剑-职场思维导图精英训练课程内容

1、思想之剑工作场所思维导图精英培训一.顺序二。课程背景第三，什么是思维导图？四.思维导图在世界上的应用V.课程目标思维导图能给你和你的组织带来什么？七.课程安排八、学习对象(专业人员，包括企业、政府、教育界的各级精英专业人员！)九.课程大纲10.导师介绍(作者宋尚教授，出生于世界500强惠普，中国职场思维导图教父！)XI。如何合作一.导言：【思维导图】透析思维智慧生活【思维导图】清晰的想法和强有力的决定思维导图记忆倍增思维导图创新思维火箭思维导图帮助企业创建高效智能企业这是思维的革命！这是大脑的革命！它是21世纪的全球思维工具，已经成功地帮助超过2.5亿人改变了他们在世界上的工作和生活。它广泛用

2、于世界各地的专业人员的工作中。它被称为：高效专业人士的利器！四.思维导图在世界上的应用V.课程目标思维导图能给你和你的组织带来什么？七.课程安排八、学习对象(专业人员，包括企业、政府、教育界的各级精英专业人员！)九.课程大纲10.导师介绍(作者宋尚教授，出生于世界500强惠普，中国职场思维导图教父！)XI。如何合作一.导言：【思维导图】透析思维智慧生活【思维导图】清晰的想法和强有力的决定【思维导图】思维能力决定竞争力【思维导图】帮助企业打造高效智能企业思维导图创新思维火箭思维导图协作文化引擎这是思维的革命！这是大脑的革命！它是21世纪的全球思维工具，已经成功地帮助超过2.5亿人改变了他们在世界

3、上的工作和生活。它广泛用于世界各地的专业人员的工作中。它被称为：高效专业人士的利器！谁在研究和使用职业思维导图？他们创造了一个商业奇迹。他们有一个共同的特征：他们都知道如何正确使用他们的大脑，让他们帮助他们创造无限的财富。哪些企业正在学习和使用职业思维导图？思维导图被世界上少数知名企业使用。航空公司、汽车公司、石油公司信息技术，企业服务公司美国航空公司，英国航空公司，壳牌公司，福特、劳斯莱斯、英国石油微软、戴尔、惠普、友利、思科、IBM和甲骨文电力和通信公司制造和制药公司美国百工、韩伟、诺基亚、西门子，美国电信可口可乐，耐克，辉瑞公司的约翰逊信贷公司大学、休闲和娱乐美国运通，苏黎世保险，瑞士信

4、贷银行、汇丰银行牛津大学，布里斯托尔大学，英国，科罗拉多大学希尔顿集团世界上最顶尖的大学和商学院中有哪些在教授思维导图课程？看看他们的评价：“思维导图的使用是波音质量改进计划的有效组成部分之一。这帮助我们公司节省了1000万美元。”迈克斯坦利，美国波音公司“我们的课程基于思维导图。这帮助我们获得了有史以来最高的毕业分数。思维导图教学必须成为未来的教学工具。”德国惠普医疗产品高级经理让吕克卡斯特纳“布赞的思维导图在我们办公室变得越来越重要。它在帮助我们打开思维方面的作用是惊人的。我们使用思维导图来安排会议议程，集思广益，设计组织结构图，做笔记和写总结报告。这是未来的必要工具。”威廉l西科拉，美国

5、弗卢丹尼尔公司副总裁“作为一种头脑风暴工具，思维导图让我们感觉到我们的想象力突然被打开，新的想法一个接一个涌现出来。这真的很鼓舞人心。这种感觉以前从未有过。这真的很棒。”荷兰阿尔法学习公司总裁简亚当斯大脑的力量是我们未来成功的金钥匙。基思布拉德利，英国开放大学商学院国际管理教授“思维导图可以让复杂的问题变得非常简单，简单到可以在一张纸上画出来，这样你就可以立刻看到整个问题。它的另一个巨大优势是，随着问题的发展，您几乎可以毫不费力地在原来的基础上扩展它。”托尼特里尔博士，英国管理学作家二。课程背景：长期以来，人们发现头脑的智慧并不一定随着知识的增长而增长，拥有大量知识的头脑和灵活而有创造力的头脑

6、之间也不一定是等号。思考的质量往往决定未来的质量。在中国的头十年，“思考”这个概念还是一个非常罕见的词。谈论当时的思考无疑告诉了生活在沙漠中的人们什么是海洋。然而，随着大脑和思维的图片在诸如财富等众多商业期刊上发表，只关注医学的大脑结构已经与商业联系在了一起。因此，今天，报纸杂志、广播电视、大师论坛都充满了这种思想观念。改变想法是一个不自然的过程。我们没有相应的工具或有效的培训方法。因此，人们迫切需要一些方法。在这个巨大变革的时代，实用主义一直是主要业务。随着世界脑科老师托尼博赞将思维导图引入中国，已经有了如何将思维导图应用于实际商业和日常个人工作的实质性计划。思维导图已经不知不觉地成为目前咀

7、嚼和味觉之间最受关注的管理工具。第三，什么是职业思维导图？面对上述成功的应用，我们不禁要问：“思维导图”是什么样的神奇工具？它是如何给企业带来成功的？思维导图的创造者托尼博赞老师认为：“思维导图是一种新的思维方式。它结合了整个大脑的概念，包括左脑的逻辑、顺序、规则、单词和数字，以及右脑的图像、想象、颜色、空间和整体。通过思维导图，我们不仅可以增强我们的思维能力，增强我们的注意力和记忆力，更重要的是，激发我们的联想和创造力。”简而言之，人类的思维像一棵大树一样蔓延，从树干上升，然后生成不同的树枝，这些树枝又形成树枝和树叶。思维导图是枝叶繁茂的有序建筑，多而有序。思维导图在工作场所的应用被称为工作

8、场所的思维导图。简而言之，职场思维导图是一个简单而有效的工具，可以开发你的思维潜能，帮助职场成人使用思维导图有效提高工作效率，解决工作中的难题。在信息时代，知识不善于思考的人会发现越来越少的工作和更低的层次适合他们。当人们真正进入思维科学的殿堂时，他们会对整个团队和个人产生强烈的冲击和惊喜.四、思维导图在世界上的应用：世界顶尖大学哈佛大学、伦敦经济学院、剑桥大学、牛津大学等知名大学和商学院都在教授职业思维导图课程。波音公司通常需要六年时间来设计像波音747这样的大型项目。然而，通过使用工作场所思维导图，他们的工程师只用了6个月就完成了波音747的设计！仅在财务方面，波音公司每年就至少节省了11

9、00万美元。“911”事件后，面对突如其来的事件，康迪森电力公司的管理层和工程师们并不害怕危险，并利用他们的职业思维图制定计划，及时恢复曼哈顿的电力供应。第四频道电视台称，通过工作场所思维导图培训，他们在两天内创造了比过去六个月更多的新想法。令人欣慰的是，在中国，由于包括中国思维导图教师宋尚教授在内的思维导图先驱们的努力，思维导图越来越受到企事业单位的欢迎。国内知名企业“李宁体育用品公司”在全公司推广使用思维导图。今天我们可以在李宁公司看到思维导图在新产品设计、流程改造、项目管理、营销策划、销售管理、头脑风暴等方面的应用。一家中国知名企业的领导说，“我已经习惯了用工作场所的思维导图来观察和分析

10、企业的运作。”.五、课程的目的：1.充分发掘人的先天思维方式，辅助科学系统的思维练习，使学生建立全面系统思维的基础，增强整体观念，提高思维效率；2.帮助管理者和员工在工作应用中掌握工作场所思维导图的各种技能和技巧，从而有效提高工作效率，解决工作中的难题。3.掌握系统思维创新方法，掌握发散思维和逻辑思维的关系，学会分别运用左脑和右脑协同创新的技巧；4.通过培训，领导者能够快速、准确地掌握问题的症结，并有效地分析和解决问题，使新的领导者能够改变习惯性思维模式，建立持久、合理的思维优势，并自觉地将管理创新应用到工作实践中。职业思维导图能为你和你的组织带来什么？个人价值：增强系统思维和三维思维(层次思

11、维和联想思维)的能力显著增强用户的记忆力和创造力成为团队合作的大师，但能够轻松面对困难的问题。焕发创意灵感，成为“智慧之星”快速收集和处理大量信息增强创新思维和决策能力快速分析复杂问题，把握全局清晰有序地推广项目。较强的记忆事实的能力能够做完美的演讲或报告享受深入思考、分析问题和解决问题的乐趣。要在工作场所成为一个高效的人，对组织的价值让组织中的人员齐心协力，有效地实现组织设定的目标和任务。培养人员的逻辑思维能力，提高整个组织的效率；让组织信息更加有序，建立部门间的沟通平台；提高组织的创新思维和决策能力；帮助组织领导和人力资源经理提高培训的效率和效果；极大地帮助管理者和员工提高他们的时间管理能

12、力、问题解决能力、内部沟通效率、目标规划能力、演讲表达能力；掌握整个项目的资源运作，控制项目过程；提高组织项目计划、项目管理和过程实施的能力；提高组织战略设计和实施、业务流程落地能力；提高组织的创造性发展、解决问题和决策能力。七.课程安排：时间：2天学生人数：小班教学。教材：职业思维导图的专业培训材料和软件；教学方法：分组、“情境案例”和学生全程参与的互动式教学方法；学习对象：专业人士(全球经典课程，欢迎职场各级精英报名！)企事业单位：骨干、中高级管理人员、总经理、总裁、董事长各级政府在职人员教育行业的教师和管理人员九.课程大纲：1.思维导图的原理思维导图的背景思维导图的拆卸与工作机制为什么思

13、维导图会有用思维导图成熟作品展示2.绘制思维导图和思维分析手绘思维导图制作方法及要点开始制作个人思维导图并复习作业事物的逻辑分类和发散思维U组策略和力量工具介绍头脑风暴和逻辑树如何使用软件绘制思维导图思维导图在工作场所的应用一、对于团队(案例原则实践)Int如何使用工作分配和人员规划指南地图如何使用项目管理指南图如何在企业运营管理中使用导向图如何利用导图进行产品技术创新如何利用导视图重构企业文化对于个人(案例原则实践)工作-生活平衡计划和进度跟踪面对难题，平静地解决它。即兴演讲阅读笔记摘要工作报告等手绘图与软件绘图的利弊思考3.思维导图和创新思维u创新思维的发展(心理模型、精神障碍、全脑思维)

14、创新思维的工具创新思维和思维导图的应用及企业案例共享4.解决问题的实践练习u发布当前工作提议和背景信息一群人要计划现场发布和解释5.企业推广中的思维导图共享分享企业不同群体的推广经验和思维导图的系统方法u反射工具的本质十、导师介绍：宋尚教授(原惠普和李宁思维训练专家)超过10年的工作场所思维导图实践经验和15年的世界级公司管理经验被许多海外商学院誉为工作场所思维导图“李宁公司思维导图登陆系统的创造者”的经典案例！中国职场思维导图教师中国的“思维导图”是职场实战的第一人清华大学首席执行官客座教授世界切割管理咨询公司高级合伙人教育背景：工商管理硕士他开创了中国职场思维导图培训领域，并被誉为中国职场

15、思维导图教父！早年在国外接受思维导图专业培训，从事思维导图教学和研究已有十余年。他是中国最早进行思维导图研究和全面推广并登陆职场的先驱者之一。他是在工作场所应用思维导图的权威专家。他曾亲自主持过三家全球公司的思维导图的推广和登陆。他的客户包括三星、松下、拜耳、联想、中国银行、中国电信、中国一汽、中国南方电网等世界500强企业，以及清华大学、北京大学和浙江大学等国内顶尖大学和商学院。他的职业经历是世界一流的公司，包括惠普(中国)、李宁和大田，他曾担任部门经理和高级总监。品牌课程：思维之剑职业思维导图精英培训、思维导图与创新、问题分析与解决周辉(原中国邮政培训主任、中国促进职场思维导图协会高级专家)曾任中国邮政培训总监、高级思维导图培训专家，从事企业培训教学和研究16年。目前，他是北京世界切割管理咨询公司的高级合伙人和金牌工作场所思维导图讲师。他在大型中央企业担任高级经理已有12年。他在大型企业有多年的高级管理和培训经验，积累了丰富的企业管