生产管理人员培训(一)

1、.1，生产管理人员培训主讲人：张贵，2，本教育的主要内容，经营理念的指导和经营思维的转换生产管理方法及管理手段生产管理人员的沟通技巧。第3，1章，组长的使命和责任，4、作为最基本的管理者，最生产性的组织者、指挥者和参与者是企业各种管理方法、管理手段的实施者是员工的领导者和领导者的员工。上级经理和职员之间的沟通桥梁，1 .组长在企业中的重要性，5，2。主任组长的使命，提高产品质量，提高生产力，降低成本，预防工伤事故和防止重大事故发生，6，3。主任组长的主要责任，劳务管理生产管理辅助上级管理，主任组长不应该关注“我该怎么办好”，而是应该关注“我部门该怎么办好”。组长的核心职务在经营。7，3.1人员

2、管理内容，安排，安排，出席，员工情绪管理，技术培训，团队建设，薪酬分配，人员需求计划，8，3.2生产管理内容，现场操作说明，项目质量管理，计划，建设安全管理，生产准备，工作时间管理，工作时间管理。向上级提出自己的建议，成为优秀的参谋。与相关部门、反团队进行横向沟通。技术改进、管理改进建议和实施。第10，2章，生产管理人员素质要求，11，经营是管理董事。首先要管理好人，使人成功。经营者治理工作需要好的技术，工作需要好的方法。1.管理，12，2。心态：沟通是管理的重要手段。包容的心态：员工来自全国各地的兼容心态：挽回长的短的，接受好的方法合作的心态：想小的我和大的我，想后的互助，感谢你的领导和员工

3、支持，13，3。素质，工作态度要求：责任感：可以吃苦，可以忧愁。可以着急。职业心：愿意奉献，愿意研究，有方法。自信：有主见，敢于创新。好的管理者需要知道约束和应对方法。14，3。质量，管理能力要求：语言能力文本能力沟通能力，15，3。质量，管理质量要求：合作精神的整体意识良好行为是积极的，16，3。质量，要做好总结：摘要是提高的基本方法，毛主席说：工作做得好，总结得好，未来也要好好计划。总结经验要总结经验，发现问题。17，4。个人感情管理：经营需要冷静的头脑需要热情，但不能冲动地忙碌、混乱，抓住主要矛盾。学习宽容，为别人寻找更多的理由。第18，3章，管理技术，19、1。公平公开的分配是管理的核

4、心，员工自己计算收入，将生产力和产量联系在一起。默认，超额生产奖，减产处罚。“其他补偿”是交给组长的双刃剑。凡事要按规则处理，不能有例外。并宣布可以激励员工，约束自己。20，2。以身作则比规则更重要。员工必须先做。只有说服职员，才能禁止线路。相信的人要诚实，说话要可信。名声和技术是大众的根本。名声源于诚实和品行。21，3。要善待职员，注意批评职员的语气和技术。对职员生活的关心更重要。和员工一起加班，一起工作很重要。教好员工是赢得员工信任的重要手段，沟通要及时有效。不要把自己太当领导。22，4。不要把自己当作领导者，要勇于承担责任。不敢把责任推卸给员工，要善待员工，这不等于老人按章办事。姜浩善于

5、解决问题，但不能拿着大包小包做事。第23，4章，如何做事，24，复杂的事情很简单。流程细分简单的工作：决定成功或失败的工作重复：提高效率，重复工作：熟悉，方法：简化和创新。25，方法：现场变化(重复)，管理和决策时要知道发生了什么。再看几次，就有办法把创造性思维从现场的灵感中引出来了。方法3 :预定每天上课时间(上班10分钟)到达生产现场。(上班后一小时内)生产后准备(上班后两小时内)投入生产现场。(上班后)工作调整或现场问题处理(上班中的任何时候)当天生产工作摘要，27，方法3 :每天明天或夜班生产计划准备(下班前)到生产现场上班。接替值班下班的工作。(下班前)调整明天的生产计划，明天半前准

6、备演讲(下班前)，如果加班，就访问现场。不能下班。(下班前)，28，方法4:个人时间管理：对自己的时间进行分析无效时间诊断浪费的时间除外，每天将自己的时间使用计划“第8”法则应用于时间分配。29，第5章，一些主要管理任务，30，1。上课前安全集中每个人的精神状态是第一位的。安全措施布置要能提前为具体的、可实施的危险作业职员采取措施。重要的是重复，31，1。上课前，接着要消化和吸收管理工作和上级精神传达上层精神。不能朗读。与本班无关的，只说题目，不说。最近的重点工作和目标每天都要谈。32，1。在反战会议中，必须明确第三次部署当天工作任务的部署。在头前。要使用派遣工作，进行书面派遣工作。必须明确说

7、明技术要求和技术要点。任务的紧迫性必须明确地供认。33，1。在全班面前，有些注意事项要穿戴整齐，劳动保险用品要穿戴整齐。声音洪亮，所有职员都要听得见。写好说明文，简单准确，不到天南海北。要用语言照顾每位职员。34，2。安全管理，概念：要保证所有员工的安全。要点：捕捉根本安全。苏丹：全体参与。35，2。安全管理，如何掌握和纠正员工的根本安全，如何持续识别和纠正员工的不安全工作习惯，使员工共同创造良好的工作环境，确保安全，通过培训不断提高员工的操作技能，36，2。持有安全管理、重要管理点的新职员选任前教育新职员的“传授、帮助、皮带”新任务是安全工作重点新环境是安全工作重点。37，2。安全管理，整体

8、安全的重要性每月安全风险查询会。安全责任的分层，关键是个人以3种没有受伤的标准互相提醒。宣布并消除安全危险，38，3。“5S”管理，为什么“5s”活动提供了员工安全的工作环境。提高产品质量的必要性提高生产率的必要性加强企业竞争力必须提高企业的自豪感和自信心。39，3 . “5s”经营，工作概念：是先创造环境，还是先造人？将强制行为变为自觉行为！核心是使员工养成良好的习惯。一切都要从实际出发，融入生产管理的各个方面。40，4。效率管理，工艺优化：41，4。效率管理，工艺优化：42，4。效率管理，工作分析：不增值的劳动是浪费！过度使用资源创造附加值的劳动也是浪费！需要：的劳动，以最小的资源使用量创

9、造附加值。43，4。让员工充满工作是管理员的责任：没有人愿意不工作而工作的人贪图小便宜是一种大众心理和行动。职员能否充满业务是经理水平的最好表现。，44，4。效率管理，防止一些浪费：45，5。质量管理，经营理念今天的质量是对明天市场(饭碗)没有质量的产品最大的浪费，是企业的生命。46，5。质量管理，管理方法员工独立质量管理，首先通过有限的案例教学促进整体意识，正式员工教育质量文化建设。47，6。程序管理，程序管理的重要性卡行业多任务，多交叉协同，交叉协同按计划生产是现代企业的标志世界各产业的发展充分证明了程序管理的重要性，48，6。方案管理，每周计划工作量计算：考虑了多种因素的影响。生产前准备

10、的检查是制定计划的前提。上一道工序的进度和状态是制定计划之前必须知道的。了解员工的情况，确保适当的空间。49，6。计划管理，工作计划管理，为员工提前准备计划马秒：资源/工作/样品卡工作环境：设备提前了解根据设施人员的情况，将工作内容和时间分配给人的头脑。50，6。计划管理，计划执行当天完成任务那天我们采取了什么措施？内人必须想办法除掉！外人真的完全没有办法吗？要通过自己的努力，把外部影响降到最低。51，7。生产准备，生产准备内容：材料准备工作和样品卡准备设备，工具准备环境的准备劳动力计划准备，52，8。目标管理，目标是照亮属于你的生命的明灯；目标是迷路时指示方向的标志。目标是指引人生方向的指南

11、针。目标是燃烧所有人的潜力，牵引你飞向梦想中的天空的火炬。目标是追求的梦想，目标是成功的希望。失去目标就会失去方向，失去一切。53，8。目标管理，人生目标企业目标阶段目标目标目标任务目标学习目标，短期目标中期目标长期目标目标目标目标目标目标目标目标目标小目标，目标类型：54、8。目标管理，设置目标：55，8。目标管理，设定目标时要考虑的几个问题：实现了什么？如何实现？会得到什么结果？56，目标设置阶段：制定计划时间，将要实现的目标构建目标划分为要实现的目标，说明每个目标实现可能出现的问题，对每个问题采取应对措施，制定目标实施跟踪表，8 .目标管理，57，8。目标管理，目标设置注意事项：目标必须

12、明确明确。而且不能太多。目标尽可能地被数据化，并且是可测量的。目标要分层精炼，才能实施。写下目标，让团队知道。必须确定每个目标的实现时间，充分预见困难，但不要害怕困难。目标可以实现，但必须有困难。58，8。目标管理，实现目标：行动是实现目标的首要任务。经常检查目标实施进度。发现问题要想尽一切办法解决。不要随便调整目标，最终目标要明确，59，8。目标管理，目标的持续管理：实现的目标必须代表过去，有新的目标。新形势下要求制定新目标。资源的变化改变了我们的目标。只有目标一致，集中力量，才能达到最终目标。，第60，6章，沟通技巧，61，通信技术：通信的重要性：通信是管理的本质。没有灵活时代的要求，没有包括沟通和信息传递在内的管理沟通，62、沟通的重要性：%管理的50%沟通不足，管理问题的50%需要通过沟通来解决，通信技术：63，对其他相关机构的运营有更多的了解，了解其他机构的优点。