在职员工教育培训管理办法

1、在职员工教育培训管理办法第一章 总 则第一条 为不断提高员工综合素质，改善员工的知识、技能结构，以适应公司不断发展的需要，根据公司相关管理制度规定，特制订本办法。第二条 员工自受聘之日起，随其职业生涯的发展应需要不断地接受知识和技能的再教育培训。第三条 本办法适用于本公司各部门。第二章 目 标第四条 公司的教育培训目标是：创建“学习型组织”，造就一支德、才兼备的高素质员工队伍。第三章 职 责第五条 员工在职教育培训工作实行统筹规划实施的原则。公司办公室归口管理本公司的教育培训工作。主要职责是：1、 拟定、修订、呈报、执行公司教育培训制度、规划、计划；2、督导、追踪与考核教育培训实施情况；3、外

2、聘讲师授课安排与接待；4、 审查、办理公司员工外派培训的手续；5、 公司各项教育培训费用的计划与管理；6、 员工自我学习的组织与管理；7、 检查各部门培训计划实施情况，考评上报培训效果；8、 汇总、各部门员工对培训工作的建议与要求；9、 推荐、呈报外派培训人员；10、 按规定程序合理使用培训费用；第四章 方 式第六条 员工的在职教育培训采用“内培”、“外派”与业余自学相结合的方式，实行“内培为主、外派为辅”的原则。1、内部培训：主要对员工进行企业文化、规章制度、业务知识和专业技能、智力开发等方面的培训。举办不定期公开讲座及专题研讨会； 开展“以老带新”的帮教活动； 组织在集团内部进行参观、访问

3、、考察、交流活动；组织进行岗位技能竞赛和技术演练；2、外派培训：即根据工作需要，选派员工到公司以外的培训机构或院校进行重点培养。培训内容与方式主要有： 选送员工到指定的院校、党校、职校等进行进修； 组团到当地或外地学习外单位的先进经验、先进技术、先进管理等； 选送员工出席各种学术研讨会、报告会、交流会、展览会等； 选送员工参加公司外部的各种专业培训班。3、员工业余自学：即员工根据个人职业生涯发展需要，自己选择学习方向，通过参加自学考试或函授学习，取得毕（结）业证书、资格证书。第五章 实 施第七条 员工在职培训，应统筹安排培训时间，合理配置师资人员，预算培训费用，协调工作环节，必须实行严格的计划

4、管理。1、办公室每年12月底前，综合编制出公司年度培训计划表，上报批准后，组织实施。2、未列入年度培训计划的临时性培训活动，填报临时性培训实施计划表，经核准后实施。第八条 凡需要参加脱产培训、集中学习或外派培训的必须提前报批。未经审批，不得参加。1、公司内部脱产培训和集中学习由总经理批准。2、外派培训 经核准需到外部接受培训的，由办公室依规定办理出差手续。 外派受训员工返回后，应将考试成绩单、员工外派培训心得报告书、结业证书复印件等有关资料送办公室存档。 外派受训员工应将接受培训期间所学的知识整理汇总成讲习资料，及时向有关人员传播所学的知识。第九条 如因需要而调整变更培训计划、教材与大纲时，各

5、单位要及时提出补充意见，经办公室汇总、平衡、变更，经上报核准后实施。第六章 管 理第十条 办公室应依据核准的培训计划组织实施，并负责师资配备、教材编撰与印发、场地安排、培训考评等全部事宜。第十一条 各项在职培训计划实施时，应参加培训的员工必须按时参加。因故不能准时参加，须办理请假手续。对于旷课、迟到、早退的员工，参照公司员工考勤制度的规定办理。第十二条 参加培训学习的员工必须遵守课堂纪律，自觉维护课堂秩序。第十三条 各项培训结束后，根据实际需要，实行相应的测评：1、测验：根据受训科目的要求进行考试。2、考评：培训结束后，根据需要作相应的测评。第十四条 为客观地评估培训成效，及时改进培训工作中存在的不足，办公室按年度组织开展培训成效调查活动，以便及时提出综合评估意见和改进方案。第十五条 员工在职培训费用由会同财务部门审核、汇总、报批；临时性培训及讲师、教材等所需支付的费用，都必须按规定的标准和申报程序报批后支付。第十六条 举办各种在职培训，应全面平衡、统筹安排，以尽量不影响正常工作为原则。第十七条 人力资源部门对员工进行业绩考评、晋升、晋级时，应参考员工的培训考评成绩与在职培训资历。第十八条 员工参加公司投入经费较大的培训,视情况在培训前与拟参加培训的员工签订培训协议，该协议作为劳动合同的附件或补充条款，在协议中明确员工参加培训后必须继续为公司