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文档简介

1、斯蒂尔2008年销售策划,重庆非常广告有限公司,提案,序,市场需求分析竞争情况分析消费者分析,2,市场需求分析,从产品替代弹性来看，水晶头饰经过前一段比较快的增长之后，日前已处于一个相对稳定的阶段。,数据来源：全国50大中型商场产品销量单位：万瓶,3,从收入需求弹性看，水晶头饰作为一个非日常必需品，其使用和居民收入水平呈正相关。由于政府、私人投资和货币政策短期内都难以迅速提高居民收入预期，预期居民收入变化不会带来大的需求增长。,资源来源：超市市场监测,4,从收入需求看,从价格需求弹性来看，中高档的水晶头饰整体价格缓慢趋降，水晶头饰总体的销售量并没因此有大幅增加。,资源来源：超市市场监测,5,从

2、价格需求看,竞争情况分析,中高档水晶头饰市场强势品牌地位初步确立，尚未完全巩固。中低档水晶头饰凭借广告支持和优格优势，销量增长比较迅速，对中高档者头饰市场形成了一定冲击。价格竞争已成为各品牌争夺市场的重要手段。面临其它品牌的竞争，消费者对斯蒂尔的价格存在接受障碍。,6,消费者分析,斯蒂尔的消费群相对竞争对手而言，群体具有典型收入偏高、年龄偏年青的特征，群体范围相对较为狭小。因为定发产品的消费者在使用习惯上具有相对稳定性，斯蒂尔推广的着眼点不在于引导没有使用水晶头饰习惯的人来使用水晶头饰，而是在保持现有消费群忠诚度的同时，如何扩大消费群范围，从竞争对手份额中争取消费者品牌转换。,7,结论,“斯蒂尔”作为水晶头饰不同于塑料头饰，恰好满足了产品的导入期消费者对者水晶头饰的需求。当产品进入成长期消费者在熟悉水晶头饰的更能引导时尚潮流后，则更注重使用水晶头饰带来了其它附加功能和情感满足。,8,斯蒂尔的现状与目标,广告拉动,品牌提升,2007年,2008年,9,品牌形象的转换,专业技术价值,10,市场针对性策略,纵深发展市场,重点市场,战略性市场和一般性市场,概念推广整合传播地面推广现场生动化,概念推广整合传播终端建设一条龙地面推

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