公司绩效考评实施细则_第1页
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文档简介

1、公司绩效考评实施细则 一、考评原则：公开、公正、公平。二、考评流程：每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，9480为良，7960为中，60分以下为差。四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励；季平均考评分值在95分以上者；工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者；工作积极主动、团结互助，受到好评者；对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者；对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者；合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成

2、绩者；保护公司财产，见义勇为者。奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点季平均考评分低于60分，调岗或解聘；无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排；工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益；私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、

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