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1、联想集团战略与组织结构的关系，王德、单宇娜、张金亮、丁岛、刑君、目录、战略与组织结构的关系联想集团发展过程的各阶段战略与组织结构的依存关系，战略与组织结构的关系，战略与结构关系的研究，一直存在两种不同的视角，另一个是美国哈佛商学院的钱德勒教授在1962年出版的经典着作战略与结构册中，首先提出了“结构追踪战略”的主张。 他认为，企业采用的特定的组织结构是适应管理者制定的战略需求而设计的，组织结构的变化取决于战略的变化，因此企业在决定实施怎样的发展战略后，需要设计相应的组织结构以适应战略。 但是，结构并不是单方面地受战略制约。 在考虑结构对战略的逆作用的过程中，后来的研究者们进一步将考察的视点扩大

2、到了战略制定和形成过程的组织上。 根据Hall和cells于1980年发表的论文战略追随结构，结构不仅影响组织对环境和自身能力的认识，还决定了组织采取的反应方式(Hall根据产品分为台式机和笔记本两种，根据客户特征分为大客户、中小企业客户和个人用户)。 按市场发育程度可分为成熟市场和非成熟市场。 不同的企业有可能根据不同的认识在一种或几种分类方法上构建企业的组织结构。 根据分类法构建结构，企业通过两种或多种形成单一组织结构的分类方法构建企业结构，就有可能成为混合组织结构或矩阵组织结构。 所以，以不同市场客户为中心进行组织结构的调整，仍然是电脑行业企业的必要选择，是二维矩阵结构的优劣，而联想基本上保留了原IBM电脑部门产品和地区的双重矩阵结构的设置，供给和研发集中， 可以创造生产和研发方面的规模经济，即使结构变化不大，也能维持传统人员、渠道、结构、客户资源的稳定性，减少收购冲击，提高收购成功率。 二维矩阵结构的优劣(续)，另一方面，该矩阵结构的缺陷也是致命的，其责任模糊、冗员、反应慢、充满吵架、费用高等缺陷在一般公司是无法克服的。 IBM是一个很好的例子，那个地方的组织权利不清楚，肥大的组织结构，高的组织费用在IBM的计算机价格上没有竞争力，最终退出电脑行业。 结论如上所述，电脑行业的竞争战略必须是国际战略或全球战略，组织结构必须是不同的世界产品部门的结构，地区业

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