工厂绩效管理制度

1、工厂绩效管理制度一、绩效管理的目的：1、通过业绩指标体系的设计、评价，让员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司的目标2 .以业绩评价的形式检查和评价员工的阶段性工作3、总结上次审查期间的工作，为改善业绩和发展员工提供指导和援助4、通过客观公正的评价进行合理的业绩奖金分配，建立以业绩为导向的业绩文化5、为培训、工资调整、年度评价、职场调整、评价退休提供参考依据。二、绩效评价原则：1、基本原则：公开、公正、公平。2、业绩主导原则：关注职场业绩指标是否达成，即“人与标准比”。3 .要求个人审查用事实和数据反映工作成果性4、主管对部下的业绩直接负责，部下的成绩是主管的成绩，主管必须通过业绩指导和过程

2、管理，提高个人能力和素质水平，促进持续业绩改善。三、绩效评价对象：1、公司社长以外的所有正式员工，由公司社长以公司的统一业绩来评价2、试用期内一个月以上的新员工。四、绩效评价周期：所有参加审查的员工每月实施审查。五、审查责任：1、员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练提高自己的技能和表现，理解绩效管理的操作方法和程序，收集反映个人绩效的信息和反馈，努力实现高绩效目标，取得划时代的成果。2、直属上司和部门负责人：下属业绩管理直接负责人掌握业绩管理工具和技术，制定下属个人评价指标，观察记录员工日常业绩表现，指导员工改善业绩，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成业绩计划，实现业绩目标，对下属进行

3、业绩评价3、公司总经理：根据公司的年度目标和计划，制定各部门(负责人)的审查指标，进行审查，审查各部门的审查结果，指导各部门的工作，促进整体业绩目标的实现和提高。4、人事行政部：为审查制度的制定和解释、宣传和交流、审查业务的组织、监督和监督、审查数据的整理统计、审查分布情况的审查、结果的应用和反馈、向职工和主管提供指导、支持和训练，受理职工的审查投诉。六、绩效评价指标和过程：为绩效目标设置绩效指导和绩效评估，以及绩效面试的绩效改进1 .设定绩效目标：(1)根据公司的年度经营计划目标，由社长制定各部门每月的业绩目标，部门经理将目标分解给基层主管，基层主管制定各员工当月的业绩评价目标。(2)上司和

4、部下双方经过充分的沟通达成协议，在月度绩效考核任务书上签字确认。(3)工作中可以根据实际需要调整任务目标。2 .绩效指导和观察：(1)工作目标和计划的实施过程是管理者和员工共同实现目标的过程，日常业绩指导是保证业绩目标实现的重要管理程序，各级管理者不负责。(2)业绩观察是直属上司有步骤，方法地观察、收集下属的业绩行为和工作结果的过程，是对员工进行业绩评价的基本前提。3 .绩效评价和评价：(1)评价结果的区分：对各工作目标的达成情况，评价部下的工作结果，评价方法用月度绩效考核任务书进行说明。 然后按分数进行排序，根据“1、2、3、4”的性能定义，得到4个阶段的评价结果。(2)一级员工的业绩定义：

5、在达到所有评价目标的基础上，在为公司团队作出重大贡献的情况下，为公司获得荣誉、降低成本的情况下，积极承担多馀的工作任务和责任的情况下，可以积极提高素质技能，显着提高工作业绩。(3) 2级员工的业绩定义：完成所有的评价指标，工作积极进行，完全没有基于地道的应答、应酬、应该想的和应该想的。(4) 3级员工的业绩定义：评价指标未完全完成的情况下，如果没有正当的理由不服从上级的工作安排的情况下，与客户、上司/部下、同事发生争执，破坏组织气氛的情况下，如果不遵从业务流程，会导致工作错误和经济损失。(5) 4级员工的业绩定义：重要工作指标未完成，泄露公司商业秘密和财务秘密的情况下无法立即消除事故的危险性，

6、导致公司财产损失的情况下不遵守制度流程的情况下，被非法行为或盗用公款的情况下，被有效投诉的情况下，审查评价排在公司下面第二位以内。(6)被选为“1、3、4”级的员工，要说明评价理由，有书面的事实根据。(7)连续三次被选为“3”级、“4”级的员工被认为无法胜任职务，公司会考虑调整职场或辞职。(8)评价结果的正态分布原则：为了保证评价等级有效地打开间隙，评价结果一般应遵循以下原则(表中所示)，特殊情况下，部门员工的评价结果不符合以下比例控制时，部门负责人应特别说明。4、表演采访：(1)业绩面谈是双向正式的交流。(2)被评价为“1、3、4”的员工必须和上司(社长)面谈。(3)在每月10日之前，PS制

7、定业绩面谈计划，并向人事部提交申报。(4)业绩面试由人事行政管理经理(HR助理)负责监督跟踪执行，负责面试记录的保管/存档。5 .性能的改善：(1)绩效评价的重点是“发现问题、解决问题”、“不断改进、不断提高”。(2)上司有责任和义务与部下讨论，进行差距分析，制定“业绩改善计划”，帮助部下获得切实的改善和提高。(3)上司、员工本人及所属公司的PS应当共同监督检查改善计划是否已经执行和执行。七、业绩奖金分配1、业绩奖金分为完成月目标奖金和完成年度目标奖金两部分。 每月奖金当月审查，当月发放。 年度奖金经过审查后，将一次发给年末名单上的员工。八、业绩审查申(投)诉1、员工可以在审查结果公布后两天内，直接向上司口头申报存在的意见差异。 上司给出说明和说明，仍不能达成协议的情况下，员工可以在公布审查结果的3天内填写员工投诉单，提交PS的复议处理。 PS必须在收到投诉单的3