店面存货管理规定

1、店面库存管理规定1 .目的明确终端库存管理的基本原则，规范终端库存管理的基本责任关系，确保终端库存资产的安全。2 .适用范围所有的自营销售终端。3 .责任3.1终端购买：终端库存保管的直接负责人和权利人。3.2产品中心：终端库存保管和变动情况的监督人。3.3财务部：终端库存资产的最终监督人。4 .终端库存保管的责任权4.1以店长为中心的整体代理购买是终端库存的唯一保管人，全面负责终端库存的数量、质量、安全、会计等的管理，对最终结果负责。4.2终端库存的保管责任在收到货物后，安排库存销售和出库，经产品中心批准进行会计处理后结束，在中间的所有程序中指导购买是完全的保管责任。4.3上述终端库存保管实

2、现的正式确认手续是每月的库存表，每月的库存表上购买的签名代表正式确认本月库存的出入情况。4.4指导购买不得侵犯库存的保管权。 任何人不得强制指导购买违反相关手续进行终端库存调动。 否则，与当事人的指导购买承担同等责任的指导购买有权拒绝违反相关异动作手续的终端库存的变动。5 .终端库存变动的责任权5.1产品中心除终端库存变动的唯一指令发信者产品中心本店专家外，谁都无权调动终端库存。 所有其他人员(包括中心主管、销售经理、直接管理部经理、财务人员、审计人员、直接管理人员等)都无权调动库存。5.2终端库存变动的正式手续包括终端调拨申请单、邮件、传真、正式文件(退货单、转职书)。 其他，留言等无效的手

3、续。5.3未经产品中心指令，采购指导擅自调动终端库存的，由当事人的采购指导赔偿有关损失，罚款当事人200元。6 .终端库存监督的责任权6.1会计部是终端库存的保管和变动的最终监督者，终端和产品中心有义务协助会计部的终端库存的监督管理，特别是财务人员没有库存的变动权，没有库存单的制作权。6.2直营管理部经理、警官有监督巡回中库存量、质量、会计的权利和义务，终端采购指导必须积极配合的特殊提示：直营管理部经理、警官无权调配货物。7 .店长责任制店长组织总公司的指导购买妥善管理库存，整体的指导购买负责库存管理有时要承担库存管理的组织责任，终端库存管理有问题的话，不仅要追究领导的责任，还要追究店长的组织

4、管理责任。8 .实物管理和会计管理8.1终端库存管理包括实际管理和会计管理两部分。8.2实物管理：必须妥善管理终端所有库存的实物，包括出库、入库、采购、盘点等，确保库存实物的安全和秩序，避免丢失或损坏。8.3会计管理：按照相关流程对终端库存的进口进行会计处理。 确认包括帐簿登记、盘点帐簿、销售帐簿等在内的帐簿清楚、帐簿确实匹配的店长是终端库存会计管理的主要负责人。9 .数量管理和质量管理9.1终端库存管理不仅包括数量管理，还包括质量管理。9.2数量管理：确保终端库存数量清楚，确保销售帐户明确。9.3质量管理：整体采购要确保终端库存在质量方面没有完全损坏。10 .库存入库管理终端产品的检查入库包

5、括正常收入库、店间调货入库、顾客退货入库。10.1数量保管10.1.1购买商品后，根据发票，逐个核对产品代码和数量，确保没有数量差异。10.1.2检查结束后，购买指导根据发票的明细，将接收的产品逐一登记在终端库存登记簿上。10.1.3店铺间的进货入库，应在购买产品实物后登记终端库存登记表。10.2品质保管10.2.1购买检查品入库时，一定要检查产品的外观，确保没有破损。10.2.2在检查完成后的时间内完成信息传递。11 .库存出库管理11.1数量保管：根据当天销售的门票，在关门前登记产品销售，同时登记终端库存登记表。11.2质量保管：在销售商品或介绍产品的过程中，轻轻地操作、严格地管理，避免顾

6、客的粗心损伤。12 .仓库库存管理12.1数量保管12.1.1店长由店员在每月的底盘上订购所有产品的库存，根据终端的库存登记表，确保库存型号、数量登记表确保一致。12.1.2指导购买确保所有产品的出入库符合公司的有关规定所有入库产品必须立即登记终端库存登记表。12.2质量保管：12.2.1指导购买要确保产品完整、非破坏性。12.2.2不得擅自更改标签。 标签上发现更换现象、确认负责人的情况下，负责人无法购买并验证的是，在整个店铺指导购买。13 .非商品库存管理13.1除正常产品外，还包括宣传用品、包装物、展示用具等非商品库存在内，包括在终端库存管理范围内。13.2宣传用品：指导购买应妥善保管、合理分发、使用宣传用品，避免浪费的纸质宣传品不得存放在潮湿的地方。13.3展品、活动工具：终端保管的展品、工具应经常保持清洁，保持健康状态，避免人为破损。1