创优质结构工程专项施工管理方案

1、*拆迁安置房工程创优质结构质量管理策划前言一、创优质结构工程，对于项目总承人、施工管理人员、作业人员意味着什么？主体结构外观质量，能给业内人士和公众留下深刻的初始印象；主体结构施工时间相对较长，能够长时间的，反复的映入人们的视觉，眼见为实，形成判断，让人信服，给予信赖！信誉将不期而至。优异的结构工程质量，宣示了后续展开施工与作业的装饰等工程施工质量的较高起点要求，对供应商与协作单位产生显著的拉动和带动，其活动过程产生的社会影响是广泛的。对全面提高工程质量奠定了基础，产生了强有力的推动。通过创优质结构工程的活动的过程，培养和锤炼一批质量意识较高、综合素质良好的施工作业队和班组；培养、促进和提高施

2、工管理人员的质量意识、创新和进取精神，综合素质显著提高，造就一批优秀的施工管理人才；推动新材料、新工艺等“四新”技术的应用，凝炼一批新技术、新工艺等“四新”技术成果。全面和大力提高主体结构工程质量，对于经营与管理具有战略意义！二、创优质结构工程从哪几方面入手？创优质结构工程，是一项组织管理系统工程。优质结构工程之所以优质，主要在于概括为内在和外观、软件和硬件、结果和过程这三对要素五个方面：第一、结构内在质量有保证；（内）（结果）第二、结构外观质量漂亮； （外）第三、结构实体质量可靠； （硬件）（过程）第四、有可信赖的结构工程质量保障和证明资料； （软件）一、编制依据2依据（招）投标文件，施工合

3、同及合同附件。2、依据本工程现有的设计施工图纸、地质勘测报告。3、本工程施工管理涉及现行国家、地方和行业法规及规范与技术规程主要如下： 中华人民共和国建筑法、重庆市建筑管理条例；GB/T190012000 质量管理体系文件；GB/T240011996 环境管理体系文件；GB/T280012001 职业健康安全管理体系文件；建筑桩基技术规范 JGJ9494建筑地基基础结构施工及验收规范砼结构工程施工及验收规范 GB502042002砌体结构工程施工及验收规范 GB502102002建筑装饰工程质量验收规范 GB502102001屋面工程技术规范 GB5020794建筑地面工程施工及验收规范 GB

4、5020995钢筋焊接及验收规范 JGJ1896建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001建筑施工安全检查评分标准 JGJ5999建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ8091建筑机械使用安全技术规范 JGJ3386施工现场临时用电安全技术规范 JGJ4688城市区域环境噪声标准 GB3096-93重庆市建筑工地文明施工标准渝建发（2000）39号文件。4、依据公司质量管理手册及程序文件及其它管理系统文件。5、依据现场特有施工场地条件和外部环境。6、依本单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平及在过去的施工实践活中所积累下来的丰富经验。第五、富有管理成效和成果的创优质结构工程活动过程

5、。二、工程概况三、质量管理方针和目标1、管理方针：本工程经营与质量管理遵循：“遵纪守法、质量第一、顾客至上、服务一流”的方针，以“精雕细琢，创精品工程、创有特色的项目管理”为指导思想，以GB/T190012000idt ISO 9001：2000质量管理 基础和术语和术语、质量管理 要求的“八项质量管理原则”为指导，以“预控为主、过程监控为辅，强化验收与检测，质量自评作补充”为质量管理工作方法。2、质量目标：本工程总体质量目标为：实现重庆市优质结构工程，获得“三峡杯”，争创“巴渝杯”。依照建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001，实现分项工程和检验批一次验收合格，自检与评定：合格率1

6、00%，优良率90；分部工程合格率100%，优良率90。实现天棚不抹灰，楼面不找平即达到验收标准。施工组织与管理过程中，力争创造12项“重庆第一”，创造35项有“项目特色”的管理。四、质量管理组织体系1、量管理组织结构 （详质量计划0401）项目部内部分为三个层次。项目部对作业层的管理采取层级管理与职能管理相结合的矩阵管理模式。2、质量管理职能分配 （详质量计划0402）第一个层次为组织领导层，包括项目负责人、项目（执行）经理、技术负责人、施工负责人； 第二个层次为管理层，技术、施工、质检、后勤、供应部门和分包负责人；第三个层次为作业层，主要为班组长和班组兼职质检员为骨干。职能分配原则为：每项

7、工作的每一过程或环节均有各层次一个主要部门或人员负主要责任。3、隐蔽工程质量检查报验程序 （详质量计划0403）隐蔽工程检查与验收程序，关系项目施工组织是否顺利和有效推进，是工程质量管理参与各方对工程质量的有效控制的必要前提，是确保工程内在质量的重要方面，可以增进和巩固有关各方对工程质量的“满意度”。4、主要部门及人员岗位职责项目经理：接受公司直接管理，负责项目的全面管理工作，是项目质量管理的第一责任人，对质量、安全文明施工、环境保护负全面责任。代表项目部履行与业主合同和分包合同的相关责任。项目技术负责人：在公司和项目经理的领导下，对本工程的施工技术管理负主要责任，负责各分部、分项工程施工方案

8、的制定，对技术交底实施组织管理，对施工开展作技术指导；负责本工程的施工测量、试验检验、内业技术资料等的组织和统筹管理。项目施工负责人：在项目经理和技术负责人的领导下，对本工程的施工过程管理负主要责任。负责工程施工的过程的协调、控制和记录，实施分项工程的工艺设计或改进，确保每一道工序达到质量标准，确保目标要求；组织隐蔽工程的验收等。项目专职质检员：在项目经理和技术负责人的领导下，对本工程的施工质量管理负主要责任。具体负责各分部、分项工程以及各验收批在施工过程中的质量控制、质量检验、质量监督、验收和记录等现场质量管理工作，制定质量创优计划。项目专职安全员：在项目经理和技术负责人的领导下，对本工程的

9、施工安全管理负主要责任，具体负责施工现场的安全防护、安全检查、安全监督等安全管理工作，同时负责施工现场的文明施工管理等工作，并对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，对入场工人进行安全教育。项目材料员：在项目负责人、项目经理和技术负责人的领导下，对本工程的施工材料进行市场调查、采购、运输、仓储、使用和回收管理。管理负主要责任。负责按合同要求、材料进场计划组织所需材料及时进场，配合试验检验人员或部门进行试验检验；作好进场材料的质保资料、合格证、检验报告等相关质量文件资料的索取、收集及归档工作。安装工程施工负责人：在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的安装工程质量负主要责任。负责本工程的给

10、排水系统、强电系统、弱电系统、消防系统等的设备安装、管道安装、线路敷设、系统调试检查验收等技术和施工管理工作。负责本工程的施工用水、用电的管理。5、作业队及班组质量管理组织要求由于本工程采取“地平方总承包”方式进行劳务组织，劳务总承方应加强内部的协调管理，必须根据施工总包方的施工组织方案所分的施工段（幢）或设置专职（带班）管理人员，管理人员应具有相当于助理工程师或中级施工员的任职资格。强化作业班组的整体素质，凡入选本工程担任施工作业的班组，必须健全班组长、（专）兼职质检员、（专）兼职安全员的建制，配备必要的检测（查）工具，进行自检互检和交接检查等“三检”工作。必要时项目部强制配发检查工具，从保

11、证金或劳务工程款中抵扣。质量管理组织结构系统图（质量计划0401）质量监督站 建筑业协会监理工程师地勘单位业主代表设计人员公司主管部门质量协会项目负责人： 项目执行经理： 何增力项目技术负责人：项目施工负责人：材料设备：资料试验：专职质检：第五幢施工负责人：安装工程施工负责人：第四幢施工负责人：第六幢施工负责人：作业队专职质检员、作业班组长和兼职质检员组织领导责任，协调管理责任，辅助配合责任；标准条文管理任务组织领导层管理层作业层项目经理技术负责人施工负责人技术部门施工部门质检工程师后勤供应部门分包负责人班组长兼职质检员制定质量管理方针方针和目标设立质量控制点或专题法规和其它要求目标质量管理策

12、划制定质量计划实施与运行控制结构和职责培训、意识、能力协商与沟通文件文件控制运行控制应急准备和响应检查与纠正绩效测量和监视事故、事件、不符合、纠正和预防措施记录、管理4.5.4审核4.6管理评审质量管理是一个动态的过程，质量管理组织结构是一个开放的系统、信息反馈系统，以项目经理为核心。质量管理体系职能（责任）分配表（质量计划0402）隐蔽工程质量检验程序（质量计划0403）资料员施工负责人（主工长）监理工程师质检员施工员整 改材料部门统计员员商品砼砼浇筑下一工序报验工作由施工负责人进行组织，资料员、质检员分别负责资料和现场报验与监理理工程师的联系衔接。五、有关工程质量6个重要方面的管理与控制有

13、关工程质量几个重要方面的控制，是从“质的方面” 着眼，设立的质量控制点或专题（项），是质量管理的前提和基础。1、验批的划分本工程第四幢、第五幢、第六幢分别为三个子单位工程，其中幼儿圆并入第四幢子单位工程，并以变形缝划分为两个施工段，各子单位工程以施工段和自然层进行工序质量检验批划分。本工程第四、第五、第六幢及幼儿圆合并为一个单位工程，原材料检验批的划分严格按规范规定的单位工程原材料进场批次、数量、规格型号的划分要求进行。2、轴线标高控制本工程轴线控制采用“内控法” ，每幢在底层（0.00层）设4个内控点，由专业测量人员负责，施工员配合进行基础及各层控制线的测设，控制线经闭合检查后进行主轴线的放

14、线，其余部分放线工作在施工负责人带领和主持，作业班组长或熟练人员配合参与加下进行，专业测量工复测检查。沉降观测由专业测量工在技术负责人领导下进行，本工程每幢设置两个沉降观测点。各层楼板砼浇筑前抄0.30m标高线于柱子主筋上控制楼面浇筑标高，砼浇筑后由测专业测量工程师负责各层0.50m标高控制基准线抄测。高程控制基准点设置于底层“通天柱”外侧，标高传递统一由底层沿外墙“通天柱”处基准点用钢尺进行，减少和防止累积误差。 3、标准养护与同条件养护试件的留置与管理根据砼结构施工及验收规范GB502042002和创优质结构工程质量目标。对砼标准养护和同条件试块留置、养护和资料管理办法如下：（1）施工现场

15、搭建约510m2的标准养护室，标准养护试块设置专门的养护池，必要时安装冷暖空调调节温湿度；（2）标准养护试块严格按规范要求进行进行制取。（3）基础分部桩基、筏板、地梁、条基分别按检验批或浇筑批次制取砼同条件养护试块，同一构件类型和相同强度等级的同条件养护试件留置应达到10组以上，特殊情况（如水池、车道）不应少于3组。（4）主体结构根据工序质量检批划分，以各幢、各施工段、各自然层、不同强度等级及不同构件类型相对应，进行同条件养护试块的制取；（5）各层梁板砼浇筑时留置一组同条件养护试件，测试710d强度作拆模参考。（6）同条件试块制作拆模后采用钢筋笼与所浇筑的结构部件（位）连锁并挂牌标识，采取与结

16、构部件（位）相同的条养护。钢筋笼采用6.5钢筋制作，150150400mm，根据进度要求，本工程制作2030只钢筋笼进行周转使用；（7）同条件试块现场同条件养护累计达6000Cd后送试验室进行强度检测。（8）同条件试块制作人员应对制作当日最高气温、最低气温及平均气温进行记录，或记录重庆电视台播出天气预报的最高、最低及平均气温。（9）砼同条件养护强度检测报告资料由项目部资料员收集汇总，内业技术员和技术负责人进行统计与计算评定。并将计算结果报告监理工程师和业主代表。（10）项目部质检员、内业技术员或资料员每周对砼同条件试块的制作、养护、记录三个方面的情况进行检查，并报告技术负责人。4、钢筋保护层控

17、制钢筋保护层质量控制，对于结构耐久性具有十分突出的意义。为了有效确保各构件钢筋的保护层，针对不同构件和部位采取相适应的措施。梁板底筋采用碎大理石块，柱（墙）钢筋和梁侧钢筋保护层采用塑料垫块，板面钢筋采用钢筋马凳架立。5、筏板基础大体积砼养护、测温和温差控制筏板基础大体积砼养护、测温和温差控制，详施工组织设计。6、结构实体检测结构砼强度回弹、钢筋保护层扫描、地基承载力抽测、桩基动测、植筋抗拔、外墙面砖拉拔检验及其它业主和监理工程师要求的专项检测（如：楼板厚度、房屋净空）等各项检测，既是执行规范规定，也是为了增强业主对工程质量的信任感，应委托有检测资质（格）的权威单位进行；严格执行监理工程师见证程

18、序，为用户和业主提交真实、公证和权威的检测证明资料。六、质量控制点和专题的设立根据本工程和项目的特点和创优质结构的质量目标，为了确保结构内在和外观质量，从 “量”或“质”及“质量”设置以下十五个质量控制重点。（一）、确保结构内在质量有关7个环节和方面1、原材料采购环节：为了杜绝和防止劣质钢材进入施工现场，本工程结构用钢筋在重庆市场上仅选择“重钢”、“威钢”、“达钢”、“水钢”、“攀钢”五大钢厂的产品，并严格按规范要求进行抽检复验，其它钢厂的产品，虽有价格或付款优势也不予考虑。2、钢筋接头：为了确保钢筋的加工质量，墙和柱竖22d12直径的钢筋采用电渣压力焊接头方式，直径d22的钢筋接头采用辊轧直

19、螺纹套筒丝接连接，梁主筋直径d22的，采用闪光对焊接头方式， 并严格按检验批进行见证抽检。所有级钢筋采用辊轧直螺纹套筒丝接连接。3、商品砼入模质量控制：商品砼供应商为了降低成本，通常采用低于结构设计强度等级的砼或砂浆润滑输送泵管，该砂浆或砼入模浇筑到结构中，严重影响结构的内在质量。润管砂浆应采用与结构浇筑砼的颜色对比有显著差别的水泥或配合比配制。 4、连续浇筑砼不同强度等级界面控制连续浇筑砼不同强度等级界面，采用33mm钢丝网分隔，先浇筑较高强度等级的砼，后浇筑强度等级较低的砼，与商品砼供应站的衔接应作提前预估。5、砼养护及时性与时效性砼强度增长受温湿度等的影响，针对结构构件不同的特点，采取相

20、适应的养护措施。本工程独立砼柱子，采用塑料簿膜包裹养护，墙体采取浇水养护、楼板面主要采取浇水养的方法，塑料簿膜覆盖辅助防止温度和收缩裂缝，各幢每层砼浇筑后由两人专职进行浇水养护。砼初凝后进行洒水养护，终凝后浇水养护，浇水间隔时间不超过3060分钟，以保持砼表面湿润和颜色不发白为宜。连续浇水养护时间不少7d。6、砼检查与浇筑通道为防止检查及浇筑过程中对板面负弯矩钢筋的踩踏，各层钢筋隐蔽检验收前应搭设不少于900宽的检查浇筑通道，架设通道的钢筋马凳支脚用塑料或胶皮脚套防止损伤板底模板。通道搭的设完成是隐蔽验收的前提和内容之一，浇筑过程中应随浇筑进度移动。7、拆模强度与拆模时间控制砼强度增长有一个时

21、间过程，拆模过早极易导致结构构件的内伤，且不易发现和检测，成为工程质量重大隐患，为了有效实施规范规定和要求，本工程严格执行模板拆除许可证制度。拆模许可证作为施工过程记录资料，与隐蔽工程检查验收资料等同。（二）、确保结构外观质量8大控制重点结合本工程工程特点和质量管理目标，以“攻心为上”的理念与策略对可能产生不良心理影响的外观部位进行重点控制，设立以下外观质量控制重点。1、梁柱接头外观质量控制梁桩接头处，阴阳角线条集中，空间立体感强，对视觉感观产生强大的吸引力，对观感质量评价产生突出的心理影响。2、“通天柱”接头外观质量控制“通天柱”的接头不平直，影响到人们对于结构整体性的感受，接头漏浆，俗称“

22、流泪”，成为污染视觉，遭到人的本能排斥。3、连续梁通直质量要求连续梁线条通直，给人带来流畅的感受。4、楼梯外观质量控制本工程施工因不设施工电梯，楼梯作为唯一的施工与检查通道，观感质量对作业人员质量意识和工程管理有关人员对于质量的心理评价，产生反复的、长期的、潜移默化的影响。5、边梁外观质量控制边梁棱角线条和外侧面，直接展现于业内外人士的眼前，勿需进入施工现场或楼层，外观结果感受于心，对工程质量的社会评价和认同产影响十分突出。6、后浇带施工质量控制后浇带外露钢筋伸入已凝结的砼内无法调整和改变，其钢筋间距均匀、保护层厚度达到和符合标准，直接给人以结构内在质量可以信赖有感受。后浇带新旧浇筑的砼分界整

23、齐规则，给予结构施工质量得到有效控制的直观感受。7、楼地面和天棚的质量控制楼地面和天棚的面积约为建筑总面积的两倍，二次找平或抹灰容易导致空鼓的质量通病，且费工费时耗材料。对于质量和成本控制两方面产有重大影响，作为重点进行专题管理。8、弧形阳台边梁（栏板）质量控制本工程阳台外弧形，是本工程特点和个性化所在，弧形线条和弧面对视觉的吸引，是形成观感评价的重点部位。七、质量管理活动组织1、样板层（首层）质量管理首层对于主体结构施工的全面展开仅是一个起点，为了完善和贯彻落实方案要求，强化技术交底和质量标准，强化作业人员的质量意识，本工程各幢首层均作为样板层。（1）强化施工技术交底，强制贯彻施工技术交底和

24、质量管理文件中要求未能得到有效实施的部份，完善和改进施工方案。（2）样板层施工质量管理专题例会隔日一次。 （3）从作业队劳务协义（合同）总价中分拆出50006000元，约2.0元/m2（地平方），作为样板层质量奖，具体奖罚办法详样板层施工质量管理办法与评比实施细则。（4）样板层施工质量达不到要求的班组首先考虑作退场处理。对在样板层施工中出现的质量缺陷和质量问题加倍处罚。（5）同一工种班组数量达5个以上，“实行末位陶汰”。本工程模班组在样板层施工中质量相对较差，班组综合素质弱的班组或小组进行陶汰。 （6）样板层模板拆除后，项目部邀请监理工程师、业主代表共同检测评议，实施奖励。若本层达不到质量要求

25、而被扣除的部份，无论本工程是否成功申报优质结构，均不再补回。（7）质量检验严格按重庆市质量协会优质结构标准与评分办法进行。评议小组由对工程质量负主要责任和有重要影响的人员组成，具体由项目负责人，项目负责人、项目（执行）经理、技术负责人、施工负责人、专职质检员、作业队负责人、公司委派经营管理代表、总监理工程师、业主现场代表组成。2、“样板带路”制度广泛实施“样板带路”制度，各施工段（幢）、各专业班组进场后，均需在指定部位进行样板施工（如砌筑样板墙、墙面抹灰样板层，外墙饰面组贴样板块等），确立质量管理的起点，规范质量检验和文明施工标准。3、“主题管理”与“质量月”活动基础施工阶段以文明施工为管理主

26、题，主体结构施工第13层以质量管理为主题，第46层以安全管理为主题。以文明施工、质量管理、安全管理为主题的管理活动相继进行以后，工程施工基本步正轨道运行，为了巩固和促进工程质量进一步提高，将质量管理向纵深推进，从第七或八层开始，实施质量月活动。质量月活动以组织班组之间竞赛的形式为主。4、QC小组活动根据本工程特点、质量管理目标、作业班组技术素质选取12个专题开展“QC小组”质量活动。暂定选活动课题：“全面提高结构工程楼地面质量”克服结构砼楼地面温度裂缝、起砂、平整度等质量通病。“QC小组”人员组织应精干，由技术负责任人领导、35名富有进取精神、专业素养较强的管理人员和相专业班组35名骨干参加，

27、必要时邀请对活动主题有强烈兴趣的监理工程师参与。普遍人员参加的“QC小组”活动，形式和相征意义大于实际意义。“QC小组”活动结束后，对作业班组参加人员应发给纪念品（暂定价值50元/人）。八、质量管理工作方法2、“优质优价”的质量管理原则对作业层（班组）普遍实施优质优价原则，具体办法是：工程质量与6%的浮动综合地平方单价挂钩，以各施工段的各自然层为基本单元,一次性验收合格,综合单价不作下浮。经一次处理后验收合格,则该部份建筑面积对应的综合单价下浮1%，经第二次处理后验收合格，则该部份建筑面积对应的综合单价下浮2%，并与第一次的下浮累计计算， 经第三次处理后验收合格，则该部份建筑面积对应的综合单价

28、下浮3%,并与第一和第二次的下浮累计计算,经三次以上的处理，则在6%的综合单价浮动约定以外加重处罚，至至合格为止。本实施办法进入劳务总承包合同。2、“个案与一般相结合”的工作方法对于质量管理未步入正轨时，采取个案管理，通过对个案解剖和的处理和宣传，促使管理迅速步入正常轨道。个案的处理应以“矫枉过正”理念为指导，具有震撼力度的个案处理，可收以点带面的功效。是个案管理基本特点和要求，对个案进行分析解剖、宣传与布告公示，是从“个案到一般”的必要途径。3、“三部曲”的工作方法“三步曲”的工作方法，是管理工作基本步入正常轨道，适合于纠偏或局部调整的一种管理工作方法，其步骤是：第一步口头告知；第二步是书面

29、整改，以示其整改要求的正式性和严肃性，也是可追述性所必要的； 第三步是处罚强制手段。4、制度化管理管理制度化有实体和程序两个方面，管理制度的实体部分，是对从个别到一般，进行系统整理条例化的管理对策，管理程序方面制度化是规范化管理的必然。制度化管理是对事不对人，用条例管事，制度管人，可弱化处罚等强制带来的情绪对抗，管理制度是事前制定并公布于众，体现了预控的理念。九、人才技术进步、“四新”技术应用等1、追踪近三年来的建筑施工新技术，开展“四新”技术推广与应用由技术负责人牵头，在公司总工程师或技术部门的指导下，追踪近两年来的建筑技术、施工技术等新成果，选择12项可显著提高工程质量或降低成本，并适宜于

30、本工程的新技术，开展试验或应用。2、开展专项工作总结与专题论文活动为了提高工程质量，降低工程成本，推动技术进步，促进管理人员的技术管理水平、实际工作能力及综合素质的提高，帮助工程技术管理人员的职称晋升积累资料，增强项目部的综合实力，根据本工程的实际及管理人员的分工负责情况，开展针对性的专项技术管理，并作专题总结。专题管理计划由项目部技术负责人拟定，也可结合分工负责的具体工程实际，自主选题报项目部技术负责人备案，有能力的管理人员，课题技术经济成果显著的应开展专题论文。专项工作总结与专题论文作为创 “三峡杯”优质结构工程质量目标的软件资料。3、开展ISO19001、28000、14000“三标”学

31、习邀请有关专家或领导对行业国际准进行讲授和学习指导，若客观条件或情况不允，则鼓励管理人员参与社会培训学习及自学。4、组织强制性规范和“2000版”规范学习项目部分两次组织基础工程和主体工程、砌体和装饰装修工程等与本工程有关的强制性规范学习。 结合工程施工实际，采取不定期的组织有针对性的2000版规范学习3次以上，累计学时10小时以上。5、组织电脑培训与素质培训项目部综合人员分工与人际关系等情况，对对熟练运用电脑和不会使用电脑的管理人员进行指令配对，实行“师傅带徒弟”的办法，项目部给予象征性的补贴；提倡自学为主。十、管理评审与总结表障项目管理是项目部全体管理人员的集体作用，最终结果取决于力有效集

32、合，即合力的大小，分阶段或定期对管理人员进行物质或精神的奖励与批评，是调整和增强团队整体性必要，是求得系统合力的最大化。对于阶段性总结与表彰是对管理人员精神方面的付出和物质方面的超额付出给予补偿，以饱满的情绪投入到新一轮的工作中。十一、主要分部分项工程施工技术措施1、模板工程：本工程质量目标为创主体结构优质工程，砼结构成型外观质量是质量管理成果的重要组成部份，经综合分析确定主体结构采用全新18mm双面覆膜九夹板配制墙、柱、梁 、板的模板，模板质量等级为：确保周转次数1012次。（1）模板总量按准层三层配制（一层处在支模状态，一层处在强度增长期状态，一层处在拆模状态），本工程模板实际周转次数约为

33、6次。（2）为了有效控制模板损耗，模板配制下料前由施工员和班组长共同绘制标准层配模图，确定每幢单层模板配制需用总量（张），切割数量（张），报项目部批准后方可进行下料制作，类似于对钢筋配料表的管理。（3）模板第一次供给量按第一和第二层需用量控制，标准层第三套模板需待第一和第二层模板拆出后配制，不足部分进行二次补充。（4）第一和第二层的模板配制应结合标准层的配模综合考虑，防止第一、第二层模板转入标准层后大量的二次裁切。（5）模板配制应遵循先大块，后小块的先后顺序，防止盲目下料切割。凡宽度大于200的，应加以利用。模板采取对缝组拼，墙、柱以竖向组拼为主，梁侧模以水平组拼为主，最大限度地减少拼缝和模板

34、的裁切。（6）独立柱、墙肢、梁宽度按-3mm制作模板。所有模板拼缝如双面贴防漏浆。（7）板底模板不允许宽度小于300mm的拼奏条块，墙、柱长或宽以及梁侧模高度900的不允许模板拼缝。项目部对配模拼缝较少、裁切模板数量最少施工段（幢）模班组给予适当奖励。（8）柱子模板分上下两部份配制，下部为标准节（块），上部为梁柱接头专用节（块），如图（a）。专用节块由整块模板开梁缺，不得组合拼装，各专用节（块）编号周转使用。梁接头专用节（块）由整块模板开梁缺楞木搭接500不得随意截断模板水平拼缝标准节（块）1820柱宽图（a）（9）柱子上下节（块）支模安装一次到位，柱子砼浇筑后，只拆除下部标准节（块），上部与梁板模板一同拆除。下部标准节（块）配制一套，上部梁柱接头专用节（块）配制三套。（10）墙、柱、梁、板的楞木背方均采用长20004595mm木方，背方不得平放应侧立，防止因木料翘曲变形影响砼成形质量，楞木背方净间距100120mm；翘曲变形较大的木方应刨平。（11）楞木背方搭接长度500，梁侧模楞木水平背方,不得竖向背方导致大量截断木方，降低木方的周转利用率。（12）独立柱支撑、紧固校正、详图（b）当柱子边长大于600时应设穿心对拉丝杆防“鼓肚子”，周边紧固丝杆主要目的是防止阳角漏浆。 12对拉丝杆间距400与满堂支撑架连为一体图（b）（13）簿壁柱支撑校正及加固详图（c）12对拉丝竖向杆间距