弱电系统施工方案

1、*智慧能化系统统率施与工人方事件编制单位：公司公司，公司，公司。弱电系统施工方案1 .工程概况1.1工程基本情况项目名称： *项目项目位置： *1.2工程内容临沧市文化中心的智能系统项目包括综合布线系统、有线电视系统、视频监控系统、互联网广播系统、机房工程装修、计算机网络系统等。 具体以施工图纸和工程量清单为基准。 建筑的智能工程设计包括建筑的智能工程计划设计、初步设计、设计图设计. 建设智能工程施工包括设备的选定、购买、系统的安装和调整和运营维护。1.3工程特点系统多，技术复杂，性能要求高。 这项工程包括10个子系统，系统设置齐全，实用，其间各系统的工作和技术领域不同。 不仅要完成这项工程的

2、设计和施工过程，还要重视系统可扩展性的要求。 系统结构如果不具备必要的标准接口和开放性协议，就不能保证这项工程子系统和后续建设系统相融合。1.3.1集成的智能系统工程本工程包括图书馆、文化馆、博物馆三馆所有智能工程实施，工程施工组织必须科学合理，项目排列好，统一安排，合理安排施工顺序和施工顺序，利用科学有效的管理手段。 避免因技术和施工工程中的组织混乱而造成的时间浪费、资源损失、质量劣等的结果。 因此，我公司发挥建筑智能系统集成公司的专业优势，利用多年建筑智能系统集成工程中集成的经验，充分调动所有资源，保证工程的合理安排和顺利进行，确保工程进度要求。1.3.2质量要求高本项目的质量目标是要满足

3、设计文件的要求，执行智能建筑工程的质量检验标准(GB50339-2003 )、建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001 )和现行的质量检验标准，同时通过检验。 本项目智能集成度高，系统功能完善。 这也对工程建设提出了很高的要求。 因为智能系统实现的功能越多，系统运行的稳定性就越重要。 因此，我公司贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段到最后检查阶段严格检查质量，逐步执行，确保工程能优质有效地完成，达到预定的目标。1.3.3工期很紧目前，该项目主体工程建设已经处于等待智能系统工程建设入场的状态，智能系统管道布线和桥架铺设工作量巨大，工期非常紧张。 不仅对施

4、工技术、施工质量提出了更高的要求，而且必须一次性成功，绝对不允许因施工质量不合格而造成的重做现象。 因此，施工部门要科学合理地安排工程进度，保证整体项目在质量保证的前提下完成。2 .施工设计方案2.1施工总目标针对本工程的特点，以规范的施工管理、合理的施工流程、先进的施工方法、完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人才、物资、物流供给保证的原则为基础，保证实现公司约定的工期、质量、安全文明工程、售后服务、训练的一切目标。2.2施工整体方案2.2.1建立项目管理的核心团队公司实施的项目管理体制框架是矩阵制项目的核心团队制项目经理责任制。 即以客户经理、技术经理和项目经理三人为中心组成的项目经

5、营管理核心团队，在负责项目从招标到售后服务的全过程的同时，还负责公司工程管理部(总工作)和其他职能部门的协调、审查、监督和管理。 在项目经营的核心团队中，客户经理负责实现项目整体目标的技术经理负责项目技术性能和功能设计的正确性和设备配置的合理性项目经理负责项目范围、安全、进度、费用、质量和售后服务。 项目经理可以根据所收到的项目规模和公司规定的项目部组成施工团队，在公司的管理制度框架下制定符合项目特征的管理措施，可以根据实际需要采取成额支付和对外承包的技术工作和劳务。2.2.2建立项目经理责任制项目经理是公司法定代表人在工程项目中批准委托代理人。 项目经理根据法定代表人认可的范围、期限和内容，

6、履行管理责任，领导施工团队实现项目建设的目标。项目经理在项目实施过程中的主要作用是领导施工团队、交换信息、组织资源、制定计划、控制偏差、调整关系等。公司对项目管理实行项目经理责任制，项目经理的工作范围和责任(责任)、权利(力)、能力(力)、利润(利益)在项目经理责任书中规定，公司按照项目经理责任书对项目经理进行了业绩评价和目标评价。2.2.3对本工程制定项目管理流程为了确保本项目建设目标的完全实现，我公司在总结项目管理经验的基础上，运用系统工程和控制理论思想，结合国内外项目管理的科学理论、知识，建立本项目管理流程，对项目进行各阶段的施工工作、文件体现了实施完成期限和责任定位的四维过程管理，强调

7、了ISO质量管理体系强调的过程控制和PDCA周期。 同时通过引进绩效评价和奖惩制度加强了流程的可行性。这个过程具有以下几个大特征：1、结合建筑智能工程项目的特征，将项目的整个生命周期划分为不同的阶段，并划分为不同的阶段。要完成的工作详细化、标准化、规范化、过程化。 实现逻辑关系正确，界面清晰。2 .运用系统论的管理理念，把所有项目参与者(甲方、监理、公司管理部门、项目部、第三方检验机构、设备供应商、劳务承包人等)纳入关注的范围，以不同颜色区分所有项目参与者在项目中的工作、责任和相互关系的定位运用ISO9001质量体系的持续改进思想，把项目管理各步骤的主要目标、控制计划、技术标准、管理制度、记录

8、表格、测试报告、整改报告等纳入流程统一管理，坚持PDCA循环，在项目实施过程中进行相应的评价4、利用系统性、适用性、易用性、操作性强的科学管理知识，实现了对项目的有效管理。2.2.4对重要工程制定五段十环质量管理规则针对本项目体系多、交叉工作多、技术复杂、质量管理环节多的特点，把握项目全过程的五个阶段和十个重要环节(工序)，通过程序文件、技术标准、流程规程、调整规范、作业指导、检查规范等控制文件，同时使施工的全过程，特别是施工的重点工作和重要技术应用能得到控制、可见、可追溯性。重要的工程质量管理文件和工作表一览表(五段十环控制表)环节阶段文件初步的设计加深设计安装调试最终检查售后服务。一、初步

9、设计方案审查。1. 初步设计文件深度要求2. 设计方案评审制度3 .工作表：1) 设计方案评审表2) 初步设计文件交接表二、技术基础1. 技术交底制度2 .工作表：业主交底表1. 技术交底制度2 .工作表：设计交底表1. 技术交底制度2 .工作表：施工交底表三、深化设计审查1. 深化设计文件深度要求2. 技术交底制度3. 系统调试大纲4. 施工组织设计深度要求5. 设计评审制度6 .工作表：1) 深化设计文件审核表2) 设计方案评审表四、设备的入场检查1. 工程设备采购管理办法2. 工程设备资料存档规定3 .工作表：1) 设备进场报验表 (测试环境)五、隐蔽工程检查1. 智能建筑工程施工工艺规

10、程2. 隐蔽工程验收技术指导 (HCQ3XM9 )3任务表单：1) 隐蔽工程验收用表格2) 导管敷设记算表3) 线缆敷设记算表 (2种组合)4) 线缆测试记录表六、系统联调调试1. 系统调试大纲2. 系统检测规程3 .施工过程检验规程 (HCQ3XM10 )4 .工作表：系统调试记录表七、内部检查检查1. 工程内部验收规范2. 工程验收用表格 (GB50339标准表组)八、竣工验收1. 智能建筑工程检测规程2. 检测仪器管理制度3. 竣工验收申请资料及会议程序模板4. 关于工程资料归档的规定5. 工程竣工资料清单九、售后服务的交接1. 售后服务工作内容及考核管理办法2 .工作表：1) 客户档案

11、2) 客户回访表3) 维修记录表4) 设备报修单十、项目后的评价1 .工程质量和管理服务综合评估表2.3工程分解由于本工程各子系统在工程过程中具有部分共性和各自的特点，故将本工程分解为7个阶段深化设计阶段材料设备的订购和购买阶段暗管和桥的铺设阶段穿线及设备安装调整阶段事前检查和试运行的阶段检查阶段系统维护(售后服务)阶段由于各子系统在实施中进行了统一的安排和调度，这七个阶段在各子系统的施工中是贯通的。2.4施工配置2.4.1深化设计合同签订后，公司将与客户充分沟通，进一步明确系统的功能目标、实施方法和实际使用需求。 同时现场勘察，充分理解建筑设计和施工细节，听取客户意见，正确布置管道安排、设备

12、安装场所等。 按照科学、先进、信赖、适用、经济原则，严格按照建设部2003年4月建筑工程设计文件编制深度规范和相关设计要求和标准，按照设计流程深化设计，中标后15天深化设计，提出相关的深化设计图系统图布局图电路图接线图设计图组装图本公司对图纸的设计和审查有着非常科学严格的管理制度。有关详细的设计流程管理，请参见后附设计流程管理表。2.4.2技术基础为了明确工程管理和技术人员负责的施工任务的特征、技术质量要求、系统的划分、施工技术、施工要点和注意事项，根据图纸的审查，由专业系统工程师阶段性地提交。 主要内容应包括设计要求、细节做法和施工组织设计中的相关要求、施工机械设备的性能参数、施工条件、施工

13、顺序、施工方法、施工中采用的新技术、新设备的性能和操作使用方法、相关工程的质量标准和检测标准以及施工中的安全注意事项。2.4.3编制施工预算工程预算是项目经理的计划目标成本，成本管理是项目管理目标责任书的责任目标。 施工预算应根据经济合理的施工方案和施工定额编制。2.4.4施工准备工地的准备首先熟悉施工现场环境，了解土建工程情况，熟悉施工设计图，制定工程实施总体方案。 方案包括以下内容：1、制定与系统相应的工程进度计划，合理安排工程流程。2 .工程劳动力需求量计划。3、制定质量目标的实施措施，确定重要工程和特殊过程，制定相应的施工方案。4、工程所需的主要设备根据工期计划制定出场计划。5、办理与

14、政府职能管理部门相关的开工申报手续。人力物资的准备1、根据施工方案、施工进度和劳动力需求量计划确定必要的工作组。2 .对施工队伍进行工作前的质量、安全、文明施工的训练。3 .根据设备器材的需要制定物资采购计划。4 .根据工程队的组织情况制定训练计划。本工程质量要求高，工期严格，主体结构工程几乎完成，急需入场工程，公司一边制定工程设计方案，一边进行人员安排、工程准备和训练。 本公司具有长期智能化的系统工程经验和经验，具备大量的工程机械和系统测试、调整设备。 对劳动力物资机械做了比较周到的准备，叫一声就进入入场工程。工程完成在工程底层，由施工队伍、工人进行施工组织的设计、计划和技术底层，保证项目严

15、格遵循设计图纸、施工组织的设计、安全操作规程和施工检验规范等要求。 提出的内容主要是项目的施工进度计划、月(旬)作业计划即施工组织的设计，特别是施工技术、质量标准、安全技术措施、成本削减措施和施工检查规范要求新的结构、新材料、新技术和新技术实施方案和保障措施图纸会审规定的有关部位的设计变更和技术审定等事项。 交底工作按照管理系统阶段性进行，自上而下到达施工队伍。施工队伍、工人在接受施工组织的设计、计划和技术基础后，项目经理部要组织其成员进行认真的分析研究，明确关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。 根据需要进行示威，明确任务和分工合作，建立岗位责任制和保证措施。其他准备1、由于工期紧迫，经常

16、与其他相关专业进行协调工作，业主请协助支持土建、水电、给排水、通风、空调和电梯等专业与本系统工作的合作。2、对有线电视、城域网、通信等对外接口，按照工程总进度征求业主的意见，与广电、电信和电信运营商等有关部门协商解决。2.5施工管理2.5.1施工信息管理工程文件是工程实施过程中发生的、工程实施人和批准的正式交易文件的资料。 这是实施工程全过程的真实描绘，是工程实施过程中重要事件和决策的记录和实证。 如果工程文件在工程实施过程中发生冲突，工程文件可以给工程项目管理员带来一定的强制制约，工程文件可以作为仲裁的依据，也可以作为系统运行和维护时的参考资料。 按照本工程实施程序，我们将施工文件的管理分为施工准备文件的管理、施工过程文件的管理和工程竣工验收文件的管理三个方面进行规范的管理。2.5.2施工文件管理建筑结构设计文件关于工程的实施，理解建筑结构的一方，把重点放在其空间位置和各种相关设施的配置上。设计文件