11、通信行业-数字化转型案例安盟整理出品

1、目录目录 1、华为与香港电讯宣布数字化转型实践中心开幕：聚焦经验分享、实践探索和能 力构建.1 2、华为助力天津电信打造精品移动前传网；华为部署意大利首个 5G 新空口连接 .5 3、数字化时代的 CFO 定位和中国联通数字化转型案例分享. 10 4、SKTelecom 数字化转型实践研究.21 1、华为与香港电讯宣布数字化转型实践中心开幕：聚 焦经验分享、实践探索和能力构建 蒋均牧 C114 通信网 2018 运 营 转 型 峰 会 （ OTF 2018）期间 ，华为与 香港电讯 宣布 双 方 携 手 成 立 的 数 字 化 转 型 实 践 中 心 （ DTPC ， Digital Tran

2、sformation Practice Center） 正 式 开 幕 并 投 入 运 营 。 作 为 大 会 上 被 反 复 提 及 的 亮 点，这一坐落于香港的中心旨在分享 香 港 电 讯 在 业 务 数 字 化 转 型过程中的经验与实践，后续也将瞄 准 更 多 转 型 焦 点 ， 与 更 多 运营商共同开展数字化转型的实践探 索和能力 构建，以加速 其数字化转型的进程。 香 港 电 讯 是 香 港 首 屈 一 指 的电信服务提供商及领先的固网、宽 带及移动 通信运营商， 在当地提供独特的“四网合一 ”体验。 此 前 ， 香 港 电 讯 与 华 为 合 作实现了端到端的数字化商业转型项 目

3、 ， 涵 盖 业 务 和 运 营 转 型 及基础设施云化，以实现以客户为中 心的 ROADS（实时 、按需、全在线、服务自助及社交）体验 。 凭借该成 功转型，DTPC 将在现场分享香港电讯的经验与实践。 “我 们 很 高 兴 与 华 为 合 作 实现业务数字化转型项目。在此过程 中 ， 我 们 在 用 户 体 验 、 业 务流程、业务支撑系统及网络建设方 面 遇 到 很 多 挑 战 。 多 谢 项 目团队的努力，本公司已通过转型云 平 台 加 快 新 服 务 的 推 出 ， 并在此过程中取得宝贵经验。我们希 望 通 过 DTPC 与 业 界 分 享这些经验。 ”香港电讯无线业务策略 及核心网

4、 络主管黄锦恒 博士席间表示。 DTPC 由 华 为 、 运 营 商 、 最 终 用 户 和 第 三 方 合 作 伙 伴 组 成 的 全 功能团队 将瞄准不同的 转型场景 ， 经历达成愿景 （Envisioning） 、 浸入 构想（Ideating）、设计原型（Prototyping）、探究实现 （ Realizing） 和 充 要 部 署 （ Scaling） 五 个 阶 段 ， 探 讨 以 更 敏 捷 及 低 成 本 的 方 式 拓 展 数 字化转型的能力。同时，各阶段均有 一系列平 台、方法、工 具体系支撑运营流的开展。 该 中心 也 将 连接 华 为 云开 放实验室（ Cloud O

5、pen Labs），使 得 客 户 可 以 获 得 更 多 的 解 决方案和能力支撑，并体验转型后的 服务。 围绕“转型 ，向数 字商业迈进”这一主题，2018 运营转型峰会 9 月 3-4 日 在 德 国 慕 尼 黑举 行， 从数 字服 务使 能新 增长 、数 字 化 基 础 设 施 实 现 效 率 倍 增 、敏捷工作方式与人才技能提升三方 面展开 深入探讨，推进电信行业数字化转型 ，超过 600 位来自 全球各地 的行业精英及 专家出席了此次大会。 2、华为助力天津电信打造精品移动前传网；华为部署 意大利首个 5G 新空口连接 华为中国 华为助力天津电信打造精品移动前传网， 实现地铁 1

6、号线无线 网络全覆盖 近日，华为宣布全室外波分设备 OSN 810 将帮助中国电信天津 公司（以下简称“天津电信”）打造精品移动前传网。基于此网 络，天津电信可以轻松实现地铁 1 号线全程的无线信号覆盖，提 升移动宽带用户的最终体验。 在 2017 年初，天津电信决定扩展天翼无线的覆盖范围，实现天 津地铁 1 号线的无线信号全覆盖。天津地铁 1 号线自 1976 年试 通车以来，目前客流量约百万人次/天，其中中心路段 10 个站点 人口密集度最高，但光纤资源非常珍贵，且沿途无机房资源。为 保证该段地铁沿途的用户体验，天津电信迫切需要引入新的技术 方案以快速完成无线网络的全面覆盖。 华叔评 华为

7、为天津电信打造精品移动前传网，有效地支撑了天 津电信的网络部署诉求，成功地实现了天津地铁 1 号线 的无线信号全覆盖。面向未来，天津电信与华为将进一 步打造更广覆盖、更大带宽的移动前传网络。 3、华为和 DOCOMO 联合完成全球首个基于 C-Band 频段 的 5G 高可靠性超低时延外场测试 2017 年 11 月 6 日，日本最大移动通信运营商 NTT DOCOMO 和华为使用工作在 4.5GHz 频段(C-Band)下的 5G 宏站系统，完 成了高可靠性低时延（Ultra-ReliableLow LatencyCommunication，以下简称 URLLC）外场试验，成为 全球第一个基

8、于 3GPP NR（New Radio）标准成功使用 4.5GHz 宏站 的 URLLC 外场测试。此次测试标志着目前工作在 4.5GHz 频段的 5G 系统已经达到 ITU-R （国际电信联盟无线电通信部门） 的 URLLC 定义的性能标准，充分证明了 URLLC 技术在宏网中大 规模广覆盖部署的可行性，进而为 5G NR 在垂直行业的广泛应 用奠定了坚实基础。 华叔评 华为将继续和 DOCOMO 在 3GPP 机制下共同推动全球 统一无线通信标准的发展， 为 2020 年 5G 商用目标的实 现而不懈努力。 4、沃达丰携手华为部署意大利首个 5G 新空口连接 2017 年 11 月 7 日

9、，沃达丰携手华为在米兰完成意大利首个 5G 新空口连接测试，标志着沃达丰 5G 网络部署计划向前迈出了重 大的一步。 作为意大利经济发展部 5G 行动计划的重要伙伴，沃达丰中标了 米兰大都会区域的 5G 试验网部署，使用 3.7-3.8 GHz 频段。本 次测试在位于米兰的 Vodafone Village 进行，使用基于 3GPP 最新标准的 5G 原型机，采用 Massive MIMO 技术，极大提升了 频谱效率，带来小区容量倍增，同时也增强了站点覆盖。测试结 果表明，5G 单用户速率高达 2.7 Gbps，空口时延仅 1 毫秒。 华叔评 沃达丰携手华为中标，为后续 5G 网络的预商用以及

10、商 用提前做好准备。 5、华为与云南移动荣获 2017 Glotel Awards 大奖 2017 年 11 月 8 日，全球电信大奖 Glotel Awards 颁奖典礼于 英国伦敦隆重举办，华为与中国移动云南公司（简称云南移动） 联合申报的视频彩铃项目获得 Glotel 颁发的“年度最佳业务大 奖”。 2016 年以来，中国移动与华为共同围绕彩铃业务实施联合创新， 制定并发布视频彩铃业务相关规范。2017 年 7 月，中国移动云 南公司联袂华为全球首发视频彩铃业务。预计年底前，中国移动 将有多个省份上线视频彩铃业务。 华叔评 华为将同中国移动并肩协作，在驱动视频业务新增长领 域持续创新和突

11、破。 3、数字化时代的 CFO 定位和中国联通数字化转型 案例分享 原创 百小望 百望派 调查显示，58%的财务主管认为“数字化”是颠覆 CFO 角色的四大力 量之一。数字化转型早被视为数字型企业的必由之路，但如何进行数 字化变革？却也是很多企业的困扰。 为此，国内最大的发票云生态企业百望股份，携手国内最大的 CFO 精 英思想汇聚的媒体平台【首席财务官】，联合策划 2018TOPCFO 百望智慧财务讲堂，邀请嘉宾分享中国联通的数字化改造案例，以及 探讨数字化转型误区与企业运营的逻辑重构，帮助更多的 CFO 借助数 字化，实现智慧财务管理，真正将企业带上数字化发展的快车道。 中国联通：以发票为

12、核心推动税务管理创新 中国联通财税部副总经理陈沛正在分享中国联通财资实战案例 新技术、新管理和新模式，是推动社会生活变革的动力，我们看到， 在过去十数年的时间里，概念被重新定义、相互关系被改写、应用场 景不断更新，而其背后，体现了三个层面的技术崛起，那就是网络、 数字化和智能。 它是如何改变这个世界的呢？我们从这三张图可以看出，市场倾向于 给轻资产、高增长率的数字化企业更高的市场估值。 市场某种情况上，引导着企业的发展方向，企业如何用信息技术对组 织的 IT 架构、业务架构进行重塑，推动去中介化、去中心化（微服务 化）、去物质化的转型，帮助业务对象、业务流程、业务规则的进一 步深化，真正实现企

13、业的外联内通，成为每个企业关注的重点。 在陈沛眼中，未来企业在价值创造效率上，只会分成三种公司：价值 放大者、价值整合者、价值提供者。 在这样的变化下，企业应何去何从？企业必须全面重塑思维模式、IT 构架、业务构架，开启数字化转型之路，迈向智慧企业。 那结合今天的话题，发票数字化如何在企业数字化升级中发挥作用？ 中国联通又是如何做好业财税的融合的呢？ 陈沛特别强调了税务共享。他认为这是打通企业内外部壁垒，全面构 建一体化税务管理系统的必由之路。 只有充分利用新技术，不断提升全流程核算自动化水平，才能真正提 升企业共享自动化水平。 这也正是中国联通在数字化变革过程中一直坚持的方向，通过发票智 能

14、识别 OCR、发票自动化对比技术和财务智能核算等技术，中国联通 快速推进财务共享领域的变革，持续提升了企业全流程业务的自动化 水平。 而数字化变革的未来，一定会实现会计档案的全面电子化，这也将帮 助企业进一步实现数字化升级， 真正构建起 “互联网+税务&票&会计” 的智能财务一体化管理体系。 数字化时代的 CFO 定位 财税专家、财智东方资深财务顾问，前申克中国集团公司副总裁兼 CFO 谭向阳分享新 时期 CFO 的晋级之路 明天的会计职能会怎么样变化？新技术会消灭会计核算吗？税务局还 需要报表吗？核算会计还有市场吗？作为多年的资深财税专家，谭向 阳一上来先丢了几个重磅的问题。 在他看来，互联

15、网+大数据+人工智能等新技术的兴起，对 CFO 而言， 不只是挑战，更是机会，因为它能够帮助财务为企业提供更多角度、 多纬度、多层次的分析。通过新技术，去实现更多的财务筹划与管理。 但 CFO 对信息处理也有几个痛点特别需要关注：那就是信息滞后、信 息源不完整，很多信息是静态的没有分析价值，更重要的是信息缺乏 前瞻性，只是对过去的总结，而没有对未来的展望。当然很多 CFO 也 缺乏必要的信息过滤和清洗的能力或手段， 所以与 CIO 的融合与合作， 也是 CFO 的必修课。 在谭向阳看来，未来赢家的标配，一定是最能够掌握数据和具有远见 的人才， 他们一定要能够与信息实现业财的融合，同时要实现财信

16、的 融合，成为真正跨界的人才。当你能够成为这样的信息提供者时，就 能够为企业掌好舵创造价值，真正为企业的发展提供全维度的决策信 息，也使自己真正坐到决策桌上。 最后，他列出了未来 CFO 们应重点关注的几大方向。 数字化时代正在以前所未见的速度闯入社会发展的层层面面，影响着 人们的工作与生活，CFO 作为未来企业发展的重要决策提供者，一定 要抓紧时代的脉搏，努力提升自身的水平，提升自己运用新技术的能 力，在未来的人工智能+大数据时代，成长为一名卓越的 CFO。 智慧财税 2020 的作业场景猜想 【首席财务官】出品人田茂永介绍智慧财税的未来作业场景 传统的财务工作场景，包括发票在整个财税过程中

17、的意义，相信所有 的财务人员都感同身受，而发票的变革只是数字化变革中的一部分， 事实上，未来如何实现财务工作场景全面的数字化，大家也有很多猜 测。那你能大胆想象一下，到 2020 年，所谓智慧财税的作业场景会进 化到什么样吗？ 田茂永认为：未来会计时代一定是无感的，交易即簿记，财务即 IT， 运营即共享，你一定不会再需要一个专门的“财务环节”去处理很多 事情，而是将财务打通在整个运营环节中去，在无感中完成财务需要 的所有工作。 最重要的，未来数字交易凭证一定会全面兴起，仅以发票为代表的电 子记账凭证，将全面升级为能够真正记录企业财务运营情况的全息投 影，而这也将真正带来智慧财务的拐点，全面重塑

18、财务的未来。 近 50 名来自全国知名企业的财务负责人出席了此次会议， 大家共同探 索大数据、区块链、人工智能等技术在企业数字化转型方面的应用。 与会嘉宾认为，中国联通的案例分享，表明了发票在整个财务共享系 统和智慧财税升级过程中的作用，在如何以发票为核心，真正打造智 能财税管理体系方面，为大家指明了方面，而资深财税专家谭向阳对 数字化时代 CFO 的定位分享，也帮助大家更好地理解 CFO 在数字化 挑战背后难得一遇的历史机遇，希望大家能够找准定位，提升能力， 真正能够帮助企业提高财税管理质量，让企业数字化转型变得更明确、 更轻松、更有效。 4、SKTelecom 数字化转型实践研究 原创 德

19、电咨询 德电咨询 导读 面向 2020 年， SKT 致力于通过构建数字生态系统和提供全方位的产品， 强化客户关系，引领数字体验，为客户注入热情，提升客户价值。基于此战 略愿景，SKT 提出以 ICT 发展为主题的“下一代平台”战略，基于现有电信 资产和提前预测消费者的需求，推出创新型产品和服务；携手各领域合作伙 伴构建一个开放的生态系统， 从运营商转变为能够提供各种融合服务的下一 代平台提供商，将危机化为增长。 业 务 体 系 调 整 SKT 正处于新增值业务开发的最前沿，利用其核心市场和庞大的用户群， 以 ICT 融合发展为判断依据，基于智能网络、智能设备，围绕智能生活、智 能家居、智能企

20、业等市场，为个人、家庭、行业企业用户提供智能化产品和 服务，聚力打造生活方式改善平台、先进媒体平台、物联网服务平台等三大 平台，使其在高度饱和的韩国市场获得领先地位。SKT 收购韩国最大视频公 司 Seoul Records 60%的股份，为其 MelOn 音乐平台提供内容保障，并积 极与终端设备厂商、PDA、PMP 厂商合作。 运 营 模 式 创 新 通过广泛的产业生态圈合作、内部风投和创新孵化机制，加快平台业务 的决策速度，向不断变化的市场提供新服务。MelOn 采用音乐租赁概念， 在租赁期内，用户可不限次数重复播放，单曲下载为买断模式，用户付费后 即可永久持有该音乐档案。 内 部 管 理

21、 变 革 SKT 公司负责平台服务的 SK Planet 子公司，接管数字化服务项目，包 括电子商务、数字音乐、社交网络、LBS 等，类别包括 OTT 服务、B2B 云 服务、医疗健康服务等 标 杆 经 验 总 结 以数字化、生态化为转型方向，以各色平台为承载，通过创新与合作， 创造新价值、提供新服务。物联网、云计算、大数据为战略重心，安全成为 企业竞争的必备武器，创新成为发展的关键词，为了有效对抗 OTT 的竞争， 越来越多运营商增加创新投入，并深化组织结构调整，推动创新发展。 国际运营商纷纷在 2020 年战略愿景中提出构建数字化业务新体系： 一、 业务布局聚焦于自身的核心领域， 着眼于构

22、建数字化服务生态系统， 其中视频与媒体、 电子商务、 物联网是运营商布局最多的领域， 其次是广告、 电子支付、云计算、安全等领域。 二、普遍聚焦重点行业，如德电重点聚焦汽车、制造业、交通运输、政 府、能源与医疗行业，AT&T 布局医疗、政府、教育三大行业。 三、重点行业布局体现“全而精”的特点。对于重点行业推出了一系列 涵盖基础连接、平台类、专属行业解决方案等不同层次的产品类型，形成了 体系完善的产品布局。 四、对于非聚焦行业主要通过开放平台方式提供一些标准化产品，形成 开放、共赢的生态系统。 业务发展模式 一是合作生态的构建成为运营商发展新型 ICT 业务的主要模式，合作领 域包括产品研发、

23、客户资源、渠道销售、资源调配等方面。 二是商业模式创新，积极采用产品销售、运营收入、服务收入、收入分 成等多种模式。 三是能力开放成为共识。为应对移动互联网应用等对电信运营商带来的 挑战，国内外运营商积极探索电信能力开放的发展之路，试图将其核心能力 转化为核心竞争力。 内部管理方面 首先，电信运营商普遍跟随集团的数字化转型战略开展组织架构变革， 并通过设立独立部门的形式， 将重点业务在组织层面给予充分的重视和发展 空间。组织架构调整呈现出三大特点： 一是扁平化整合实现快速协同，实现区域性、功能性、综合支撑性整合。 二是通过垂直化管理实现专业运营，对于创新型数字化业务，国际运营 商无不通过垂直化管理、专业化运营的方式