企业管理模式设计.ppt

1、企业管理模型设计，组织调整方案提出，企业管理模型设计内容，业务流程调整的关键因素6个方面的管理模型设计的5个原则新的组织结构企业的具体愿景和展望，XX重型股份公司BPR的目标，将市场上最具竞争力的产品提供给客户(内部和外部)，最好的服务企业提供最大的附加值和好处，并重新设计流程的基本方法，a .系统重新设计(SPR)当前供应链：当前企业业务流程重组的核心是信息流和物流的六个方面。从信息流角度看，企业内部的信息流不畅企业内部的数据共享性差异物流方面的物流顺畅性差异生产参数(如生产提前期)经验丰富，定量小企业流程的某些部分不严格，漏洞很多，资金流程和内外供应链所有部分的无缝流动问题，资金流程方面与

2、物流脱节严重的备件应收款控制不足，资金管理也要加强内部供应链各个方面的无缝流动。客户的产品需求多样化和企业生产需要更深入地了解客户要快速处理的矛盾外国采购、国内和自制部件能否满足生产周期的需要、面向客户和提高生产效率、企业效率、客户方产品跟踪服务、客户和客户基础、客户需求、客户趋势等信息不足的企业“面向所有客户”。要持续提供超出客户期望的服务，需要提高生产力、提高企业效率、提高单一小型生产类型的企业、提高产品生产能力的方法。如何提高企业效率？企业新的管理模式设计组织调整方案建议，ERP系统需要建立企业新的组织体系结构，以支持新业务流程的高效运行，管理模式的设计主要遵循五个原则。面向流程的企业管

3、理模型业务流程“统一”实现管理功能集成功能“统一”实现管理功能资源监控和控制重组、面向流程的企业管理模型、流程是为了完成企业目标或任务而执行的一系列时间和空间以外的逻辑相关活动的集合。以过程为核心是彻底打破200多年分工理论框架的BPR理论的本质。企业是一个系统，企业本身的运营是集成流程系统，XX重型股份公司高层流程图-目标流程的设计，客户、市场、高层流程(集成流程)是企业重组流程的基础，企业运营的概述重组任务的基本集成流程系统与其他系统一样是分层的，可以拆分多个子流程，子系统在分解为单个流程之前是较小的(较低层的)，XX重型汽车有限公司高层流程价值链图(第一层)，将管理功能作为业务流程“身份

4、”集成，将生产备件生产计划作为生产提前期与国内产品部件生产计划集成到寄销库，将公司内部仓库的业务集成到销售流程与客户关系流程中，将应付款和供应商信息集成到采购和子承包商信息集成到一起，将功能“身份” 企业决策中心企业集成办公室本地化和设计售后服务和质量管理计划、采购、制造、仓库、设备建立了企业供应链的中心销售和客户管理业务中心流程设计拥有技术中心，资源重组理念，企业模式“哑铃型”以使用增值为原则，消除了资源配置企业的冗余和非增值部分责任中心原则，监督和控制，加强了质量管理的业务管理，提前计划。以组织而不是功能性考虑、大量冗馀、防止无效工作单元、XX重型汽车股份有限公司的新组织图、业务中心、技术中心、供应链中心、财务中心、企业决策中心、企业的五个主要流程为中心的组织设想如下：销售流程和客户关系流程由业务中心新产品开发流程、产品服务流程、本地化流程、流程工作流、质量管理流程形成技术中心形成基于企业I/o流程的供应链中心战略管理流程、信息中心工作流、企业管理流程形成的企业决策中心财务会计流程和管理会计流程形成的财务中心、方案1、5大中心：业务中心技术中心供应链中心企业决策中心财务中心办公室：公司综合每个中心负责人-流程经理中心下属部门-部门经理，计划2，调整为原来的2级保持3级保持计划1，计划3，增加现有组织结构保持企业决策中心，企业的具体愿景和前景，如何简化BOM的建议以降低