三线一网格20问

1、问题1 :什么是“三线一网格”管理模式？答：“三线电网”的管理模式是指挥党的建设，保障纪检监督，以事件风险的预防管理为重点，以员工行为网格管理为线索，支撑IT系统平台，照顾员工文化，执行“两个责任”和提高“两个”管理水平的管理问题2 :“三线”是什么？答：“三线”是指党建线、纪检线、运营线，是落实党委主体责任、纪委监督责任，加强事件风险管理的重要线和重要环节。问题3 :“一网格”是什么？a :“一网格”是指职工行为管理的网格责任体系，将各行政管理单元定为一个网格责任区，全体人员在各网格责任区内履行对格内人员思想行为的监督责任，形成“全行成网、网格有格、格中定人、人负责”的管理结构问题4 :推进

2、实施“三线一电网”管理模式的整体目标是什么？答：根据“统一计划、分类指导、阶段性实施、阶段性推进”的原则，在一年左右的时间内，在一级分店及以下机构全面实施“三线一网”管理模式的两年左右的时间内，全管辖全面推进实施，“横到横、纵、纵、块结合、块为主”问题5 :“三线一电网”管理模式推进实施领导团队构成？A:分店成立了“三线一网格”管理模式推进实施指导小组，分店党委书记、总经理是领导，党委书记、纪委书记、副总裁是副领导，监察室、人事部、运营管理部、办公室、内部控制合规部、信息技术管理部是成员单位。Q6 :应对三线的人是什么？a :党建线、纪检线、运营线分别对应党委书记(党支部书记)、纪委书记(纪检

3、委员)、运营主管。问题7 :“三线一网”管理模式以什么为载体？a :“三线一网”管理系统。问题8 :“三线一网格”管理模式会增加员工负担吗？a :没有。 网格管理利用电子化手段为各级行开展员工行为管理提供了有效快捷的平台。 在不增加额外工作负荷的情况下，将电网员工的职务规范要求纳入电子系统进行管理，通过各种系统资源的支持，实现日常工作事项的提示、警告、分析和处理。 这种科技化管理工具有助于员工规范职务，各级领导提高人员管理性能。Q9:“三线一网”管理模式是保甲连座吗？a :没有。 网格是基于人员管理的责任区域，网格管理加强了各成员的管理者、管理者、管理思想的责任。 认真履行这些职责，是网格内各

4、成员的本职，也是本职。 作为管理者，管理者虽然是本职工作，职务失职，但由于管理不当，所以必须“理解你的人，管理你的门”，确保管辖员工依法遵守，履行职务的责任。 管理不善，下属发生违反纪律的问题，应当承担相应的责任。 与无视事实、把责任强加于人的保甲连座制度有本质上的差异。问10 :“三线一网”管理模式是运动活动吗？a :没有。 网格管理融合到员工管理工作的各方面，嵌入日常操作的各个环节，是一个长期的制度安排。 那不是一阵风，走路，运动，并不是对付合格的心情。 各级管理者、广泛员工要加强责任意识，不折不扣地履行职责，通过纵向管理、横向合作、纵横监督，提高全行业员工管理工作水平。问题11 :“三线

5、一网格”的管理模式与我无关吗？a :和所有的员工都有关系，不能有“事情与自己无关”的思想。 必须进一步确立“我的遵守由我负责，别人的遵守由我负责”的观念。 网格里的每个人都是家人，要互相关心，不要有“事不关己”的思想。 大家要有对职场这个“家”负责的意识，从关心和爱护“家”的其他成员的观点出发，根据对别人负责的态度，为了公共心及时反映各种风险信息，对身边其他同事的监督和注意。问题12 :“三线一网格”管理模式是万能的吗？答：“三线一网”的管理模式，对加强基层党的建设、规范员工行为、防范事件起到了重要的推动作用，但其定位不能无限扩大，不能大而空虚，作为治疗百病的“灵丹妙药”，不可忽视基层管理工作

6、问题13 :什么是“三线一网格”管理系统？答：“三线网格”管理系统是一种以现有组织结构为载体，以员工行为管理为主线，通过正面引导和背面监控，加强所有员工日常行为管理的电子化工具。 这个系统以电子化的方式提示每个员工日常执行职务所需的主要事项，大家通过注册系统进行操作。 这种方式充分注意履行职务，同时最大限度地减少员工的工作量，员工容易掌握和执行。问题14 :“三线一网格”管理系统的用户分为多少类？a :分为三类：员工用户、管理用户和系统管理员。问15 :员工用户有哪些功能模块？答：网格管理职务、行为调查、快速反映、身边能源、意见箱、知识测试等6个功能模块。问题16 :管理用户有比员工用户更多的功能模块吗？a :日常观察、下级职务事项、下级警报信息和网格内员工4个功能模块。Q17:“三线一网格”管理系统对管理员有什么帮助？答：系统通过下属的职务审查、事先处理，网格人员可以管理全流程的电子化操作，可以提高信息处理的及时性、正确性，加强员工行为管理查询、统计、分析，帮助各级管理者扩大行为管理工作的信息源，通过系统提示、指导， 细化、规范日常工作，加强流程管理和质量管理，结合行业内其他管理系统、监控系统信息，实现资源整合、信息共享、成果共享，进一步提高工作效率和效果。问题18 :可以反映员工异常的渠道是什么？答：快速反映、行为调查、意见箱、日