意识和岗位管理水平。操作人员的重点是培养施工意识和节约习惯。3.4.2宣传教育形式

13、：竖起宣传横幅(几个横幅)宣布项目部的经济计划宣布项目部承诺(喷涂图纸)张贴节约口号建立员工咨询箱在关键部分张贴友情提示组织开展相关法律法规的学习和宣传活动，分级组织管理人员、职工进行学习，让广大干部职工了解责任和义务，增强节约意识。下列情况，有针对性地进行教育：储蓄计划节点；在发现浪费现象后。3.5临时设施3.5.1建筑、生活和办公用电3.5.1.1建筑用电主管领导：项目经理()主管当局：建筑商()目的：减少大功率电气设备的使用，提高电气设备的利用率和完好率，合理安排施工程序，尽量减少夜间施工。(计划节省7000千瓦小时的电力)控制措施：1、统计加工设备工作量，合理配备机械设备、节能设备，灯具配置率大于85%；2、编制施工进度总计划、月计划和周计划，尽量减少夜间施工(不超过总工期的1%)；3、夜间施工要保证施工段的照明，无关区域不开灯；4、编制设备维修计划，提高设备完好率(90%以上)，利用率(70%以上)