第十二章提供先进的施工工艺方法

1、第十二章 提供先进的施工工艺方法、先进施工设备第一节提供先进的施工工艺方法、先进施工设备1.新技术运用目标我局针对新技术的运用已经具备相当成熟的技术，针对本项目我局将在工程建造过程中采用众多新材料、新产品、新工艺、新技术，不仅给企业带来良好的经济效益，而且实现了绿色施工，新技术的运用也是绿色施工的前提，根据新技术运用确保评选为贵州省建筑业新技术应用示范工程、确保评选为全国建筑业新技术应用示范工程和全国建筑业绿色施工示范工程。（1）新技术施工的目标实施新技术运用时，应依据因地制宜的原则，贯彻执行国家、行业和地方相关的技术政策，符合国家的法律、法规及相关的标准规范，实现经济效益、社会效益和环境效益

2、的统一。施工企业应运用IS环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系，将新技术施工有关内容分解到管理体系目标中去，确保评选为贵州省建筑业新技术应用示范工程、确保评选为全国建筑业新技术应用示范工程和全国建筑业绿色施工示范工程。管理目标参照依据目标图示施工过程中，完善各类绿色指标，通过全国建筑业绿色施工示范工程认证。（2）新技术施工示范工程的总体框架新技术施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。这六个方面涵盖了施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标。新技术施工总体框架

3、图2.新技术运用措施新技术运用列表序号新技术示意图运用部位优点1液压爬升模板本工程中主塔楼核心筒该体系拥有安全系数高、施工质量好、生产效率高、使用成本低等特点。2附着式升降脚手架本工程中住宅以及公寓采用附着式升降脚手架进行施工搭设一次成型、可连续使用、安全等级高、节约材料和人力、节约施工工期等。3铝合金模板本工程公寓（328F）和住宅标准层均采用铝合金模板。铝模板具有强度大、刚性好、重复利用次数高的特点。其施工技术简单、便于安装、不产生建筑垃圾。4智能数控弯箍机本工程所有钢筋加工均使用数控弯箍机。具有加工速度快、成品质量好、加工成本低、节约人力、时间和场地等特点，可自动完成钢筋矫直、定尺、弯箍

4、、切断等工序。5箱式板房箱式板房运用于临时生活及办公用房。该技术具有安装时间短、安全性高、可循环利用、成本低、环保等特点6预制地坪现场场地硬化采用预制式地坪。与传统地坪比较，具有抗压强度高、适用范围广、资源消耗少、环境污染小等特点。7承插式脚手架本工程地下室结构使用承插式脚手架。相比于传统扣件式脚手架，承插式脚手架具有效率高、节省劳动力、节点坚固、损耗小、循环利用周期短等特点；8楼地面一次成型本工程楼板工程采用楼地面一次成型。能提高混凝土的表面平整度，减少了找平层施工工序，缩短了工程工期并减少劳动量，为后续的装饰工程节约材料、争取时间。9双组份预拌砂浆本工程砌体、抹灰工程全部采用双组份预拌砂浆

5、，双组份预拌砂浆节能环保，对环境污染小，可在对环境保护有严格要求的工地使用10机械喷涂抹灰本工程抹灰工程使用机械喷涂抹灰抹灰过程中一次成型，表面平整，不产生空谷和开裂。改善质量，提高效益，缓解用工荒11建筑垃圾回收本工程施工过程中全部建筑垃圾采用建筑垃圾回收对废弃物进行回收利用，该项措施可减少环境污染，实现材料循环利用，节约部分材料费用，减少成本12水资源回收利用本工程整个工程都采用水资源回收利用对水资源循环利用，该项技术有节能环保、节约施工用水、减少污水排放的优点。13工地电瓶车本工程的材料转运设备将使用用电瓶车替代传统的手推车，工地用电瓶车是对传统手推车进行优化改装的一种机械运输工具，具有

6、高效、低成本、工作强度低的特点。14拆装式围挡本工程围墙采用拆装式围挡该围挡具有可重复利用、可回收、强度高、具备足够的安全性能、耐紫外线、长期不掉色、色泽鲜艳、标准化、性价比高15综合项目管理系统应用本工程管理运用我局推广应用的综合项目管理系统实现项目管理全过程动态监控，同时信息化管理也是低碳化、无纸化管理的重要途径16精细化管理本工程采用精细化管理精细化管理易于落实，效果明显、对于提高工人素质和管理人员水平有很明显的效果2.1液压爬升模板技术本工程中主塔楼高度300m，采用液压爬升模板进行核心筒竖向结构进行施工。爬模装置通过承载体附着在混凝土结构上，当新浇筑的混凝土脱模后，以液压油缸或液压升

7、降千斤顶为动力，以导轨或支承杆为爬升轨道，将爬模装置向上爬升，反复循环作业，该体系拥有安全系数高，施工质量好，生产效率高，使用成本低等特点。有助于更好地带动本工程绿色施工工作。液压爬升模板图示液压爬升模板图示2.2附着式升降脚手架本工程中住宅以及公寓采用附着式升降脚手架进行施工。基本原理是依靠电子控制设备控制电动葫芦转动，以带动主框架升降，即随着楼层的增加，附着式升降脚手架沿着建筑物升降。优点：搭设一次成型，使其楼层在施工过程中，不用再花人工进行外架搭设，减少了搭设中的不安全因素。与普通脚手架相比,极大的节约了钢管、扣件等材料的使用。附着式升降脚手架图示爬架主框架导轨爬架提升设备附着式升降脚手

8、架比传统钢管悬挑脚手架具有安全、节约钢管、节约安全网，节约人力搭设等优点，比传统爬架具有防火，安全等级高、无需更换安全密目网等特点，符合节能环保要求。除去施工质量、安全、进度、技术等因素，使用附着式升降脚手架比传统钢管悬挑脚手架可有效的节省长杆、小横杆、各类扣件、脚手板等。2.3铝合金模板应用本工程公寓和住宅均使用铝合金模板。优良的模架体系可达到高效、低碳、节能、节材和环保的要求，能够大幅度提高施工质量和成型效果，重复利用率高，可降低成本提高效率，符合绿色施工的概念，几乎不产生模板方面的施工垃圾，废铝膜还可回收利用，很大的减少了建筑垃圾，而且减少了森林砍伐。铝合金模板应用图示特点铝模板具有强度

9、大、刚性好、重复利用次数高的特点。其施工技术简单、便于安装、不产生建筑垃圾。使用部位本工程公寓（328F）和住宅标准层均采用铝合金模板。重复使用次数300-500次经济效益提高施工效率和模板周转率，以降低成本环保指标材料损耗低于20%；可重复使用率达到80。拆模后不需进行抹灰处理，节约成本，减少建筑垃圾及粉尘的产生2.4智能数控弯箍机本工程所有钢筋加工均使用数控弯箍机。数控弯箍机主要体现效益好、智能化、质量好、场地省等特点。可自动完成钢筋矫直、定尺、弯箍、切断等工序，改变传统钢筋加工落后的模式，符合社会低碳环保的发展理念。智能数控弯箍机图示1、节省加工机械场地占用。完全摒弃了传统钢筋弯曲机、调

10、直机，实现钢筋调直和弯曲加工一体化，特别适用于用地紧张的情况。2、产量多、速度快。数控弯箍机可满足双线加工，钢筋加工速度也得到了大幅提升，日产量达到5.5吨。人工弯箍日产量2.8吨，每机需配两名专业钢筋加工人员3、钢筋加工精准度高、质量高：人工操作、加工精度不高、成型质量不高；智能控制、加工精度1、成型质量高。4、数控弯箍机能耗和维护成本低。5、数控弯箍机比普通弯箍机加工钢筋每吨节约为65元。2.5中建箱式板房系统中建箱式板房系统在传统的临时生活及办公设施方面做了针对性的改进措施，主要体现在可周转性与资源再利用方面。中建箱式板房系统图示使用部位施工现场临时生活及办公设施。使用建议1.可周转式住

11、房有厕所的位置应提前按照图纸预留进出水管，放置箱体位置地面要平整；2.可周转式住房系统，前期投入较高，因此应有公司（分公司）统一调配管理；3.可周转式住房应根据实际情况，安装冷气、电器系统、卫浴设备等，以达到中华人民共和国劳动法等相关法规的要求。2.6预制式地坪技术现场场地硬化采用预制式地坪。预制式硬化地坪是一种可多次周转的新产品，与传统地坪比较，具有抗压强度高、适用范围广、资源消耗少、环境污染小等特点。预制式硬化地坪图示采用短或废钢筋制作进行绑扎2.7承插式脚手架本工程地下室结构使用承插型盘扣式脚手架。相比于传统扣件式脚手架，承插型盘扣式脚手架具有施工快速安全、高效低耗的特点。具有安装与拆除

12、施工方便、效率高、节省劳动力、节点坚固不怕摔碰、损耗小等特点；快拆架可在混凝土达到一定强度后，提前拆除横杆，加快脚手架周转，从而实现节省材料，降低施工成本的目的。承插式脚手架图示2.8楼地面一次成型技术混凝土楼地面浇捣一次成型、终凝前打磨、压实，及时抹平收光，提高混凝土的表面平整度。减少了找平层施工工序，缩短了工程工期并减少劳动量，为后续的装饰工程节约材料、争取时间。楼地面一次成型技术图示此项工艺有利于后续施工，同时减少湿作业，可以改善现场面貌，更有利于绿色施工，可节约材料费人工费共计16元/平方米。2.9双组份预拌砂浆双组份预拌砂浆节能环保，对环境污染小，可在对环境保护有严格要求的工地使用，

13、但其价格比现有现场搅拌砂浆价格较高，要采用该产品须获得建设单位同意并办理经济签证，采用双组分预拌砂浆抹灰人工费需要增加。双组份预拌砂浆图示使用部位适用于一般工业与民用建筑物（构筑物）的砌筑、抹灰、地面工程等其他有特种用途的砂浆预拌。使用建议1.采用双组份预拌砂浆抹灰要求基层平整，抹灰厚度不得超过20mm，否则容易开裂空鼓；2.采用双组份预拌砂浆大面积抹灰前，必须在现场进行抹灰试验，确定好在不同天气条件下前后工序的时间差，防止前后工序时间把握不当而出现的开裂、空鼓；3.采用双组份预拌砂浆抹灰，在收面时，必须进行23次抹面收光，防止形成裂缝。2.10机械喷涂抹灰使用机械喷涂抹灰，水泥砂浆通过机械一

14、次性地抹在墙面上，抹灰过程中一次成活，表面平整，不产生空谷和开裂。改善质量，提高效益，缓解用工荒，是机械抹灰机的显著优点。机械抹灰示意图2.11建筑垃圾回收利用率80%以上建筑垃圾是指建设、施工单位或个人对各类建筑物、构筑物、管网等进行建设、铺设或拆除、修缮过程中所产生的渣土、弃土、弃料、余泥及其他废弃物。据统计，每万平米的建筑工程产生的建筑垃圾达到500600吨，建筑垃圾排放量已达到城市垃圾总量的30%以上，对环境产生极大的污染。为了节约社会资源，降低工程建设对环境的污染，建筑工地应尽量减少垃圾的排放并做好垃圾的回收利用工作。建筑垃圾的控制首先重在源头，应采取各种措施，限制建筑垃圾的产生；其

15、次是对已经产生的建筑垃圾，分类回收并加以利用，确保建筑工地少产生垃圾，尽可能降低对环境的污染。建筑垃圾回收利用图示使用部位适用于新城市建设、城中村改造、拆临拆违、旧城改造等工程施工现场的建筑垃圾的合理处理（如将弃土回填、覆土绿化、复垦、短木方拼接再利用等）。使用建议1.利用废弃建筑混凝土和废弃砖石生产粗细骨料，可用于生产相应强度等级的混凝土、砂浆或制备如砌块、墙板、地砖等建材制品；2.渣土可用于筑路施工、桩基填料、地基基础等；3.对于废弃木方，可以用特殊方法进行拼接再利用。2.12.水资源重复利用利用自渗效果将上层滞水引渗至下层潜水层中，可使大部分水资源重新回灌至地下的回收利用技术；将基坑降水

16、过程中所抽的水集中存放，用于生活中冲刷厕所及现场撒水控制扬尘，经过处理或水质达到要求的水体可用于结构养护用水、基坑支护用水（如土钉墙支护用水、土钉孔灌注水泥浆液用水），以及混凝土试块养护用水、现场砌筑抹灰施工用水等的回收利用技术；雨水回收利用技术是指在施工过程中将雨收集后，经过雨水渗蓄、沉淀等处理，集中存放，用于施工现场降尘、绿化和洗车，经过处理的水体可用于结构养护用水、基坑支护用水（如土钉墙支护用水、土钉孔灌注水泥浆液用水），以及混凝土试块养护用水、现场砌筑抹灰施工用水等的回收利用技术；现场生产废水利用技术是指将施工生产、生活废水经过过滤、沉淀等处理后循环利用的技术。水资源重复利用图示使用部

17、位适用于施工现场自然降水和生活、生产用水的回收及利用。使用建议1.对管理人员及施工人员进行培训教育，增强节水意识；2.加强管理，制定相关奖惩制度。2.13.工地用电瓶车本工程的材料转运设备将使用用电瓶车替代传统的手推车，工地用电瓶车是对传统手推车进行优化改装的一种机械运输工具。工地电瓶车运用图示传统手推车运量少，需要投入大量劳动力，工人工作强度大。工地用电瓶车运量大，采用电能驱动系统，大大减少劳动力用量及工作强度。2.14拆装式围挡拆装式围挡、围护是用波形钢板或塑料板、钢管及其它轻便材料搭设的，目的为封闭现场，保证施工安全。围墙位置下部需要做砼基座，利用立杆下部焊板处膨胀螺栓与地面连接。立杆（

18、下部焊铁板）、上下压条采用80方钢、80C型槽钢；隔板采用波形铁板或塑料板，以波形钢板或塑料板为原材料制作，强度高，具备足够的安全性能；表层采用烤漆工艺制作，耐紫外线，长期不掉色，色泽鲜艳，让环境更美观；标准化制作和安装，可多次重复利用，性价比高；可回收利用，属于环保型推广产品。拆装式围挡结构图示使用部位适用于工业与民用建筑施工现场临时封闭设施。使用建议1.拆装式围挡、围护高度临近主要路段高度不应低于2.5m，临近一般路段高度不应低于1.8m；2.每间隔2m设置一根立柱，立柱(槽钢)与基础用膨胀螺栓连接固定；3.拆装式围挡、围护可根据市政要求做文化墙或做企业宣传墙。2.15综合项目管理系统应用

19、本工程管理运用我局广泛推广应用的综合项目管理系统，通过信息化管理，实现项目管理全过程动态监控，同时信息化管理也是低碳化、无纸化管理的重要途径。综合项目管理系统应用图示综合项目管理系统实现了企业项目标准化、精益化等管理的需求。综合项目管理系统能更好的实现企业集约化经营管理，提升项目价值创造能力。综合项目信息管理系统实现项目管理信息化、低碳化，是节能减排工作的重要方式。2.16精细化管理项目管理做到精细化，通过设置塔吊彩光带、设置夜间安全防护指示灯、施工人员区别服装分区管理、设置LED宣传牌和定期进行培训教育等形式体现精细化管理，以精细化管理理念推进绿色施工。具体措施塔吊彩光带设置夜间安全防护指示

20、灯设置施工人员分工管理氧气、乙炔瓶搬运车配备餐具存放柜设置,确保卫生安全塔吊灯设置时钟控制开关LED宣传牌设置宣传培训教育第二节 信息化管理1.门户网站与项目计算机局域网针对金阳2011-11地块项目施工招标工程项目的特点和难点，我们将建立一套项目管理规章制度、工作流程；并在规范化、流程化管理的基础上引入信息管理系统，以此管理体系为基础、以进度为主线、以安全、质量为首位、以总承包方项目管理为核心，以各参建单位协同管理为立足点，建立满足金阳2011-11地块项目施工招标工程项目施工全过程、全方位管理需要的协同化、集成化的项目管理统一平台；对项目进行全面、有效的信息处理，实现参建各相关方之间通畅、

21、高效的信息交流渠道；实现管理工作的协同化、管理过程的精细化、管理信息的共享化、施工过程的可视化、管理决策的科学化，从而提升项目整体管理水平并确保顺利地实现金阳2011-11地块项目施工招标工程项目各项目标。序号信息系统名称序号信息系统名称1Aconex信息管理系统5项目远程监控系统2办公信息系统6施工电梯楼层呼叫系统3项目管理系统7资金管理系统4工地门禁系统1.1.门户网站门户网站主要是金阳2011-11地块项目施工招标工程项目对外展示的窗口，项目员工和社会各界可以通过网站获得项目最新信息。根据项目施工进度，将有专业人员负责网页的更新，时刻把最新最全面的项目信息上传到网络，加大信息交流力度，实

22、现信息的高效交流。网站设置用户权限，根据各人员专业，设置权限进入，浏览、上传、下载信息和审批文件。主要模块包括：项目概况、组织机构、工程进展、项目要闻、科技创新、项目文化等。（1）项目概况：介绍项目的工程概况以及其社会影响；（2）组织机构：介绍项目组织构成，人员职位，及其简单履历；（3）工程进展：介绍施工进度，现场情况等内容；（4）项目要闻：对项目新闻进行报道；（5）科技创新：介绍项目施工过程中的创新技术；（6）项目文化：展现施工现场的精神面貌，工作作风。门户网站图示1.2.项目计算机局域网施工现场建立覆盖整个项目施工管理机构的计算机网络系统，对内构建一个基于计算机局域网的项目管理信息交流平台

23、，覆盖总承包方、专业分包方、业主现场办公室、施工监理方，达到施工信息的快速传递和共享，对外联通国际互联网，实现与业主的快速沟通，并且接入中建四局VPN（虚拟专用网），与中建四局相联，实现项目与集团的信息快速沟通与共享。为了保证网络安全，安装网络防火墙，用以防范来自互联网的网络攻击，在内部通过中心交换机划分虚拟网段，将总承包商网络和指定分包商网络从逻辑上进行隔离，确保各自的内部资料的安全，现场安装的视频监控系统也可以通过中心交换机实现与局域网和互联网的互联互通。总承包商申请专用的互联网域名，建立项目电子邮件系统，为每位管理人员设立独立的电子邮件信箱，在得到业主同意后，建立项目的对外宣传网站。2.

24、协同办公平台2.1.Aconex信息管理系统发包方、项目管理公司及顾问于本工程将使用指定的Aconex信息管理系统，作为文书、图纸及工程指令等的沟通传递工具。总承包方在合同工期及保修期内配合并使用Aconex信息管理系统。Aconex信息管理系统图示2.2.办公信息系统办公信息系统，为总承包方内部的信息沟通和共享提供统一的平台，使总承包方管理人员从千头万绪的办公工作中解脱出来，帮助管理人员在竞争中领先一步，实现总承包方信息发布、文件管理、内部邮件、法律授权、手机短信提醒、办公事务的自动流转等功能，达到充分利用信息，提高工作效率和工作质量，提高生产率的目的。办公信息系统内置工作流程系统，可以实现

25、各项业务流程的管理，文件流转及审批。主要包括：公文管理、行政办公、部门工作、个人办公、信息资源、文件中心、通讯录等。系统登陆界面图示系统首页图示3.项目管理系统金阳2011-11地块项目施工招标工程项目管理系统围绕项目核心业务，实现项目的招投标、收入、进度、材料、机械设备、劳务与分包、质量、安全、合同、风险、竣工及综合管理的信息化管理。系统以“成本管理为核心，过程管理为手段”的管理思想，系统按照“收支两条线”的思路设计，以四算对比为依据，实现工程预算对实际成本的控制，打通了四算的对比口径，真正实现了动态成本核算和分析。系统在业务细节管理上打通了相关业务关系：项目生命周期前后打通、业务线前后打通

26、、业务线之间横向打通、组织结构和上下级之间打通。通过对这些业务关系的细节管理到位，实现精细化管理，有效提高项目管理水平。业务关系图示系统主要功能模块包括：投标管理、合同管理、生产及工期管理、资金管理、物资管理、机械设备管理、劳务分包管理、专业分包管理、技术管理、质量管理、安全管理、环境保护管理、成本管理、收尾管理、风险管理等主要模块。项目管理人员可以根据各自专业进入相关操作界面，依据项目进度，进行相关文件的审批，上传和下载等操作。项目管理系统首页图示3.1.生产及工期管理生产及工期管理流程图示生产及工期管理是工程项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体，是对施工的各个环节进行分解，按施工的逻

27、辑进行合理安排，反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，及时掌握企业生产产值及指标完成情况，方便辅助决策；减轻统计人员繁重的手工统计工作，提高了统计精确度和工作效率。3.2.物资管理物资管理流程图示物资管理系统包括合格供方、物资计划及审批、物资采购、物资合同、物资入库、物资消耗、物资库存、物资处置、统计分析整个物资管理的生命周期。通过物资管理系统可以实时了解物资的供应情况，物资采购资金计划、采购资金缺口、物资采购累计使用资金，物资消耗情况、库存物资沉淀资金数量，物资合同签订情况，结算情况，欠款情况，支付情况。系统针对物资管理中常见的计划不准确、不能有效指导采购；物资实际耗用经常超预算量，浪费严

28、重，库存情况难以掌握，物资价格不公开，不透明，项目难以进行量价控制等棘手问题，进行重点管理，打通了物资管理整体业务线。3.3.设备管理设备管理流程图示机械管理的内容涵盖了机械的全过程管理。为了统一于规范，首先需要定义机械的基础类字典，它包括机械字典、合格供应商字典等，之后遵循PDCA循环的计划、执行、统计分析、调整等管理环节。3.4.合同管理合同管理流程图示合同管理围绕合同的整个生命周期，将合同前期、合同签订、合同履行、合同变更、合同付款、合同结算以及合同提醒等纳入科学化、规范化管理。实现以多种方式对合同进行统计、查询，以及跟踪合同的执行情况，最终做到合同的建档、审批、归档以及合同分类、变更等

29、的全面的信息化管理。3.5.分包管理分包管理流程图示规范、加强对劳务队伍的管理是项目安全、正常施工的重要保障，是按期保质完成项目施工，创立精品工程的重要环节。劳务管理系统可以对劳务队伍、劳务人员、劳务分包进行重点管理。分级建立劳务队伍的基本信息，进行资信评估，对出现质量、全事故、欠薪问题或者被处罚的劳务队伍建立黑名单。对于劳务人员，则主要负责薪资管理以及职业健康安全教育等。对于劳务分包，严格签订分包合同，按进度结算、付款。劳务管理系统应全面管理上述内容和过程。3.6.成本管理成本管理是整个综合项目管理系统的中心，也是实现企业财务目标、利润最大化的主要手段之一，成本预算和成本计划、成本控制、成本

30、分析有机构成了成本管理系统。项目管理系统成本管理模块按照“三算对比”为设计理念，以“预算控制实际”为控制手段，可以从“成本科目、核算对象、时间周期、组织机构和施工合同”五个维度进行成本核算，分析成本盈亏情况。系统提供全方位的成本核算台帐，实现成本追溯，可以追溯到业务单据，真实掌握成本发生机构、工程部位、时间、资源量价、操办人等，以及时采取有的放矢的纠偏措施，成本管理实现：（1）实现成本分级汇总。各级领导和管理部门可以及时知道本单位和下属项目部的成本状况；项目经理可以获取本项目的成本状况；（2）实现成本预警。根据项目进度，计算相应的预算成本，并与实际成本进行比较，对于成本超支过多的项目进行预警。

31、（3）实现成本穿透式分析。各级领导和管理部门既可查看宏观成本状况，也可逐级追溯，直至成本源，尤其有利于追踪成本异常信息。（4）积累定额数据。通过成本管理信息化，收集项目的成本信息，有利于建立和完善企业定额，为今后定额管理的进一步改进提供数据基础3.7.资金管理资金管理流程图示系统的资金管理主要处理项目资金计划和实际资金收支情况。包括资金计划、工程款到账记录、付款申请等项目资金管理的内容。3.8.质量管理质量管理流程图示质量管理系统是对项目实施过程中所产生的质量信息管理、分析的信息化系统。通过对这些信息的及时收集和分析，项目部、分子公司和集团相关部门管理人员可以及时了解项目质量状况以及产生质量问

32、题的原因，从而制定切实可行的纠正或预防措施，提高项目质量，加强企业的市场竞争力。3.9.安全管理安全管理流程图示安全管理系统是为施工安全监督工作提供一套先进、科学的监督信息管理系统。该信息系统实现施工安全业务的全过程管理，同时提供在符合决策分析要求的数据格式、业务流程、监督模式。系统以安全事故预防为指导思想，提供包括，对安全培训、检查记录、隐患整改情况、整改验收和整改项统计查询等进行动态跟踪和管理，对安全目标达成情况进行统计和查询，建立安全检查规范，形成企业安全知识库。3.10.环境管理环境管理流程图示通过对环境管理策划、计划的编制和执行，有效识别并控制环境因素，及时记录对检查，并对存在隐患的

33、环境进行整改；目的是达到节能减排、保护环境的效果。3.11.技术管理技术管理流程图示技术管理主要有工作策划和技术管理活动管理。工作策划主要管理技术管理的管理策划、工作计划、技术标准规范；技术管理活动主要围绕技术管理的施工图纸管理、施组管理、专项方案管理、危险性较大工程施工管理、技术交底管理、变更洽商管理、工程资料记录和计量器具台账、施工方案管理计划、重大施工方案、科技创效、日常技术工作、计量器具管理台帐、科技推广和研发、技术总结和技术成果等内容。3.12.收尾管理收尾管理流程图示满足项目收尾管理需求，制定项目收尾工作计划，进行工地清理、剩余工地设备器械设施清理、工程资料归档与移交、项目经理部人

34、员调离、合同清理及剩余合同要求移交及项目经理部撤消，形成工程移交报告及移交记录。项目竣工管理功能具备记录、查询竣工验收情况，竣工资料分类管理、竣工资料的自动检索等功能。满足项目回访管理需求，包括交工回访、保修期回访、特殊回访。进行回访计划以及回访记录管理，形成回访总结报告。进行工程保修管理，包括项目维修费用、建筑工程保修确认以及保修期满通知单。4.建筑信息模型计划方案（BIM）4.1 BIM技术为确保项目更加高效的实施并满足业主要求，我们在本项目施工过程中引入BIM技术，提高工程管理信息化水平，提高工程管理工作的效率。作为项目总承包单位，我们将配合业主在本项目深化设计、施工工艺、工程进度、场地

35、管理、与业主主要日常管理系统信息集成、与项目运维管理系统信息集成等方面充分使用BIM建筑信息模型技术。BIM平台软件Autodesk Navisworks/Revit界面4.2. BIM技术实施目标及配合管理4.2.1.BIM技术实施目标本次我们将按照业主的要求和标准，建立相应的BIM平台软件工具，达到以下目标：分类目标总承包配合管理建立专门的BIM工作站，与业主BIM团队密切配合，根据美国建筑师协会（AIA）G202TM-2013文件中的规定完成和实现BIM模型的各项功能，并积极利用BIM技术手段指导施工管理。本项目重点实现：（1）使用BIM辅助深化设计，加强设计对施工的控制和指导及对设计文

36、档的校核并且达到AIA文件中规定的LOD300等级标准。（2）使用BIM模拟施工工艺、进度、现场，加强对施工过程的控制，在施工具体协调过程中达到AIA文件中规定的LOD400等级标准。（3）使用BIM辅助计算工程量，提高效率和准确度。（4）生成竣工BIM模型，实现与项目运维管理系统的信息集成达到AIA文件中规定的LOD500等级标准。施工模拟管理（1）使用BIM模型对总控施工施工计划、总体施工方案进行模拟演示。（2）使用BIM模型对专项施工方案和专项施工工艺进行演示。（3）对特殊节点综合施工工艺利用BIM进行施工模拟验收。总承包协调管理（1）实现BIM模型和业主日常主要管理系统之间的信息集成。

37、（2）组织协调全体相关参建单位参与使用BIM进行综合技术和工艺协调。（2）确保自身及管理各分包单位合理使用BIM服务成果。4.2.2.BIM技术应用配合管理BIM的核心是信息，总承包单位在项目信息流动的过程中起到承上启下的作用，为充分将BIM的应用贯穿项目的各参与方，我们将配合甲方形成以BIM信息模型所需的各类信息为核心的协同作业流程，更高效地发挥BIM技术带来的价值。上图实线箭头代表提供BIM模型,虚线表示BIM服务所需的各类信息4.2.3.施工过程BIM配合在项目实施阶段，总承包方充分结合BIM技术对所有施工前的设计施工进行合理的协调，对于具体施工区域的所有施工图纸和BIM相关文件会提交业

38、主方审核批准后方可指导施工，并且在本项目上成立一个专用BIM组由1-2个专职人员来对接BIM工作，使用BIM模型对总控施工计划、总体施工方案、专项施工方案和专项施工工艺、特殊节点综合施工工艺进行施工模拟验收等。总承包作为现场各类施工信息的汇总单位和总协调单位，我们会按要求收集整理并向甲方的BIM顾问提供对 BIM服务所需的各类信息。只要总包方在BIM模型信息流的传递过程中扮演好承上启下的角色，配合业主BIM顾问不断深化完善BIM的模型数据库，相信本项目BIM的目标将会得到圆满的实现。序号专业管理重点1幕墙工程通过业主BIM顾问提供的深化设计模型，总包方将根据模型的详细程度对幕墙分包商提供的数据

39、进行管理和利用。管理重点包括：（1）细部构造设计。（2）精确界定各专业之间的工作界面划分。（3）判断深化设计对产品的最终选型是否合理。（4）分析不同专业之间的相互关系以及设计合理性。幕墙效果与结构墙体等的协同关系如下：2装修工程装修工程的深化设计在项目中起到承上启下的重要作用，BIM深化设计管理重点包括：（1）与土建、结构、幕墙的协调因装修工程深化设计将准确校核土建隔墙与室内装饰墙完成面的关系，根据已有隔墙及装修完成面的调整可能性，重新调整房间完成面尺寸，重新调整平立面装修图。并且还要考虑室内装饰与幕墙的交接部位，如果装修深化设计做出调整之后，还需要在与调整部位相关的其它专业图纸上分别做相应的

40、调整，传统的二维设计当调整方案确定后，与之相关的图纸就需要人工一个一个的做相应调整，致使深化设计效率低下，工作量增大。总包方通过提供BIM深化设计模型，为装修分包方提供参数化联动的功能，一处调整，与之对应的图纸均可做到自动调整，从而提高工作效率。（2）与机电安装专业协调装修深化设计将着重于与机电安装专业配合协调末端定位，安装方式及收口大样，同时相对应提出配合要求，要求相关专业配合定位，总包方在业主提供的BIM模型上可以协助装修分包生成任何角度的剖切，避免传统方法花费大量的时间去制剖面图而导致效率低下的现象。同时施工难点与重点的优化设计也可利用BIM的参数化及4D模拟进行虚拟施工并预先体验最终效

41、果从而获得最优化方案。4.3.总包对业主和各分包的合约及资金管理根据实际进度情况，按照合同设置的节点，自动完成向业主请款和对分包结算付款的各项信息汇总及各项工作提醒。4.4.图纸变更的动态管理将各个版本的图纸、变更、洽商等相关信息关联到模型当中，可以查询或自动汇总任意时间点的模型状态、模型中各构件对应的图纸和变更信息、以及图纸与各项变更的时间关系。模型变动时，自动分析变动部分的状态属性，并对是否存在工期和成本影响做出预警。深化设计管理是总承包管理的核心职责之一。总承包商将完善及深化由设计单位提供的施工图纸，同时负责组织所有的分包商绘制和报审施工深化图及大样图，并负责总体配合协调工作。本项目应用

42、BIM技术辅助深化设计，将大大加强设计对施工的控制和指导以及对设计成果的二次校核。总承包深化设计随工程进展绘制土建-装修综合图，统筹全专业包括建筑、结构综合图纸，并按要求提供BIM所需的各类信息和原始数据，交业主BIM顾问配合形成深化设计BIM模型。在此BIM基础上对包括土建、机电、钢结构、幕墙、精装修等在内的深化设计统一协调，保证深化设计中各专业的技术协调，避免各专业工种在施工中产生矛盾。深化设计管理流程如下图：4.5.BIM施工方案、施工工艺管理4.5.1.使用BIM模型对专项施工方案和专项施工工艺进行模拟优化本项目现场情况复杂，专项施工方案的制定顾及面广、难度大。总包方利用BIM模型，全

43、面把握现场情况、精确的掌握各专业的工作流程，制定高质量的专项施工方案。总包方在建立完成的P-BIM模型基础上，专门完善专项施工及工艺模型，将规范、标准、图集、施工组织设计信息输入BIM数据库，形成施工过程中的C-BIM,输出立体动画配合施工进度精确地描述专项工程的概况、施工场地的情况，模拟专项工程施工进度计划、劳动力计划、材料与设备计划等，找出专项施工方案的薄弱环节，有针对性的编制安全保障措施，使施工安全保证措施的制定更直观，更具有可操作性。机电-水泵安装工艺演示4.5.2.使用BIM模型对特殊节点综合施工工艺进行施工模拟验收总包方建立特殊节点综合施工工艺BIM模型，通过BIM系统的实境模拟功

44、能，进行仿真精细化模拟。利用精确到秒的精细模拟，表现出动态过程中的各种状态，确保方案的可行性，为各分包方项目交底以及业主的虚拟验收提供了必要的技术手段，让总包方找到最佳的专项施工方案。风管穿墙洞口防火封堵施工工艺模拟机电设备基础减震器安装模拟节点施工工艺模拟4.6.BIM施工进度管理根据BIM模型及进度计划，总包方将建立4D模型，在此基础上，总包方可以充分利用，提高项目的施工进度管理，具体表现在以下几个方面：4.6.1.进度规划优化总包方基于4D-BIM模型将项目数据整理统计，核算出各阶段所需的材料用量，结合定额规范及实际施工水平简单的计算出各阶段所需的人工、材料、机械用量，通过与各分包方充分

45、沟通和交流优化、细化4D BIM模型和施工进度计划，并安排物流采购部门及施工管理部门为各阶段工作做好充分的准备。4.6.2进度调整动态管理总包方通过实际施工进度情况与4D可视化模型进行比较，动态、直观地了解各项工作的执行情况。当现场施工情况与进度预测有偏差时及时调整并采取相应的措施。通过将进度规划与实际施工情况不断的对比，调整进度规划值，完善项目进度控制能力。4.7BIM施工现场管理4.7.1.场地的合理划分总包方将利用BIM场地模型对现场管理进行指导。用BIM模型模拟施工现场的实际情况，根据进度安排和各专业施工工作的交错关系，通过BIM软件平台，合理规划物料的进场时间、堆放=空间、卫生间及办

46、公室，并规划取料路径，有针对性的布置临时用水、用电位置，在各个阶段确保现场施工整齐有序、提高施工效率。避免在传统工作模式中，由于各专业分包商利益不同，货物进场及施工安排多以自己利益为准，使得施工现场混乱，管线交叉碰撞的事情发生。BIM施工工况模型，模拟现场各施工阶段现场布置4.7.2.现场设计变更的处理项目施工过程中经常会由于设计的错误、各专业间协调不及时、各方人员理解偏差、业主需求变化等引起设计变更，现场协调因各专业的立场和人员自身能力差异，往往非常困难，总包方利用BIM模型实时模拟临时出现的施工顺序变动及各工种因工作时间拖延的现场情况的变化，并有针对性的给出相应方案及评估造成的影响，然后在

47、现场利用模拟结果直接展示想要表达的方案，提高组织协调工作的效率。4.8.BIM辅助工程量计算总包方总体协调将各专业分包方调整优化后BIM模型输入相关属性，例如在BIM模型输入构件的属性（种类、材质、型号、构建标高、体积、数量、尺寸、单价等），由于BIM模型每一个构件都是和现实中的实际物体一一对应，所含的信息都可以直接拿来运算。总包方通过BIM模型，可直接生成相关明细表，进行设备统计、材料统计等工作，同步提供所需要的施工图预算、施工材料计划等基础数据，从而起到管控造价，预测成本花费的作用，例如进行工程量统计时，将柱、墙体、结构框架、门窗、风管等构件根据不同的分类迅速做出自动统计，准确率和速度较传

48、统统计方法有很大提高，大大降低了造价工程师的工作强度，提高了工作效率。解决了建筑工程造价管理中，最繁琐、最复杂的部分。信息模型的出现，减轻了不少预算人员的工作强度。BIM模型工程量统计4.9BIM后期运维服务管理4.9.1.通过可视化的模型，实现对物业管理对象设备基本信息的有效管理在BIM设备维护管理系统中，设备基本信息与模型对象之间产生关联，在BIM模型中点击设备对象即可获取与该设备相关的基本信息，同样在BIM数据库查询到某个设备亦可将其定位到BIM模型中，方便业主和管理机构的管理。BIM模型与设备信息实时关联4.9.2.根据设备运行状况及时安排设备维护保养与更换计划业主或运营管理机构运用B

49、IM模型根据设备的运行参数来建立设备的运行健康指标，实时监控设备的运行参数，从而判断设备的运行状况，判断其运行是否健康，根据健康状况来及时安排设备维护保养的时间以及更换计划。并且通过BIM设备维护管理系统对设备维护保养时间和更换计划进行自动提醒，避免设备未能按时维护保养或更换而造成的问题甚至事故。4.9.3.记录维护保养过程，规范设备维护保养的步骤和流程，积累信息形成知识库每次设备维护保养的过程都记录在BIM数据库中，包括维护保养日期，实际操作人，维护保养详细过程，遇到的问题及处理方法等信息。设备维护保养过程的信息数据长期积累与总结可以形成规范的维护保养步骤和流程，每次维护保养时，都可规范操作

50、，从而提高效率减少错误发生。5.项目远程监控系统5.1.视频监控系统概述为掌握工程形象进度，监督施工过程安全、质量，在施工现场安装远程视频监控系统。这套系统通过计算机网络传送高品质图像，进行实时动态影像监控。它是基于国际互联网和项目内部局域网运行的，能够使获得授权的用户通过网页浏览器，利用施工现场项目局域网或互联网控制设置在施工现场的监控摄像机，可调节摄像头垂直/水平的摄像角度和镜头焦距，能够全方位多角度察看异地施工现场的实际工作情况，达到视频监控的目的，满足现场和远程异地视频监控的要求。5.2.视频监控系统作用5.2.1.形象进度过程监控视频监控点安装位置满足监控视野覆盖整个施工项目，有监控

51、设备可与施工楼层同步升高，通过视频监控系统可以全面掌握整个工地全过程的形象进度情况。远程连接监控系统查看工地形象进度情况，能达到随时随地监管工程进度的要求。5.2.2.重点部位过程监控针对工程特点，在工地大门、塔吊、巨柱、重点安全防护设施等适当位置安装视频监控设备,实现视频监控系统对这些重点部位的过程监控，使这些重点部位始终处于我单位、甲方及监理的监控之中，并可根据需要改变监控的角度和焦距，及时发现问题，保证工程的顺利进行。5.2.3.防盗管理视频监控系统，是实现施工现场防盗综合治理的重要环节之一。监控系统通过对目标监控区域进行严密的二十四小时监控，能在第一时间对工地偷盗等违法、违规事件做出快

52、速反应，还能提供事件发生前后一定时间内查证资料。视频监控系统的防盗功能将在施工过程中起到应有的监督和威慑作用。5.2.4.纠纷处理在施工现场中，经常有因各种原因出现一些争执或其他纠纷问题，视频监控录像为我们快速并正确处理纠纷问题提供了重要的依据。5.2.5.安全管理施工现场作业点多面广，经常出现安全隐患及违章行为不能及时消除的现象，从而造成安全事故的发生，视频监控系统通过对重点环节和关键部位进行监控，可有效增加监控面，及时制止安全隐患及违章行为的发生。5.2.6.远程管理视频监控系统具备远程监控管理功能，我单位、甲方及监理方领导能够随时在办公室、家中、外地随时看到工地施工情况，掌握工程进度，工

53、程的施工工艺，工程使用的材料等情况，及时制止违规等行为，实现远程协调、指导工作，大大提高工作效率和管理水平，有效地节约管理费用。5.2.7.质量控制本工程建筑面积大，作业面宽，施工人员多，各个分项工程往往交叉作业，质量控制难度大。利用视频监控系统对工地混凝土的输送、浇捣、养护、高大模板安装（模板支撑变形）、钢筋安装及绑扎、钢结构的拼装焊接等施工过程的质量监控，可大大提高建筑物的质量水平。5.3.视频系统监控原理监控系统基于IP协议、通过有线或无线IP网络传递数字视频流的一种网络应用，使视频控制和接收录像等跨越过地理位置的限制，在网络能够达到的任何一个地方进行各种远程操作和管理。视频监控管理系统

54、图示5.4.监控前端设备该系统主要对施工现场的主施工道路、施工大门、施工作业层以及生活区大门进行全天的电视监控和录像，全面提高综合监视和管理水平，改善值勤人员的工作条件，实现“全面监视，人半事倍”的效果，提高快速处理突发事件的能力。监控点布置在施工现场塔吊上以及生活区大门上，主要目的是监视塔吊等大型设备的运行情况和实时记录主塔楼和商业施工作业层施工情况，基本将工地和生活区的主出入口处于监视范围内，前端设备跟后端设备连接后可实现动态图像抓拍、录像，达到安全监视及防范的效果。施工现场场内监控布置图生产区监控系统摄像头布置图5.5.监控中心5.5.1.监控中心我单位拟在金阳2011-11地块项目施工

55、招标工程项目的现场办公区和生活区分别设监控中心，系统通过监控中心硬盘录像机与大屏幕拼接器搭建，在监视器上实时显示监控情况。监控中心大屏具有良好的稳定性，可满足常年连续不间断运行的需要。并且，在监控中心增加UPS不间断电源可以保障计算机系统在停电之后继续工作2个小时以上，使用户能够紧急存盘，使用户不致因停电而影响工作或丢失数据。5.5.2.远程监控本系统可支持手机、网页、客户端、监控中心电视墙等多种方式观看。高清设备的传输需要配合高速的网络，我单位将接入有固定IP地址的、带宽为20兆的光纤线路，使视频监控和接收录像等跨越过地理位置的限制，在网络能够达到的任何一个地方进行各种远程操作和管理。所有的

56、客户端子系统都是用相同的帐号与密码登录，可以观看到相同的摄像机列表，系统技术可靠、快速、操作使用简便，维修保养简单。监控系统登陆界面系统客户端监控界面另外，本系统还可支持手机、平板电脑观看，只需安装手机、平板监控软件，直接使用手机、平板电脑进行观看，方便灵活，可随时随地观看现场情况。手机监控界面平板电脑监控界面5.5.3.存储策略存储策略图（1）所有存储画面平直，帧率、码流大小均可以通过平台管理进行调整，满足客户实际需求。（2）监控录像以7天24小时循环存储为标准，将监控录像集中存储在硬盘录像机的硬盘中，有效避免录像丢失、录像设备损坏，远程随时调取视频录像。（3）在监控中心进行本地存储，可根据录像存储制度对录像进行定期的备份与存档。5.6.视频监控系统功能5.6.1.多画面同时显示，单画面多画面切换。本系统采用中文操作，界面友好，操作简便功能齐全，可以根据操作需要，显示器可显示单画面、4画面、9画面、16画面、24画面，32画面，对于重要的画面，需要实时注意的，为了看清楚每一