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文档简介

1、企业利润最大化的最佳方法的一些心,得体会,ya5d申博私网http:/www.360siwang.co,在企业内部，只有成本。管理学之父彼得,德鲁克,企业做大的原则是在做大的过程中必须精益,求精，控制成本。郎咸平,企业可以用成本来否定一切。中国成本协,会首席顾问姜开润,企业存在的目的有两个，一个是商业目的，盈利，二是社会目的，创造价值。在商业上，为了实现利益最大化，企业需要在各个方面提升利润。这需要从哪些方面去做呢我认为大致有两个方面，一,个方面从企业外部提升利润，所对应的方法一个是“渠道拓展”，这是为了提升销量。另一个是“品牌建设”，这是为了增加溢价。第二个方面是从企业内部降低成本，所对应的

2、方法一个是“技术改进”，另一个是“成本管理”。,在新的经济环境中，新劳动法导致的用工问,题，贸易壁垒导致的关税问题(包括人民币升值)，电子商务导致的广泛竞争，这些问题的出现都使得成本增加。而这时候企业还要追求利益最大化，就要用以上的四个方法来实现。其中我认为最难的就是“品牌建设”，因为这不但需要智慧和毅力，同,时还需要很多钱。而最简单的就是“技术改进”，因为别人能得到的工艺和机器你也可以用钱买到。剩下的“渠道拓展”是中国企业家的最爱，但最惯用的技巧是量大从优的战，可这样就把扩大销售额所应增加的利润降低了。而另一方面关于“成本管理”，企业家却提的很少。,关于这几种方法的孰优孰劣我们先不管它，我们

3、先来分析一下这几种方法的受惠方除了企业还有谁在“品牌建设”，我们的利润被广告商和媒体拿走了。在“渠道拓展”，我们的利润被和渠道商拿走了。在“技术改进”，我们的利润被技术、设备提供商拿走了。只有做“成本管理”，才能把利,润还给员工和股东。,可见“成本管理”还有一个不错的选择实施这个需要以什么为核心呢那肯定是财务。不通过商业价值、财务数字去衡量就没法有效的管控企业，可这样的方式未免过于冷冰冰。最好有节约文化与,之刚柔相济，员工领悟了文化的精髓后就会自发的把做细做好，再辅以好的管理和奖励制度，就能够把控制成本提升利润回报员工和股东的体系完成。这同时也解决了诸多管理问题，比如“执行”，“沟通”，“创新”，“协作”等。当你的制度和文化告诉他：这样做是为了降低成本、提升利润、,最后惠及你我时问题其实就解决了。,企业要在不扩充产能的情况下在成本上形成,竞争力，

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