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文档简介

1、供销社XX年度绩效考核工作总结一、年度重点工作任务完成情况经济指标稳步增长。预计实现销售总额44.04亿元，同比增长9%；购进总额41.10亿元，同比增长8.9%；农副产品购进总额11.57亿元，同比增长9.1%；消费品零售总额22亿元，同比增长9.79%；售给农民的农业生产资料10.54亿元，同比增长5.50%；再生资源回收总额4750万元，同比增长10%。实现利润总额748万元。项目建设扎实推进。预计完成项目投资总额为1.98亿元。社办企业整体改制后续工作力度加大。一是把原企业改制剩余资产收归市社仁和资产管理公司统一管理、经营，确保社有资产保值、增值。二是为改制职工续缴社会保险，确保企业内

2、部稳定。综合改革试点工作成效显著。一是大力探索组织体系创新，领办农民专业合作社46个，成立社有资产运营管理公司12个，成立资产管理委员会5个。二是强力推进服务体系创新，创建农村综合服务平台51个。三是聚力推动经营体系创新，新建乡镇综合超市26个、农资配送中心22个、再生资源回收网点12个、新兴经营服务项目13个,升级改造农产品批发市场11个。四是合力构建管理体制创新，探索“县基合一”治理新机制，全县供销合作社的人财物统一交由县联社管理的新模式4个。五是努力探索供销合作社农村金融体系创新。设立农民资金互助会2个；互助金额40万元。六是奋力争取政策支持体系创新，落实综合改革配套政策资金28万元，落

3、实综合改革配套资金48万元。二、工作创新和亮点推进综合改革试点工作力度大。我社认真贯彻落实中发XX11号文件精神，大力推进供销合作社综合改革试点工作，我市金城江区、东兰县、巴马县、凤山县供销社被自治区供销社列为全区供销合作社综合改革试点县，排在全区首位，巴马县供销社被定为全国供销总社电子商务示范县。狠抓民生保障工作效果好。一是落实资金1883.7万元续缴社办企业改制职工社会保险，确保职工老有所养、病有所医。二是筹措资金54万元，为125名办好改制职工失业保险金领取手续。农资组织供应保障有力。预计销售化肥56.2万吨，销售化学农药1156吨，农用薄膜573吨，农资市场占有率达70以上。监事会工作经验在全国推广。我社监事会领导在中华全国总社监事会举办的培训班上作专题经验介绍。三、存在的主要问题基层领导对综合改革试点认识不足。一些基层领导对综合改革的精神实质理解不到位，缺乏足够的激情和动力，存在观望意识。

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