常用创新技法ppt课件

1、。1.机械创新设计，常用创新技术吕坤，2。参考书创新设计，裴主编，3。原则和技术。任何创造性技术的产生都是基于某些创造性理论。创新理论与实践相结合的操作程序、步骤和方法是创新技术。创造原理是指导人们进行创新实践活动的重要理论基础，也是指导人们创造新技术的基本理论基础。创作技法是从创作原则出发，与实践紧密结合的一种可操作的、具体的创作过程或步骤。一个完美的创新技术至少应该有理论基础、可操作性、排他性和思考能力。常用创新技术见下表：1。枚举；1.缺陷枚举；2.希望枚举；3.属性枚举；4.全面列举；5.成对枚举；9.2.集体智慧(智力动机)；1.头脑风暴；2.63.五笔书写；3.三菱MBS4.德尔菲

2、理念；5.头脑风暴；10.3.解决问题。1.检查表法2、和田十二法3、6w2H法4、目标设定法5、探索策略法。11，4，组合方法，1，分解组合方法2，配对组合方法3，辐射组合方法4，信息交换方法5，形态分析方法，12，5，关联方法，1，聚焦方法2，关联方法3，进入和退出方法4，综合摄影方法5，二进制坐标组合方法，13，6，排列方法1，KJ方法：由日本川喜田二郎提出，KJ是其名称2的缩写，NM方法3。ZK方法：它是由东京大学传播学院的良好治理提出的。4.TCT法：此法由日本高于1970年提出。5.方法：日本高提出。共同的特点是它是由日本人提出的，他们都使用卡片。(1)希望点枚举，这是一系列对创意

3、对象的希望，越多越好，越新颖越好。经过归纳，最佳的希望点被选择用于创造性的设计技术。电视机的希望看起来像是三维的。有一个框架式装置，每个人都可以单独看到；您想要观看的频道节目将自动出现。当你想看你拍摄的东西时，它会出现在你的眼前。能够看到世界各地的节目；观看时可以调整图片的宽度。你可以通过遥控选择节目。有香味的图片；就像磁带一样，如果你想看，你可以随时重播.嘿。(16)、(2)缺陷列举法，是一种创造性的技术，通过逐一列举事物或对象的缺陷来找出改革或创新的方向。消费者的欲望永远得不到满足，这是产品创新的不竭动力和源泉。17、列出尽可能多的眼镜的缺点，这些缺点容易打破；很滑。烧开水后，手感觉很热。

4、容易沾染灰尘；如果你有一个小间隙，你将划桨。容易翻倒；活动时带着它们是不方便的。倒完热水后很容易冷却。整套杯子颜色相同，饮用者不注意就无法分辨他使用的杯子。一些高鼻子的人用普通玻璃杯喝水，玻璃杯的边缘会压在他们的鼻子上，他们会感到不舒服。属性枚举法是内布拉斯加州大学的r p .克劳福德教授发明的一种提出和分析问题的方法。这种方法的主要特点是将整个事物按照其不同的属性分解成不同的部分或方面，然后将问题的基本概念或其他方法应用到某个部分或方面，提出局部或整体的创新问题。19、事物的属性，所谓事物的属性，包括外部特征、内部结构、整体形式、功能、性能、运动、操作和工艺等。这些属性可以分为三类，即名词属

5、性、动词属性和形容词属性。1.确定目标根据技术发展和市场前景选择某项技术或产品作为改进目标。2.列举属性分别列出对象技术的名词属性(包括全部、部分、材料和配方)、动词属性(包括功能和功能、操作和操作)和形容词属性(包括性能、形式和特征)。3.支柱以牙刷为例，(1)确定研究对象：新型牙刷。(2)以普通绿色塑料杆和尼龙刷毛牙刷为例，分析其标称特性：刷杆、刷毛、刷面、塑料、尼龙和刷头。语言特征：拿、放、刷、冲。形容词特征：刷杆长、坚实、扁平、透明、绿色、坚硬刷毛为圆形，端面平坦、直、单、密。刷杆太长，无法携带，最好将刷杆更换为可折叠和可伸缩的。(2)刷毛太硬，刷头端面平坦，刷头边缘有棱纹，容易损伤牙

6、龈。刷毛是否可以倒圆以避免刷牙时牙龈出血。(3)刷头和刷杆的使用寿命不一致，造成浪费。能生产出可更换刷头的牙刷吗？(4)刷杆是实心的，可以把刷柄改成空心的，可以装牙膏或洗涤剂。(5)刷头平直。刷洗只适用于水平刷洗，不适用于垂直刷洗。是否可以生产一种可改变方向的刷头。23，对属性进行分析。刷毛长度相同，不易清洁牙齿内部。刷毛根部太密，不易清洗和消毒。长期使用一把牙刷的人容易患口腔疾病。一周能生产七支牙刷吗？牙刷能否增加新功能，如照明、清洁牙垢、清洁舌苔等。牙刷外观单一。能生产各种形状的牙刷吗？24、提出想法，对想法进行分类，细化刷头的修改：将刷头改为可更换和可旋转。刷毛的修改：刷毛变成单个分支，

7、端面打磨光滑。刷毛的长度从均匀变为不一致。刷条的改进；刷杆变得中空以容纳牙膏，并增加了挤压牙膏的装置。包装和外观的改进：一个漂亮的七头牙刷盒是专门设计的，每个刷头都有不同的外观。其他口腔清洁产品可以添加到盒子里。头脑风暴法，一种集体智慧的头脑风暴法，由创造力的创始人奥斯本于1939年创立。知识暴力法是一种创新的设计方法，运用群体创造的原则，充分发挥集体创造力来解决问题。bs方法的基本步骤：选择成员：1名组长，5-10名组员，1-2次记录组织会议：组长简要叙述问题，组员将想法写在卡片上，轮流说一个想法，并写在黑板上。在此基础上，继续补充(集思广益)。BS法的基本步骤，总结评估：对概念评估进行分类

8、，在小组评估之前进行个人评估(标准可以预先制定或由评估员补充)，并在小组评估期间进行第二次头脑风暴。决策报告：将评估结果综合成决策表，并选择几个合理的设计概念。期末报告由小组评估、个人评估和概念图组成。28、BS会议的规则不应在会议中被批评为不受约束和自由飞翔，鼓励人们尽可能多地给出想法，并积极接受他人的灵感、组合和改进想法。在前5分钟，在你的卡片上写三个问题，并把它们传给下一个。收到左邻的卡片后，参考其他人写的想法，在第二个5分钟内写下3个想法，然后把自己填好的卡片再递给右邻.经过这么多次传递，传输将在6次内完成。半个小时，理论上可以产生108个想法。特点：可操作性强、效率高、专业性强的问题

9、对会员有更高的要求。30岁。想着，在同一条街上有两家旅馆，甲和乙，甲在里面，乙在外面。目前，乙方的经营状况好于甲方，分析的主要原因是乙方在通过乙方时“拉”走了客户，尝试用乙方的方法帮助门店提出解决方案。德尔菲法调查和情报收集法。给有专业背景的专家写信。32，日本三菱MBS法，(1)确定主题。(2)与会者将各自填写论文中的假设(3)参与者轮流发言并提出自己的想法。(4)将修改后的假设完善成计划。(5)询问和修改。(6)主持人在黑板上写下评论，参与者进一步讨论。(6)类比是一种创新的方法，它利用移植创造原理来比较联想和模拟模仿。运用类比可以拓展人们的思维，跳出设定的束缚，从而获得更多的创意。古往今

10、来，许多发明和创造都源于人脑的类比和联想。因此，这种方法特别适合于提出新方案和开发新产品。类比离不开联想。仿生学是类比创新的结果。19世纪中叶，法国巴黎有一个名叫莫里哀的花店。他种植的花卉远近闻名。游客络绎不绝地来看他们。然而，游客经常损坏花坛。他试图用栅栏围住花坛，并要求游客不要在花坛上踩踏标志，但没有用。如何防止人们打破花坛已经成为莫里哀经常思考的问题。首先，他想使用更耐用的水泥，但这种水泥又硬又脆，经过多次试制，效果并不理想。钢筋混凝土就是这样发明的。有一次，他种了一盆木本花卉，不小心打破了花盘。突然，他发现因为花的根部交错交织成一个网状结构，松软的土壤被紧紧地束缚住了。他用拳头猛击它，

11、没有骨折就倒在了地上。于是，他按照自己的想法，用带刺的铁丝网搭建了一个花坛。果然，这个花坛很结实，没有被压碎。莫里哀的发明于1867年获得专利。这样，花卉和草根的网络结构被移植到建筑材料领域，导致钢筋混凝土结构的广泛使用。建筑爆破石材爆破人工养殖珍珠人工养殖牛黄思考：如何在显微镜下观察无色透明的细菌？(比较协会)。37，思考：38，回答：形态图表分析是一种系统搜索和程序化解决方案的创新技术，由加州理工学院的zwicky教授创立。聚集创新原理的典型应用，40.形态学分析方法的诞生。在第二次世界大战期间的德美军备竞赛中，德国首次制造了带有脉冲发动机的F-1和F-2巡航导弹。随后，美国集中了一批杰出

12、的科学家进行研究和开发。在研制过程中，兹维奇教授分析了火箭的主要部件及其可能的形式。任何火箭都必须有六个基本要素：使发动机工作的介质、与发动机结合的推进燃料的工作模式、推进燃料的物理状态、推进动力装置的类型、点火的类型和工作的连续性。嘿。42、基本元素的可能子解决方案，使发动机工作的车辆是真空、大气、水和离子流等。与发动机结合的推进燃料的工作模式是静态、移动、振动和旋转。43，基本元素和推进剂的物理状态的可能子解包括气体、液体和固体。有三种类型的推进动力装置：隐藏式、外置式和不存在式。有两种点火方式：自动点火和外部点火：连续点火和间歇点火。根据数学中的排列组合原理，这些基本元素的可能形式总数为

13、4米43322=576个火箭方案。它包括德国的F-1和F-2。通过对这些方案的分析和筛选，可以找到最佳方案。这是兹维基教授创造的“形态学分析”。(1)定义设计对象的主要参数(功能因素)(2)列出设计参数的可能子解(4)构建形态矩阵(5)以找出可行解(46)。例如，挖掘机的设计方案：挖掘机必须有五个独立的功能因素，即动力、移动、移动传动系统、挖掘和挖掘传动系统。挖掘机设计方案的形态矩阵如下图3-2所示。47、挖掘机设计的形态矩阵。48，形态表分析的特征，适用于可分解为子系统的问题。有许多可能的方案适合个人使用，包括变形方案和全新的想法。一个好问题通常意味着问题已经解决了一半。提问的方法是从各个方

14、面提出一系列相关的问题，以达到创造的目的。设计师分析和思考问题，通过思维的发散和汇聚，找到问题的理想答案。它被认为是创造技术之母。检查表是一种典型的调查方法，也是由美国的奥斯本，创造力之父创立的。检查表法是将问题列在一个分析表中，然后对表中的每一项从问题的要点、范围或可能性给出建议。清单可以是设计开始时提出的一组问题、设计中包含的一组功能或最终设计必须满足的一组标准。奥斯本认为有两种类型的创造。一是先有创造的目标，然后根据目标找到实现目标的方法。另一种是先有一个事实，然后想象这个事实会有什么用处，也就是说，从达到创造目标的方法开始。清单更适合后者。“核对表法”从以下几个方面询问推杆：的发明是否

15、有更多的用途。稍加改进后有什么新用途吗？有类似于Adapt:的东西可以借用吗？可以被模仿吗？可以修改：吗？如形状、形式、方法、颜色、声音或味道。放大镜：能增加什么吗？如扩大使用范围、增加功能、延长使用寿命、增加零件、提高强度、加倍、加长、加高、放大等。“核对表法”询问Minify:能否从以下几个方面减少一些东西。你能省略一些吗？它能小型化吗？它能集中吗？它能被分开吗？它能更小、更轻、更短、更低、更薄吗？可以替代替代品：吗？使用其他流程？其他组件？其他动机？其他食谱？其他材料？能否重新配置：更改组件的型号？改变顺序或结构？改变公式或计划？反转：可以反转吗？如颠倒、正反、内外颠倒、过程方法颠倒等。

16、你能组合：吗？如方案组合、目标组合、组件组合、材料组合等。55，保温瓶，56，5W2H方法，5W2H方法，是回答为什么(为什么)，什么(什么)，谁(谁)，什么时候(什么时候)，在哪里(哪里)，如何(怎么)和多少(多少)七个问题来获得创造性的想法。(1)检查原始产品的合理性(1)为什么？为什么采用这个技术参数？为什么不会有噪音？你为什么停止使用它？为什么它是红色的：为什么它是这样的形状？为什么用机器代替人力？为什么产品要经过这么多步骤？你为什么要这么做？(2)什么？条件是什么？工作的哪一部分应该做？目的是甚麽？重点是什么？这有什么关系？功能是什么？规格是什么？你为谁工作？(3)谁？谁最方便？谁来生产？谁能做到？顾客是谁？谁被忽视了？谁是决策者？谁会受益？(4)何时？什么时候完成？什么时候安装？什么时候卖？最佳营业时间是什么时候？员工什么时候容易疲劳？什么时候产量最高？什么时候是完成的最佳时间？多少天是合理的？(5)在哪里？使用本产品的最佳地点是哪里？哪里是最经济的生产地？我在哪里可以买到它？我还能在哪里做销售点？哪里是安装的最佳位置？资源在哪里？(6)如何做？如何节省劳动力？最快的方法是什么？如何最有效？如何改进？你怎么得到它的？如何避免失败？如何寻求发展？如何增加销售