建筑工程施工安全资料管理规程PPT课件.ppt

1、。1.山西省工程建设地方标准施工安全数据管理规定DBJ04/T289-2011(施工单位安全数据部分)。主旨发言人：魏，2013年6月4日，2、分为12大类：C2安全管理资料、C3消防、C4文明施工、C5基坑工程、C6开洞及邻近边、C7脚手架工程、C8模板工程、C9临时用电、C10机械设备、C11施工起重机械、C12起重工程、C13安全评价。其中，C2安全管理数据包含19项。共有133张表格。3和6.1一般规定，6.1.1总承包商应对工程的安全数据负责。分包单位应服从总承包商的安全生产管理，并做好分包工程安全资料的收集和整理工作。总承包商应对分包商安全资料的准备、收集、整理和归档进行监督和检查

2、。6.1.2施工单位应及时收集、整理和归档本单位安全生产责任制和防控体系的建立和实施情况。6.1.3施工单位应检查安全监督管理机构、施工单位、监理单位和单位上级部门提出的安全要求和整改意见，形成资料，并收集、整理、归档。6.1.4应与工程进度同步形成，以确保其真实性、有效性和完整性。4、6.2安全管理资料、5、6.2.1项目基本信息主要包括以下内容，建设单位提交给项目监理部的表B2.1 安全基本条件报审表应包括项目基本信息、相关单位信息和项目管理人员的任职文件等。2、施工单位提交给项目监理部的表B 2.2-安全保证体系报审表应包括安全组织保证体系图、安全生产责任制和考核办法、安全管理目标、安全

3、教育制度、安全检查制度等。施工单位应建立项目管理人员花名册表C2.1.3 项目部管理人员花名册，记录各岗位人员的证书，特别是项目负责人和专职安全管理人员的安全考核证书。同时附上各种证书的副本。总承包单位对分包单位的安全管理主要包括以下内容：施工单位应制定分包单位管理制度，对分包单位进行管理。分包商：专业分包和劳务分包。专业工程分包：钢结构、暖通空调、空调、幕墙等。(总承包商应审查分包商的资质、安全生产许可证和相关人员的安全生产资质；总承包商与分包商签订分包合同时，应签订安全生产协议，明确双方的安全责任。分包单位应建立安全组织，并按规定配备专职安全员。)，(10)分包商的安全人员应按照住房和建设

4、部的规定配备：专业分包至少一人；劳务分包项目至少有一名50岁以下人员；50-200人中至少有2人；200岁以上至少有3个人。分包单位应根据日常工作任务的不同特点，对施工人员进行班前安全交底。)，嘿。11.2施工单位应填写表C2.2.2 分包单位名称清单。收集分包合同、分包商营业执照、资质证书、安全生产许可证、分包商管理人员名册及相关工作许可证的复印件。分包合同中应明确双方的安全责任和义务。总承包商应对分包商人员进行管理，填写表C2.2.3 分包单位劳务人员花名册，检查劳务人员的身份证，并保存复印件。总包商应与分包商签订安全生产责任书，明确双方的安全责任和义务。5、在分包工程施工过程中，项目部应

5、定期对安全生产和文明施工进行监督检查(明确各岗位的安全责任，内容要有针对性，并由负责人确认)3项目部应制定安全生产责任制考核办法，对各岗位责任的落实情况进行季度考核，并将结果填写在表C2.3.3 总包单位对分包单位的安全专项检查记录中。项目负责人由上级单位考核。安全目标管理主要包括以下内容：项目部在施工前确定安全管理目标。2项目部应制定安全管理目标符合性计划。3项目部将确定的安全实施目标分解落实到人，并填写表格C2.4.3 安全生产责任制考核记录。20，表C2.4.3项目安全目标责任分解图。21、4项目部应制定安全管理目标考核办法，每季度进行一次目标考核，并将考核结果填入表C2.4.4 项目安

6、全目标责任分解图。项目负责人由上级单位考核。施工组织设计管理主要包括以下内容：项目部编制施工组织设计。施工组织设计由项目部技术人员编制，项目部负责人审核，公司技术负责人批准。(施工前应有安全技术措施和安全生产管理措施)2项目部根据工程情况填写表C 2 . 5 . 2-安全管理目标考核记录-3。项目部根据工程情况填写表C2.5.3 危险性较大的分部分项工程清单。4项目部根据工程情况填写表C2.5.4 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单。项目部应对风险较大的分部分项工程编制安全专项施工方案。6项目部根据工程情况填写表C2.5.6 危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案清单。7对于危险性超

7、过一定规模的部分项目方案和专家论证，项目部填写表C2.5.7 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案清单。8项目部根据项目情况向项目监理部提交表B2.4 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证表、表B2.5 危险性较大的分部分项工程清单报审表和表A6 危险性较大的分部分项工程专项施工方案报审表。项目部应建立危险源辨识和重大危险源管理体系。2施工单位应按有关规定对项目的危险源进行识别和评价。操作条件的经验和危害等各种评价方法可以用来评价危险源。例如，表C2.6.2 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案报审表可用于经验方法。28、危险源辨识方法、专

8、家评价表、安全检查表法、作业条件危害法、经验判断法等。29、经验评价法(定性)、重大风险和不允许风险被判定为重大风险因素。嘿。30、损伤严重程度的分类，轻微损伤，如表面损伤；轻微割伤和擦伤；灰尘对眼睛的刺激。中度损伤，如擦伤、烧伤、脑震荡、严重扭伤和轻微骨折；耳聋、皮炎、哮喘；与工作有关的上肢和下肢损伤；导致永久性轻微功能丧失的疾病。严重受伤，如截肢和严重骨折；中毒；复合损伤；致命伤害。31，32，经验方法评价表，33，操作条件风险评价法(LEC法)，LEC评价法是一种对潜在危险操作环境中的危害进行半定量安全评价的方法。l-事故的可能性；人类接触这种危险环境的频率；c-事故情况下的损失和后果。

9、D-危险度公式：D=LEC值越大。34、D、系统的危险性越大，需要增加安全措施，或改变事故发生的可能性(L)，或降低人类暴露于危险环境的频率(E)，或降低事故损失(C)，直至调整到允许范围。35，事故的可能性(L)，36，接触危险环境的频率(E)。37，事故的后果(C)，38，风险D分析，根据公式D=LEC来计算操作的风险程度，并判断风险评估的幅度。当D160时，它被视为不可接受或不可接受的风险和重大危险源。39，LEC法律文件，40，消除风险的危险源控制措施(3种):如有可能，完全消除危险源，如消除de个人防护：使用模板支撑、拆除等个人防护设备时，操作人员应佩戴安全带、安全帽、工作鞋等。项目

10、部根据危险源辨识及风险评价表中识别的重大危险源填写表C2.6.3 危险源辨识与风险评价表，经项目经理批准后发放。对于重大危险源，项目部根据相关要求填写表C2.6.4 重大危险源清单，施工单位向安全生产监督管理机构报告。安全技术交底管理主要包括以下内容：项目部应建立安全技术交底制度。2项目部根据实际施工情况，按时填写表C2.7.2 重大危险源报告表。3项目部根据实际施工情况，按时填写表C2.7.3 建筑工程分部工程安全技术交底清单。4项目部根据实际施工情况，按时填写表C2.7.4 建筑工程分项工程安全技术交底清单。5项目部根据实际施工情况，按时填写表C2.7.5 道路及排水工程安全技术交底清单。

11、6施工前，项目部施工技术人员应对施工队伍和操作人员进行安全技术交底，填写表格C2.7.6 桥涵工程安全技术交底清单，经双方签字确认后实施，并及时归档。47岁。安全技术交底主要包括三个方面：1。应按项目的部位和分项进行交底；2、施工作业是相对固定的，与工程施工没有直接关系的工种，如起重机械、钢筋加工等。应单独披露；3、各级项目管理人员，应以安全施工方案为主要内容进行交底。安全技术交底应根据施工现场的条件、特点和程序，包括危险因素、施工方案、规范和标准、操作程序和应急措施的交底。安全检查管理主要包括以下内容：项目部应建立安全检查制度。内容包括：安全检查类型(定期、定期、专业、季节性、节假日等)。)

12、，检查的主要内容、检查频率、检查记录和隐患整改时限等。2项目负责人和项目负责人应至少每半个月组织一次全面安全检查(定期全面安全评价)。检查内容应根据DBJ04-253-2007 安全技术交底附录B中的安全检查评分表进行安全评价。发现的问题应记录在表中，并执行整改和复查程序。专职安全管理人员进行安全检查，填写表格C2.8.3 建筑工程施工安全管理标准。项目部收集整理上级单位或部门检查的内容，并粘贴到表C2.8.4 一般安全检查记录表的相应位置。对于检验中存在的一般安全隐患，检验员应填写表C2.8.5 上级单位（部门）检查记录粘贴单。项目部应及时整改消除隐患，并填写表C2.8.6 一般隐患整改通知

13、单或表B2.13 一般隐患整改反馈单。项目部如发现重大隐患，应填写表C2.8.7 一般隐患监理通知回复单。由项目监理部签发的重大隐患报告单，填写表B2.16 重大隐患暂停施工令，经总监理工程师审核通过后，方可复工。项目部建立重大隐患台账，填写表C2.8.8 重大隐患整改复工申请表。项目部对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为进行处罚，并填写表格C2.8.9 重大隐患台账。专职安全管理人员每天填写“三违”处罚单。(内容主要包括日常检查内容和安全隐患的处理。)，59、表C2.8.3和表C2.8.5填写差异，60、表C2.8.3与安全员日志的区别，专职安全管理人员按天填写专职安全管理人员日志。(内

14、容主要包括日常检查内容和安全隐患的处理。安全教育管理主要包括以下内容：项目部应制定安全培训教育制度。2项目部应制定安全培训和教育计划。3项目部应对进入现场的新工人进行安全培训和教育(每天上班前，由各施工班组长组织实施班前安全活动。根据本班组目前的工作内容和环境条件，重点介绍本班组工作中的施工工作内容和分工、安全注意事项、安全操作要点、危险点和采取的安全措施，以使班组成员在工作前掌握安全操作要领，提高安全防范意识。(2)施工队长应指定专人填写表C2.10.2 专职安全管理人员日志并存档。安全生产和文明施工措施的成本管理主要包括以下内容：项目部应制定安全生产和文明施工措施的成本管理制度。(财政部、

15、国家安全监管总局项目、班组安全培训教育记录卡(财企201216号)第七条建筑施工企业应当以建筑安装工程造价为权责发生制。各类建设项目安全费用提取标准如下：(1)矿山项目2.5%；(2) 2.0%用于住房建设项目、水利水电项目、电力项目、铁路项目和城市轨道交通项目；(3) 1.5%用于市政公用工程、冶炼、机电安装、化工和石油工程、港口和航道工程、公路工程和通信工程。建设工程施工企业提取的安全费用计入工程造价，不得在招标之外删除和纳入管理。国家对基本建设投资概算另有规定的，从其规定。总包商应按比例直接向分包商支付安全费用并监督使用，分包商不得重复提取。)安全生产资金保障体系：保障购买和制造各种安全防护设施、设备、工具、材料、文明施工设施和工程抢险所需的资金。项目部对施工单位支付的安全生产和文明施工措施费用进行专项拨款，并填写表C2.11.2 日常安全培训教育记录和表B2.3 班前安全活动记录。特种作业人员管理主要包括以下内容：项目部应制定特种作业人员管理制度。(特种施工作业包括：施工电工、施工焊工、施工脚手架工、施工现场特种机动车辆司机、施工起重信号电缆操作员、施工起重机械司机、施工起