《质量成本控制》PPT课件

1、管理会计、生产：东北财经大学会计学院吴大军、牛延秀、王曼教授，第10章成本控制，第1节成本控制概述，第2节标准成本控制体系，第3节质量成本控制，第4节服务生命周期成本控制原则本章复习试题，第3节质量成本控制，研究质量成本控制的意义，质量成本的构成，质量标准的选择， 传统质量观指导下的质量成本控制，现代质量观指导下的质量成本控制，质量成本的构成，质量成本是指企业为保持或提高产品质量而发生的各种费用以及因产品质量未达到规定水平而造成的各种损失。 质量成本、预防和检验成本、损失成本、预防成本、检验成本、内部质量损失成本、外部质量损失成本、质量标准的选择、传统质量观、现代质量观、传统质量观，传统质量观

2、认为合适的质量标准应为可接受的质量水平，以下简称AQL AQL允许生产和销售一定数量的缺陷产品。美国学者提出，日本学者提出，质量标准的选择，现代质量观包括零缺陷模式和完美质量模式。零缺陷模式要求将不符合质量要求的产品减少到零。健全管理模式认为，即使实际产品与设计要求之间的偏差在设计允许的范围内，由于产品的生产仍然会发生损失。在传统质量观的指导下，传统的质量成本控制主要包括两个方面：一是寻找最适合企业经济效益最大化的质量水平；二是在最合适的质量水平下寻找最低的质量成本。边际分析法和合理比例法可以用来确定最佳质量成本。应用边际分析可知，某企业上半年铸件合格率为90%，年产量为200吨，预防性检验费

3、用为8000元，每吨铸件的废品损失费用为440元。要求：计算最佳质量和最佳质量成本。解，根据问题含义q=90%，f=440元y2=40(元)k=y2=40=4.44，最优质量q0=90.91%最优质量成本y0=440 4.44=88.39(元/件)，可以看出，当合格率为90.91%时，质量成本最低，单位质量成本为88.39元/件，企业应以此作为最优质量成本控制的目标因此，质量成本的最佳水平在于产品达到目标值的地方。没有必要在可接受的质量标准下权衡各种质量成本。在现代质量观的指导下，质量成本控制测量质量成本，质量成本根据其表现形式可进一步分为显性质量成本和隐性质量成本。显性质量成本是指能够直接从

4、企业会计记录中获取数据的成本。隐性质量成本是指由于质量不良而形成的未在会计记录中列出的机会成本。对于明确的质量成本，可以直接测量。对于隐性质量成本，可以用乘数法和市场调查法来衡量。现代质量观指导下的质量成本控制作业管理条件下的质量成本控制质量成本可分为预防和检验成本和质量损失成本，并可确定相应的作业。因此，作业成本法可以用来区分这些活动为增值活动和非增值活动。一般来说，内部质量损失作业和外部质量损失作业及其相关成本都是非增值作业，应尽可能减少或消除。预防操作应该作为增值操作保留，因为它们可以增加产品的价值。检验操作可分为两种类型，一种是预防性操作所必需的，应视为增值操作，另一种是与增值无关的其他检验操作。对于运营管理下的质量成本控制，公司根据相关质量成本数据编制的204年质量成本报告如表10-5所示。表10-5204公司质量成本信息。公司总销售成本为600万元。质量成本根据不同的质量操作进行收集和分配。例如，设备维护和人员培训按时间分配。检验和测试费用也根据时间进行分配。返工成本根据返工产品的数量进行分配。根据维修产品的数量分配客户服务、退货和维修保证。根据企业的相关数据，编制的质量成本分析表见表10-6。表10-6质量成本分析表，表10-6显示公司2004年的质量成本与2003年相比大幅下降，质量成本在销售成本中的比例