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文档简介

1、.,六顶帽思考法,制作：张馨元,一、六顶帽思考法,方法概述,1、思维是个复合体，像太阳光一样，有多种不同色系组成，思维有六种方式组成。2、太阳光通过折射可以分离出七种单色系，思维也可分割出六中单一思考方式。3、彩色打印原理：每次只打印单一颜色。4、六顶帽思考法原理：思考问题时，每次只起用一种帽。,二、六顶帽思考法的内容,一种有效地获取信息的技巧（白帽）决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽）如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽）在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽）创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽）变换认知一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）,三、六顶

2、帽思考法使用顺序,1、不同议题可以采用不同的帽子顺序2、一般先使用蓝帽，其次是白帽和绿帽、3、开始可以使用白帽子和绿帽子4、开始不准使用黑帽子：打消积极性，整个事情都被搞咂5、开始不准使用绿帽子：缺乏信息，贸然行动，产生错误的结果,四、六顶帽思考法举例,运用六顶帽思考法解决办公室PC速度缓慢的问题。蓝帽：目前办公用PC存在年限长、速度慢，本次会议讨论解决方案，先用白帽介绍情况。,白帽：1、随着软件的增多，占用着的资源多，如Mcafee等，当前就要上的AD域，部分设备将不能满足（要求=1G）,08年09年都在1G以下。2、设备的更新要大于3年，且实际的情况只能更新三分之一。,绿帽：1、根据设备折

3、旧，是否可以调整设备折旧的期限；2、是否可以采用笔记本代替PC机；3、采取策略，每半年重装软件；4、加装另一个硬盘，将OS装到这个新设备上；5、采用虚拟化；6、对人群进行分类、对发放策略进行调整；7、采用新软件节省内存。,黑帽：现在笔记本更换预算不能达到。蓝帽：请先用黄帽进行讨论这些方案的可行性。,黄帽：1、已进入新时代，笔记本是应该普及的设备，且更换设备端的配置将很好的满足需求；2、配置升级、保护投资；3、软硬件方面的调整，改善是最常用的方法，已在其他单位应用，效果不错。,黑帽：1、更换设备资金不足、不能满足需求；财务制度变革时间长；2、目前使用统一软件，不是正版，统一采购的，在PC机上不能使用；3、软件重装耗费时间太长，人员达到数百。,蓝帽：那么从目前看，解决方案主要集中在配置升级和调整配置策略，大家举手表决一下优先顺序。,红帽：表决顺序如下：1、把少量更新换代机会给更需要计算速度的员工；2、大部分员工利用硬件升级（加内存、硬盘），延长使用寿命节约成本；3、定期重装OS和应用软件（如：一年左右）；4、梯次更新。,蓝帽：本次会议经充分讨论，缓解员工疑问，找出了确定可行具有高可操作性的方法，顺利结束。谢谢大家的时间。,一、六顶帽思考法,二、六顶帽思考法的内容,总结,三、六顶帽使用顺序,四、六顶帽思考法举例,练习,对于要不要买车，请做

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