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文档简介

1、投标人企业组织方框图说明：会长董事长是公司董事会的领导人，具有组织、调整、代表的性质。理事长的权限不在董事会的责任范围内管理公司的特定工作，一般不做个人决策，只有在董事会会议或董事会专责委员会会议时，与其他董事享有同等的投票权。老板坚持一、四项基本原则，认真贯彻党和政府的方针、政策、法令、规定、公司董事会等上级行政部门的指示和决议，引导公司全体员工做好各项工作。2、总经理全面主持公司的行政工作，组织公司的机构设置及人员配置。向董事会任命或解聘公司副总经理、财务负责人。任命或罢免除需要董事会任命或罢免以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情给予赏罚。3、总经理的职务要确定公司的发展方向和管理目标

2、，组织公司的发展计划和年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各种任务。副总裁根据经营需要和总经理的要求，按季度安排定期大会分配的工作，确定下月阶段的工作计划、目标、措施等。每月召开负责职能部门业务分析会议，确定问题，采取改进和应对措施根据经营需要和总经理的要求，按季度安排定期大会分配的工作，确定下月阶段的工作计划、目标、措施等。财政部负责公司日常财务会计，参加公司的经营管理根据公司资金运用合理筹措资金，使公司资金正常运转。收集、分析、建议定期向总经理报告公司经营活动情况、资金动态、营业收入及费用支出等资料。营业部负责公司的营销产品营销、产品销售、市场调查、产品售后服务和批量定制服务、广告

3、策划、专业商店形象设计和宣传、商店货架、配件加工成品、成品仓库、公司商店(展厅)管理。运营部门执行文件：组织机构与管理职责；市场管理工作程序；发货管理工作程序；售后服务管理程序；企划管理工作程序；文件档案管理工作程序；成品仓库管理程序；公司直属专卖店展厅管理工作程序；团体订制服务工作程序.财产部负责原材料、中药材、包装材料、备件、备件、办公用品、检查用品和燃料等的采购供应。认真做好市场调查和预测工作。掌握物资供应情况。物资采购计划中提出的各种物资的及时采购，必须保证价格合理、质量。负责各种采购合同的签署和管理，执行工作，制定相应的管理制度。严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购工

4、作，按照生产安排做好物资供应的日程管理，实现物流的优化管理。采购物料存储和结算：工程系组织工程人员确认实施月度内容负责人的责任。按照公司规定，组织和通知工程部门所有管理人员参加每月会议及每月会议内容。全面负责公司各项目部门的生产任务，并对各项目部门：安全工程、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本会计等进行统筹管理。执行会议内容，检查会议内容的实施情况，补偿实施情况，督促对实施情况进行处罚。参加各项目部的月会和周会，协调各项目部的生产工作。预算部在项目经理的指导下，全面负责建设项目的项目前期(结算)计算工作，及时处理前期(结算)计算工作，对项目经理负责。参与图面审阅、设计审阅和预先(完成)计算审阅阶段作业，以根据相关文件规定解决预先(完成)计

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