项目组织机构设置和岗位职责

1、流花13项目的机构设置和工作职责编者：超级管理员日期：2010年5月8日阅读次数：582一.机构设置第二，工作职责项目经理的职责：1、项目实施综合管理，执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，项目实施企业管理制度；贯彻公司质量方针，科学组织和管理进入施工现场的人员、货物、材料等生产要素。2、关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目团队中树立核心形象，使项目团队一起成为文明、守规则、进取、高效的团队。3.严格的计划管理。坚持先规划后实施的原则。施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备动员计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤保障计划等。必须包括在第一管理类别中，并由项目经理签字和检查。4、

2、严格控制工程造价；负责督促相关专业人员建立和检查工程材料和临时设施材料的入库、入库、收集、堆放、保管、归还、核算以及配套的奖罚制度，杜绝浪费和损失。5、项目合同的实施由项目经理负责合同条款的实施；做好项目组各职能人员岗位责任的落实工作；负责项目部工作的检查和评审，提出奖惩制度。6、协调与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建承包商等方面的关系。7.有效控制工程施工，执行相关技术规范和标准，积极推广新技术应用，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和进度。8.检查并监督符合要求的技术经济数据的及时收集、外部签名和归档。要求相关业务人员及时核算和记录影响项目结算的信息。9、实现安全管

3、理和文明生产，定期或不定期组织安全文明施工检查，落实安全措施。项目经理是施工安全的第一责任人。10.确保建设项目按照规定和目标以高速度、高质量和低消耗完成，并确保所有生产要素在项目经理授权的范围内得到优化配置。11、制定项目部会议制度并实施。12.完成公司临时交办的工作。项目首席技术官的职责：1.严格执行国家建设项目的技术政策、标准和规范，严格组织实施公司和项目管理部制定的技术要求和措施，确保工程质量；2.参与或主持本项目的设计交底和图纸会审；负责编制本项目施工组织设计文件，并提交公司审批签字；负责项目的工程技术管理；全面负责工程设计和技术处理。3.协调项目质量计划中的各项工作安排，组织实施“

4、项目质量计划”，开展项目质量教育，增强项目施工人员的质量意识。4、主持施工中技术问题的处理，参与质量事故处理和一般质量事故处理计划。5、组织编制施工进度计划；审核大宗材料的采购计划；组织并主持关键工序的检查和验收；审批现场施工、材料储存和搬运、各分项工程和分包队伍的施工计划；6、负责监督专业施工员对各分项、分部工程质量的检查验收和资料的归档。7、开展技术咨询，做好技术培训。不断加强质量意识和安全意识的培训2、协助项目技术负责人开展工程质量教育，密切关注施工过程中的质量动态，做好自检工作记录和管理，参与质量事故处理和一般质量事故处理计划。3、协助制定质量目标，制定质量计划和质量控制措施；参与研究

5、并确定施工方法。4.对进入施工现场的材料进行检查、验证，不合格产品不得用于施工过程。应对其进行标记和隔离，发现问题应通知相关人员。5、根据图纸和技术质量要求，检查各施工工序，并对关键部位和技术要求进行严格的过程控制。负责产品、半成品、成品各阶段的质量检验、评价和标识。对于不合格的产品，他们有权要求纠正、返工和暂停施工。不合格零件不经校正不能进一步制造。6、督促施工班组、班组及时开展自检、交接检、隐蔽工程、分部分项工程自检验收，如实记录，并进行复查，掌握工程质量情况，及时纠正，确保工程质量。7、通知施工队停止那些不符合验收标准的施工作业，并将上述情况立即通知项目经理和技术负责人。8、负责质量事故

6、的调查、分析和处理，并及时上报。9.负责准备和监督需要测试、检查和分析的项目的实施。10、负责责任范围内的质量记录及其管理；负责填写相关工程质量报告。11.项目经理委托的其他质量职责。专业工程师的职责1、参与编制工程质量计划和施工计划，并实施；2、熟悉设计图纸和施工工艺，提出图纸会审意见。根据施工图设计和施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单，监督实施，并对工程进度负责。3、解释设计图纸和技术规程、规范、规程、作业指导书，监督施工技术标准的执行。4、审查现场施工班组长(工长)、班组长提出的施工技术组织措施，监督实施施工组织设计。5、检查施工现场准备工作是否完成，提出施工所

7、需的基本文件清单。如技术法规、规章、规范、测量参考点、水电临时设施信息等，应及时联系相关部门提供。安装工程师还应负责现场临时电工的使用和管理。6、审核施工材料申请表，参与材料采购计划的制定。进入现场的材料必须经过检验，不合格的产品不得用于工程。7、根据施工方案、施工工艺和作业指导书的技术要求组织施工8、协调和处理各工序和各工种之间的施工问题。负责处理工程施工业务联系，掌握和处理工程变更和办理现场签证，及时归档并通知预算工程师计算变更价格。9.掌握施工动态，组织作业班组严格执行“三检制”，检查作业班组的施工进度和质量，制止违章作业10.协助供应商解决与项目相关的问题。11、向作业班组进行施工质量

8、和安全、文明施工技术交底，监督和指导工人进行施工操作；协助执行安全法规，并及时向安全员提出与违反安全法规相关的问题。12、严格掌握和执行施工规范和质量标准，并在监理18.履行项目经理委托的其他职责。安全文明管理工程师(安全员)的职责1、在项目经理的领导下，对项目的安全和文明生产负责。2.对进入现场的工人进行安全文明施工知识教育，认真执行安全规章制度，教育工人安全、三不伤害(不伤害自己、不伤害他人、不伤害他人)、安全技术知识、安全规程和安全用电常识，如防触电、防物体撞击、防坠落、防机器伤害、防中毒、防火、防震等。以及对新工人进行安全和文明施工知识培训。3、参与编制专项安全文明施工预案应急救援预案

9、的制定，提出各级专项安全防范措施的审批制度和单项安全文明施工技术措施，及时向班组进行详细的安全文明技术交底，并履行签字手续。4、负责现场安全标志和安全设施的设置和管理工作，监督特种作业人员的相关持证上岗工作，负责安全人员的管理。5、定期进行安全文明施工检查，督促整改事故隐患。6、深入现场各工序，掌握关键安全部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级违章指挥行为。坚持原则，督促整改落实，按时验收。7.负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查。不隐瞒事故情况，严格执行“四不放过”的原则(指未能查明事故的原始原因；群众没有受过教育，也没有放手。不采取措施不放手；那些负有责任的人没有受到惩罚。8

10、、做好各种安全和文明施工记录的保管工作；负责安全管理资料的整理和归档。9、制定、批准、行使现场安全和文明施工奖罚权。10、审查外来施工队伍的资质和安全生产许可证，监督安全生产合同的完成。材料人员的职责1、根据项目技术负责人和项目经理审批的零星材料采购计划，进行材料采购工作。2、广泛了解材料市场各种装饰材料的品种、规格、质量、价格，了解材料供应商的供货能力；做好询价工作，根据供应商的信誉、供货周期和优质优价原则选择材料供应商。3、根据材料采购计划和项目总工期、各分项工程进度要求，及时采购项目所需材料，确保采购的材料符合规定要求。4、负责控制采购材料的质量，杜绝不合格和劣质产品的准入，负责不合格产

11、品的退货5、负责与供应商谈判认可合同条款，督促供应商确保按时交付货物的质量和数量，确保工人所需的材料及时到达现场。6.在供货的同时，应相应提供出厂合格证、合格证、试验报告、许可证等文件和技术资料。7、根据合同及到货清单，供应商进场货物，组织、安排检验、验收，配合质量工程师做好检验、验收及检验、验收记录工作。如果合同规定在供应商处检验货物，应安排人员适时在供应商处检验货物。8.对于检验验收后发现的与合同不符、产品不合格、质量差、数量少、损坏的货物，应及时与供应商联系，确认并确定退货、更换和补充的处理方法，并督促供应商实施处理。提出不合格产品让步接收的控制条件。9.处理订购c的争议1.与买方办理货

12、物入库交接，并检查货物是否入库。对于不合格产品，有权拒绝储存；原材料和半成品进场质量和数量的验收和登记2、负责原材料、半成品和成品的保护，规定材料的使用和重要材料的存放计划3.分包商和业主提供的材料的验收和登记4、严格执行仓库管理制度和货物收发规定；建立货物收发台帐，及时登记货物收发台账。5.负责及时对账、卡、物进行动态管理，使账、卡、物符合动态情况。6.保持仓库整洁，合理摆放货架，货物摆放规范：严格管理防火、防盗、防火、防潮、防漏、防冻，发现问题及时报告和处理。易燃、易爆和腐蚀性物品应分开存放，确保仓库安全。7、仓库不准动火，不准存放个人物品，不准帐外物品。8.材料应在配额申请的基础上放置，

13、并由收货人检查和签字后分发。9、负责责任范围内的相关记录和管理，负责每月盘点商品，编制月度盘点报告；安排季度和完成库存。10、工程完工后，负责全面清点库存材料，编制剩余材料清单提交。11、与材料员一起负责杂工的使用和管理。12.项目经理委托的其他职责。信息员按建设部建设工程文件归档整理规范和江西省重点建设项目档案管理暂行办法的规定做好数据管理工作。1、收集和整理项目前期的各种数据。2、在项目部的领导下负责项目施工期间所有文件的收发和传递工作。分发和交付文件的份数和对象由公司总部或项目经理指定的相关负责人规定。3、负责文件的分类归档工作。工程竣工结算后，负责整理和移交。4、所有文件未经项目经理批准，任何人不准阅读、检查。5、做好本项目工程数据和项目进度同步工作。6、工程资料应认真填写，