海安镇中心小学绩效工资考核与实施方案概要

1、海安镇中心小学绩效工资评价与实施方案(讨论论文)加强师资队伍建设，深化学校人事制度改革，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的奖励方向作用，促进学校绩效工资制度的顺利实施，鼓励广大教职工积极完成各项工作，根据西文县教育厅相关文件精神，与升学教室制相结合，制定了本方案。一、实施对象我们镇正在编制工作中的正式教职员。二、业绩薪金金额和分配费率上级有关部门文件规定的人均月平均200元由学校统一管理和分配，以审查为标准，学校按学期发放。三、评价和分配原则1、坚持更多的劳动、优秀的支付，一线教师、骨干教师和其他创造卓越成果的员工倾斜；2、与职责、任务、成果、责任紧密结合的原则；3、以分配的主要标

2、准实施业绩评价结果、动态管理的原则；4、坚持公开、公平和正义的原则。四、绩效工资构成第一部分：学校领导(包括中层干部)月津贴；班主任月津贴；额外工作补贴。第二部分：业绩评价奖。第三部分：综合职业评价奖。五、绩效工资评价和分配方法(a)、学校领导(包括中级干部)月津贴评估和标准。学校每学期审查和评价学校领导成员管理的工作。学校水平领导：评价为优秀月津贴60元；合格月津贴50元以上。教务处、总务处、德育处：优秀月津贴50元；以合格月津贴40韩元评估(b)，班主任月津贴评价和标准。学校每学期审查和评价班主任的工作。评价为优秀的每月津贴50元；评价为合格的每月津贴40韩元。(c)，额外工作补贴。额外的

3、工作是老师在完成自己的工作量以外的代班补贴。补贴标准：代理课每节课补助6元(注：未达到上课时间，其代理课按课程量运行，不提供补贴；如果上课时间足够，只有剩下的补课提供补助金。)。这个项目由教务处负责审查。(4)，业绩评价奖。1、期末考试奖。各学期末全部考试报告，用新的成绩统计方法评分总分，1至5年级的英语、语言、3科奖金每分钟计算2元；6年级英语、语言、3门课程各以3元计算。辅助教师(包括幼儿园的科学教师)的业绩评价奖。(1)，正规课程被选定为优秀收费教师的业绩奖=州和教师的中间绩效工资75%；正规课程被评为优秀收费教师的业绩奖=州和教师中等成绩和成绩上的70%；正规课程被评为合格的辅助教员成

4、绩奖=州和教员中成绩上的65%。(2)，学校领导绩效评价奖=主要教师最高绩效评价奖的80%；对中层干部的绩效评价奖=州和教师最大绩效评价奖的80%。注：辅助教师的正规教员工作评价，根据相关资料和一般检查情况在教书中进行评价。2、培优奖。以一人(或一篇、雕塑、团体)为标准，学生参加所有水平的智能竞赛，获得奖励的人是生计一等奖60韩元，二等奖40韩元，三等奖30韩元。县级一等奖100韩元，二等奖80韩元，三等奖60韩元；市(包括县级以上)、以县级为标准的等级提高50元。进入梅溪中学的梅生奖为0，000，000，000课教师每人150元。注：参加艺术品必须是正规的或经学校批准才能确认其成绩。3、教授

5、和研究奖。(1)，质量课程奖：市场一等奖60元；二等奖40韩元；三等奖30韩元。县一等奖100元；二等奖80元；三等奖60韩元。市一等奖200元；二等奖160韩元；三等奖120韩元。(2)，优秀论文，优秀教学计划奖：a，评价奖(一次)，市场一等奖40元；二等奖30韩元；三等奖30韩元。县一等奖60元；二等奖50元；三等奖40韩元。市一等奖120韩元；二等奖80元；三等奖60韩元。省一等奖250元；二等奖200韩元；三等奖160韩元。国家一等奖400韩元；二等奖300韩元；三等奖250韩元。b、论文发表或交换(一篇)，县级60元；诗100元；城堡150元；国家级250韩元。请注意：任何类型的参加

6、、发表或交流必须是正规的或经学校批准才能确认成绩。4、优秀部门组、水平组、少先队员奖。学校每学期评价各系、小组、少先队。少先队员：停职100元，副官80元，被评为优秀奖。授予停职80元，副职60元。团队：优秀奖评价，本职100元，副职80元；授予停职80元，副职60元。工资：优秀奖对等级组长来说是80韩元，及格奖是50韩元。5、优秀教师奖(包括各种荣誉或称号)。获得市场级奖金80元；县级以上120韩元；市相150元；省250元；国家级奖400韩元。注：1、同年多项优秀以最高补偿为准。2、优秀教师的选拔必须正规，否则不给奖。6、超级类奖。以每班50人为标准，1人以上对班主任1.5元。给林珠科(英

7、语、语言或数学)老师每人一元。(e)教师整体工作的评价和应用。(a)政治思想和教师道德表现(10分)。教师的政治思想和师德要求：热爱祖国，热爱社会主义。热爱中国共产党，支持共产党的领导。能正确执行党和国家的路线、方针、政策。模范遵守国家的各种法律、法令、学校的规章制度。有意识地遵守中小学教师职业道德规范。热爱学校，服从学校领导。教师不得以任何理由、任何方式妨碍完成教育和教学任务，不得以非法的方式表达诉求，妨碍正常的教育教学秩序，损害学生的利益。评价意见：该项目由学校绩效工资评价小组评价教职员平时的成果。政治理念问题或教师道德下降的事件的情况是110分。(b)工作量(20分)。一学期的任课达到学

8、校规定的工作量(教级指导周为4课时；信息部，总务处会员每周授课为79节。普通教师每周授课为16节。其他专职人员准时上班满了。上课时间计算：语言计算为1: 1.4。数学，英语计算为1: 1.2。其他子课以1: 1计算。作业语、数学、英语每周读3节(包括升旗仪式)，体育教师读2节(包括升旗仪式)，其他教师读1节(包括升旗仪式)。工作量总计计算30分。有不足之处(一学期20周)，扣除0.5分，扣除20分。注：如果学校安排的每周授课时间不足，就要用代班补充。(要求学校问讯处提交支持代理报告。有替代申请报告的人因学校情况不能准备足够的替代课程，没有报告申请，没有替代课程的人，按实际不足额计算。各学校要合

9、理组合教职员的工作量，平衡教职员周的工作量。(c)工作业绩(40分)。教职员的工作成果根据职业素质分为教师职务、行政、技术和职务三个系列进行评价。教师职位：1、教育成果。(10分)爱学生，照顾学生，偏爱贫困学生。学生可以在学术上进步，共同发展，建立良好的新师生关系；在课堂教学中挖掘思想教育资源，对学生进行思想教育。评价方法：保育员和教务处共同审查。注：对于体罚或体罚的学生，根据情况一次扣除1-10分，扣除10分。因使用教育法或教育手段不当而发生事故的，根据情况的严重性，一次扣除1-10分，扣除10分。与学生发生矛盾后，根据情节的重量一次扣1-10分，扣10分。2、教育成果。(30分钟)每学期各

10、教师的绩效工资奖金佩优奖教授和研究奖金作为总分数，然后按分数将前10名评为30分。从11人到25人，每人28分；从第26位到第40位，每人26分；排在第41位以下的人均24分。行政职位：1、在学校级领导的行政工作中，被评为优秀工作业绩者40分；被评为合格业务业绩38分。2.中层干部在教员职位评价中工作业绩低于36分的情况下为36分。技术或专职职位：技能或前任工作评价优秀工作绩效测量35分；以及格分数34分选出。(e)安全责任(10分)。安全工作根据谁在职、谁负责的原则，以学期为单位进行管理和审查。学校水平的领导根据学校的分工负责学校的安全工作，各处长根据工作分工合作。班主任对这个班的学生安全和

11、班级财产安全负责。老师在课堂上对学生的安全负责。一学期安全责任事故者得了10分。这个项目由学校安全组长评价。因教育及管理不足引起的学生安全事故、学校财产安全事故发生时，根据情况轻重和责任大小，扣除1335410分，并按照有关规定追究有关人员的责任。(6)出席(20分)。教师在缺席的每个部分扣2分。四天的每一节扣一分。病假的各个部分扣除0.2分。注：教职员大会(计算为两部分)、学校团体活动(计算为两部分)、当日(计算为两部分)、升旗仪式(计算为一部分)；这个项目直到扣除20分为止，才算消极点。教职员出席由总务处负责评估，每月在教务公开栏公布。注：假期以申请为准。请假没有请帖的人会申报或旷工处理。

12、教师综合工作评价的使用：1、如果一个学期犯了重大政治错误或严重违反中小学教师职业道德行为规范，本学年不能参加任何优秀和先进化。2、一学期，没有调动者(说明：1，调动量不足，不愿用代理类补充，不是调动；2、消除婚假、休假；病假16节)本学年不能参加任何优秀或高级。第三，一学期如果学校的指导和工作安排有严重的群众和不服从，个人责任引起的严重安全事故发生，本学年不能提及任何优秀或先进。4.按本科目分类，一学期内优秀者(90分)不足，不能参加当年年度评审的优秀选拔和其他综合先进个人的选拔。5、教师综合工作评价绩效工资：教师整体工作评价的绩效工资=全校绩效补助金总额-第一部分和第二部分绩效工资全校教师综

13、合工作评价分数总额教职员个人绩效评价分数六、有关问题的规定1、义务教育学校女职员、计划生育规定的产假期间，基本绩效工资和奖励工资按标准发放；休假期满后，直到1岁为止，得到单位的批准，在母乳喂养过程中只支付基本绩效工资。违反人口和计划生育规定的人在处置期间不支付绩效工资。2、员工完成年度规定工作或年度评估评估不合格(不合格)，因年度评估错误，未评估等，受到行政记录及党内严重警告以上的处分，从下一年开始，基本绩效工资支付80%，补偿性工资停止；接受停学检查的人受到停学处分调查期间，绩效工资将停止，得出结论后，按照相关规定处理。工作人员受到刑事处罚，在处罚期间或拘留审查中只支付生活费(基本工资)，奖

14、金停止。3、工作人员一年中病假工资超过6个月，超时绩效工资停止。对于员工一个月中7天不到10天的休假类别，该月的基本绩效工资为80%，补偿工资为10天以上，缺勤情况为3天，该月的绩效工资缺勤。七、组织领导和监督1、学校成立教职员绩效工资管理评价业务指导组。领导层由学校指导和9名教职员代表组成。组长：谭教练；副总经理：杨云金、戴明慧、吴瑶；团队成员：张安全张彩霞、戴小虎廖美丽的黄世灵；审查小组成员在学校领导会议上被提名，通过学校教职员代表大会的方式产生。领导层负责本部门教职员绩效评价的组织、指导、监督、调整和管理，审查分配方案的具体实施情况。2、本审查方案由学校绩效工资管理审查实务组长建议，学校行政会研究讨论，全体教师讨论，学校交班会议表决通过。学校的评价方案接受交班会的监督。3、公开经营评价项目，公布员工绩效评价的量化结果，5天以上宣传