二建法规知识点罗列(以16年真题真题为依据)

1、知识点列表1.所有者是建设项目生产过程的总整合者人力资源、物质资源和知识的整合，所有者也是建设项目生产过程的总组织者。交货地点是项目建设的参与者，项目管理主要服务于项目的整体利益和供给地点本身的利益。项目管理的目标包括收货方的成本目标、交货的进展目标和交货的质量目标。那个项目管理的目标包括工程的成本目标、工程的进度目标、工程的质量目标等。施工人员的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也包括设计准备阶段、设计阶段、使用前准备阶段和保修期。2.3.矩阵组织结构的特点：每个垂直和水平交叉任务，指示来自不同的垂直和水平工作部门，因此有两个指导源；如果纵向和横向工作部门的指示相矛盾，则该组织系统的最高指挥

2、将进行协调或决策。在矩阵组织结构中，为了避免纵向和横向工作部门命令矛盾对任务的影响，可以使用纵向工作部门命令基础或横向工作部门命令基础的矩阵组织结构模型，从而减少该组织系统最高指挥的协调工作。从该问题图表中可以看出，该建设企业采用了以纵向业务部门指导为主的矩阵组织结构。因此，如果与纵向及横向工作部门的指示发生矛盾，纵向部门指示占主导地位。4.使用“管理职能分工”表，如果不足以明确每个职能部门(职务)的管理职能，则可以补充使用管理职能分担说明文件。5.调整原则如下。数量增加15%以上，其增加部分的单价必须降低。如果数量减少15%以上，就要提高剩馀部分的总单价。6.安分额是为了工程成本会计或投标报

3、价，必须分摊给每个计量单位的结构构件的旋转材料消耗。7.工程预算和施工预算相差一个字，但差距很大。1.准备的依据不同工程预算编制以工程定额为基础，施工预算编制以预算定额为基础，而建设定额比预算定额更详细、更具体，对其中包含的内容(如质量要求、建设方法和必要的劳动日、材料品种、规格模型等)有更详细的规定或要求。服务范围不同建设预算是建筑企业内部管理使用的一种文件，与建设单位没有直接关系。建设预算适用于建设单位和建设单位。角色不同建设预算是建设企业组织生产、准备建设计划、准备现场资料、发布任务书、评价效能、进行经济核算的依据，也是建设企业改善经营、降低生产成本、推进内部经营合同责任制的重要手段。建

4、设预算是投标报价的主要基础。8.工地周围包围必须小于1.8米。建筑工地道路必须硬化。因此，c选项是正确的。合宿与工作区隔离，人均床面积不到2m2，适当分隔，防潮，通风，照明性能好。9.限制使用，设计质量缺陷用维修方法处理后，不能满足规定的使用要求和安全要求，如果不能进行返工处理，则只能做出结构卸载或减少、限制使用等决定。10A的最近完成时间=最近任务开始的至少10-7=3天。11.影响建筑质量的主要因素：1.人的因素；材料的因素；机械因素；方法的要素；5.环境因素。12.投标人或其委托投标机构必须至少在一个指定媒体上发布投标公告。选项a无效。投标人发布投标公告、发送投标邀请书或销售投标文件或资

5、格预审文件后，未经许可不得终止投标。b选项正确。投标文件或认证前文件从销售之日到销售停止之日，必须至少5个工作日，c选项无效。对投标人签发的投标文件进行必要的解释或修改，必须在投标文件提交要求的截止日期至少15天前发送，d选项错误。13.管理性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲纪门，是组织和指挥工程的依据。14.包干燥控制。在材料使用过程中，根据工程数量计算某些小型和零星材料(如钢钉、钢丝等)所需的材料量，并通过工人的包装进行控制。15.人、机、材、法、环境五方面都造成了安全风险，都要从五个安全一致的角度调整应对方法，提高一致的可靠性。单一隐患问题的整改要综合(多方面)处理。人的隐患，要治

6、理人，要治理机器和生产环境等一切。例如，如果某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全电气操作教育，同时也要在现场安装漏电装置，保护改造配电箱、电气电路，严禁非专业电气技术人员随意关掉电线。16.在当今的信息时代，国际工程管理领域产生了信息管理手册，这是信息管理的核心指导文件。期待我国建筑企业重视这一点，并将其应用于工程实践。17.工程预付款起点：t=p-m/n=4000-(400020%)/50%=2400。格式，T按钮点；P合同项目合同共计；M项目预付款额；N主要材料和建筑比重。18.措施项目的安全文明建设费应按照国家或地方、产业建设主管部门的规定计算，不得用作竞争费用。手续费和税金应按照国

7、家或地方、产业建设主管部门的规定计算，不能用作竞争费用19.根据事故造成的损失程度分类：(1)特别是重大事故是指造成30多人死亡、100多人重伤或1亿韩元以上直接经济损失的事故；(2)重大事故是指造成10人以上30人以下死亡、50人以上100人以下重伤或5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。(3)更大的事故是指造成3人以上10人以下死亡、10人以上50人以下重伤或1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。(四)一般事故是指造成3人以下死亡或10人以下重伤或100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。20.建筑企业项目经理(以下简称项目经理)是企业法定代表人委托对项目建设

8、过程全面负责的项目经理，建筑企业法定代表人是工程项目中的代理人。21.工程的质量特性主要表现在工程形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境的协调等六个方面。22.机械性能试验在各钢筋中选择两条钢筋，进行各试样的拉伸试验包括屈服点、拉伸强度和伸长和冷弯试验。23.横向图计划表的进度线(横向图)对应于时间坐标，这种表达比较直观，容易知道计划准备的意图。但是，人行横道进度计划法存在以下几个问题：(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以想表达，但不容易明确表达；(2)适用于手动计划；(3)不通过严格的进度计划时间参数计算，无法确定主要任务、关键路径和时间差。(4)计划调整只能手动进行

9、，工作量大。(5)很难适应更大的进度计划系统。24.材料供应商应为以下材料提供生产许可证:钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、冷肋钢筋线材、钢条和钢绞线、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜和铜合金管、混凝土水管、电源线和其他材料产品。25.项目总进度计划的编制、控制和调整，以及设计、建设、供应之间的进度计划调整，是业主的责任；项目质量的好坏大部分取决于工程总承包单位的选择，也取决于工程总承包单位的管理水平和技术水平。业主很大程度上依赖建设总承包单位。26.27.合同履行过程中发生的以下情况是承包商拖欠债务：(一)发件人未能按照合同支付预支款或合同价格，或者因延迟、拒绝

10、付款申请和付款证明审批而发生付款延迟的；(二)承包商原因造成的停机时间；(三)监督人没有正当理由，在合同期限内没有复职指示，导致承包人不能复职的；(四)承包商不能继续履行合同，不能违约或实质上停止履行合同。(5)承包商不履行合同中规定的其他义务。施工成本管理的工作阶段包括：1.比较根据所确定的方法，逐项比较工程成本计划值和实际值，以确定工程成本是否超支。2.分析根据比较分析比较结果，以确定偏差的严重性和偏差的发生原因。这一阶段是工程造价管理工作的核心，主要目的是找出发生偏差的原因，采取针对性措施，减少相同原因的复发或减少相应的损失。3.预测完成项目所需的总成本根据完成情况估计。4.市政项目实际

11、建设成本发生偏差时，应根据工程的具体情况、偏差分析及预测结果，采取适当措施，使建设成本尽可能小地发生偏差。矫正是施工成本管理中最实际的步骤。5.检查它是跟踪检查工程进度，及时掌握工程进度，查看纠正措施的实施情况及效果，积累今后工作的经验。29.建设项目整体进度目标演示的工作阶段如下。(一)调查研究和信息收集；(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系统的结构分析。(4)确定项目的工作代码；(5)编制所有层次(所有级别)进度计划；(六)协调各级进度计划之间的关系，准备总进度计划。(7)如果创建的总进度计划不符合项目的进度目标，则尝试进行调整。(8)多次调整后的进度目标无法实现时，报告项目决策者

12、。30.单位工程组织设计是针对建筑、烟囱、公路、桥梁等单位工程而制定的，根据工程组织的总设计方针，直接组织施工的单位按照工程设计组装，用于直接指导单位工程的施工活动。工程单位编制事业部(逐项)是工程组织设计和季度、月、净施工计划的基础。31.进展偏差=完成工作预算成本-计划工作预算成本=3800090-400090=-(元)=-18(万元)。Eg:在地下工程合同中，3月计划挖掘数量为40000m3，合同单价为90元/m3，3月实际挖方数量为38000m3，实际单价为80元/m3。到3月底，这项工程的进度偏差为1万元。32.在建设总合同管理合同中，一般只确定总合同管理费(一般按项目建设费用的一定

13、比例，确定总价格)，建设总合同管理模式的投标是不依赖于建设设计图纸的原因之一，因此不需要提前确定建设总合同管理模式(建设总合同管理模式)。工程一般合同管理部门只收取一揽子管理费，不做总包和转包差异。所有分包合同及子交付合同的发送品通过投标获得有竞争力的投标价格，有利于业主节省投资。33.工程监理人员发现工程设计不符合工程质量标准或合同约定的质量要求，应当报告建设单位的设计单位更正。34.特别应急计划是特定事故流、危险源和应急支持的计划或方案，如基坑开挖、脚手架拆除，是综合应急计划的一部分，应按照综合应急计划的程序和要求组织，作为综合应急计划的附件。35.企业的法定代理人是安全生产的第一负责人，

14、项目经理是建设项目生产的第一负责人。建设企业应当具备安全生产的资格条件，取得安全生产许可证的建设企业应当设立安全生产管理机关。建设工程实行一般承包，一般承包单位对施工现场的安全生产负总责任，自行完成了工程主体结构的工程。分包部门承担主要责任，一般合同和分包部门对分包项目的安全生产承担连带责任。防止污染的设施必须经过环境影响报告书原批准的环境影响行政官验收合格后，该建设工程才能投入生产或使用。35.双代号网络计划，主线是总运行时间最长的线。36.奖金以报价单上的成本计算指标为基准，合同上，该计算指标的低点和顶点分别确定为设计成本计算的60%到75%和110%到135%。承包商在估计指标的顶点下完

15、成工程后，可以获得奖金，如果超过顶点，就要对部分超额缴纳罚款。如果成本低于最低点，则可以提高报酬值或报酬百分比。该方法通常规定，如果实际费用超过对承包商的顶点罚款，则最高罚款限额不超过最初商定的最大报酬值。37.单位产品人工小时数定额(工作日)=小组成员人数合计/表格产量。因此，2/4.56=0.44。Eg:铲斗容量1m3铲挖土机，3种土壤挖掘，挖掘深度2米以内，2名队员的机器挖掘为4.56(定额单位100m3)，则由此机器挖掘的100m3人工时间为38.a .在所有工程竣工之前，包装者已提前验收一个部队工程，其保证期开工日期相应提前。所以a的错误。B.根据合同条款，在延长的期限结束后14天内

16、，监督人向承包商出具缺陷责任期限结束证明，并返还剩余的质量保证。所以b项是正确的。C.承包商应对缺陷责任期间交付使用的项目承担缺陷责任。所以c号错误。D.承包商有权要求承包商延长缺陷责任期间，但缺陷责任期间最多不超过两年。所以d项无效。39A。所有工程竣工前，包装者已派出了一个提前验收的部队工程，该保证期的开工日期相应提前。所以a的错误。B.根据合同条款，在延长的期限结束后14天内，监督人向承包商出具缺陷责任期限结束证明，并返还剩余的质量保证。所以b项是正确的。C.承包商应对缺陷责任期间交付使用的项目承担缺陷责任。所以c号错误。D.承包商有权要求承包商延长缺陷责任期间，但缺陷责任期间最多不超过两年。所以d项无效。40.施工过程中必须慎重进行施工测量审核工作。这是工程单位必须履行的技术工作义务，其审查结果在进行后续相关工程的施工之前，应要求监督工程师进行复检确认。41.关于审计承包商索赔文件的陈述，(1)监督人收到承包商提交的索赔通知后，应及时审查索赔通知内容，检查承包商的记录和证明材料，必要时，监督人可以要求承包商提交完整的原始记录副本。(2)监督人应根据第3.5款商定或确认额外支付和/或延长期限，并在收到上述索赔通知或相关索赔的额外证明材料后42天内向