健身会所商业计划书

1、XX健身俱乐部工作计划书20*年8月机密信息本工作计划书是商业秘密，所有权属于上海XX健身管理有限公司。相关内容和资料仅限于已经签署投资意向的投资者。收到本提案后，收件人应立即遵守以下条款：1)如果收件人不想参与本提案中列出的项目，请按照上述地址尽快完成本提案。(2)在没有上海XX健身管理限制的书面同意之前，收件人不能全部和/或部分复制、复制、泄漏或向他人分发此提案。3)本计划书中提供的所有机密资料都要像贵公司机密资料一样对待。此业务计划书不能用作销售报价，也不能用作购买时的报价。业务计划编号：201908001授予者：签名：公司：日期：目录第一章方案目的和目标.1第二章产业分析.2一、市场分

2、布.2二、可行性分析.2第三章竞争力分析.4第四章企业运营.5一、选择地点.5二、设备的构成.5三、产品和服务简介.6第五章营销战略、定价和宣传战略.7一、短期战略.7二、长期战略.7三、竞争营销战略.8四、制定会员费.8第六章企业结构和管理背景.10一、管理.101、经理简介.102、赔偿.103、创业所有权分配.104、经理人员的责任.105、董事会成员.116、职员.11第七章保险和法律事务.12第八章财务计划.13一、会员预测.13二、财政收支预测.14第一章方案目的和目标“XX健身俱乐部”旨在为会员提供室内和室外体育健身俱乐部。与现在存在的大部分健身俱乐部不同，“XX健身俱乐部”将为

3、团队提供排球、篮球等体育场所，以及个人的健身场所和设施。健身中心将积极促进工作和家庭的参与，并为有兴趣提高体育技能的人提供专业指导和培训课程。一般来说，这个行业竞争的关键在于场所的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们计划在上海市中心设立健康中心，居民收入比全国平均水平高2.5倍。我们健身中心的活动项目是以人们的兴趣为中心设计的，今后将超过会员们的期望。我们提供的设备和经验丰富的经理人将在健身俱乐部提供比其他类似俱乐部更多的服务。第二章产业分析一、市场分布健身行业市场分割的最重要形式是该地区，80%的会员住在距中心9公里以内，用平均汽车15分钟距离的标准直观表示。健身中心选择上海市

4、中心的原因是高家庭收入和这个地区的人们对体育运动有很大的潜在需求。二、可行性分析市场渗透分析是商业娱乐、健身设施建设在一定市场范围内预测整个市场饱和的方法。被公认为重要的业务分析方法。该方法由房地产估价人、金融机构和专业顾问用于衡量市场对新建健身设施的需求程度。此计划的计算结果基于与目标市场和设施建筑面积相关的人口统计。应用该分析方法，上海市中心将增加现有人口7500平方米规模的各种体育俱乐部。该市场渗透分析不能用于分析特定项目的优缺点，因此，应通过市场调查进一步了解该项目的可行性。我们的研究包括地点分析、目标市场调查、与部分体育组织、社区领导者、竞争对手成员和员工的对话。第三章竞争分析据航运

5、协会的调查结果显示，主要竞争来自提供6公里以内的同等设施条件的俱乐部，主要竞争对手是市中心俱乐部。该俱乐部的建筑面积为7000平方米，有举重室、联合运动机构、体操室、奥运会标准游泳池、健美体操室、食物和营养教育中心。周围被医院包围，如果建筑费不贵的话，可以扩建。另一个竞争对手是s俱乐部，位于健身中心以西5公里左右。和俱乐部一样，s俱乐部只为成年会员服务。拥有举重室、联合运动机构、室内网球场、尚娜蒸汽浴室、回转水按摩浴缸等建设面积达2000多平方米的700多名会员。主要优点是会费低廉。最大的弱点是卫生状况不好，设备更新不能及时进行。我们访问的s俱乐部的一些成员正在积极寻找其他合适的俱乐部。但是球

6、队一时不能接受新会员，限制了选择。70%的受访者表示，清洁的设施是业界最重要的因素。据调查，s俱乐部每100平方米拥有40名会员，一般标准为每100平方米需要29名会员。我们将实施预防维护设备计划，在设备满足会员要求的同时，维持对计划设备的长期维护费用。第四章企业运营首先，选择地点经过全面分析研究，决定在“白领阶层”的公司附近和高收入居民区之间设置健身中心，积极发展商业设施。我们选择了公路作为建设点，过马路的行人和车辆容易看，出入方便。便利的地理位置是一家体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，俱乐部的大小取决于市场的要求。我们选择的地皮已经由政府转移到工商业中，可以立即开始基础设施事业。地价

7、为公顷/13万元。二、设备配置健身中心建筑面积为75000平方米，是市场渗透分析认为该地区需要的面积。考虑到这个地区的人口增长，已经预备购买了2公顷的土地，也避免了人口增长的土地以附加价值增加未来中心扩张的困难。设备的维修和建设设施的维修对会员来说很重要。90%以上的受访者被给予了这方面最高水平的考虑。保管费用是该行业平均保管费用为4%-9%的可变费用。我们可以强调预防性维修，使我们的费用支出保持低。三、产品和服务简介健身中心全年开放，每天14小时开放。为了适应喜欢晨练的会员的需要，从早上6点开始开馆。健身中心将成为室内和室外的多个体育中心，提供溜冰场、篮球场、排球场、小型高尔夫场、环形跑道、

8、游泳池、运动室等活动设施。第五章营销战略、定价和宣传战略国家健身机构的宿舍及研究人员说，90年代健身或娱乐市场的发展将对经济产生深远的影响。他还预测，从1990年到1992年参加健身俱乐部的人增加了6.2%，这种增长势头将持续。据权威估计，娱乐活动每年可带来超过3500亿韩元的收入。健身中心已经制定了两种销售策略，以确保市场渗透。一、短期战略直接邮寄是我们向居民传递信息的经济有效的方法。很多俱乐部采用这种销售方法，它已经被证明是成功的方法。直接营销将用于9公里以内的组织和单位。在这个新兴事业初期，我会直接与一些大企业联系，以最经济的方式最大限度地占领市场。因此，健身中心将适时为他们签订联赛合同

9、，同时满足具体要求。在营业繁忙的情况下，我们将雇用临时推销员接受培训，然后担任一些销售工作。全职负责重复性工作，以充分利用所有销售机会。二、长期战略健身中心吸收了建设期间的第一位会员后，还会继续在地方报纸上登广告，向各协会发送健身中心的新闻稿，通过这些组织建立健身中心的信用，争取会员。直接邮件是我们的长期战略之一。我们还会通过电话联系个人。为了有效地向我们的目标市场传达信息，我们已经与多家电视台签订了广告合同，广播的广告费为每分钟500元(黄金时间)。我们将联系另一个协会团体，在他们的宣传信中附上我们的广告。对正式及临时推销员的培训将是持续的工作。这些培训包括产品知识、营业时间、电话对话技术、

10、了解会员合同、健身中心规定等。训练的任务将由总裁负责。三、竞争营销战略为了扩大会员队伍和增加收入，健身中心将在开园前进行吸收会员的促销活动。我们的一次性会费为东亚卡党(可以追加1名未成年人)750韩元，远远低于俱乐部。我们的会员在交付会费后，可以免费参加健身中心赞助的所有联赛活动，在联赛期间以外，还可以使用游泳池、田径赛场、排球场和篮球场。四、开发会员费基于9公里到12公里范围的竞争对手价格数据、全国健身行业的价格数据和市场调查，健身中心收费选择了以下价格：个人会员卡双人会员卡月卡500800贺年卡30004500三年卡750010000第六章企业结构和管理背景一、管理1、管理员简介： (略)

11、2、赔偿： (略)3、风险所有权分配：4名创始人每人投资15万元，各交换14%的股份。另外，不参与经营的3名投资者共出资190万韩元，按出资分40%的股份。4、管理员的责任经理/营销部门：主要责任是领导企业的经理人员，同时负责培训和指导中心的销售人员。项目设计/宣传：对健康俱乐部产业的发展和客户的需求进行持续分析，开发符合市场需求的活动项目，负责中心的广告和宣传工作。设备部/人力资源部：负责中心的设备采购、维护和中心的杂务员管理。财务/居住系统：负责适当数据、文件的中心的计算机系统管理。5、董事会成员(略)6、职员：健身中心预计第一年需要6人，一半人19人。全职员工包括健身指导、维护人员、会计

12、师和统计分析。他们的工资取决于其他职位，每小时7到14元之间，各种福利(如医疗、人寿保险等)和免费的双人会员卡；工作了一年以上的人每年可以享受两周的假期。准职员由主任指导，工资为每小时5元，还可以领取2人某会员卡。根据相关专家的经验，我们的工资在本地区有竞争力。第七章保险和法律事务健身中心保险通过中国平安保险公司购买。资产保险承保固定资产和私人资产的实际市场价值，商业事故保险赔偿因意外事故而关闭的固定现金流的损失。为了防止因意外事故引起的会员残疾引起的法律诉讼，还购买了一般责任保险。当然，中心经理会采取相关的预防措施，包括提供适当的指导、必要的警告、与会员签订不负责任的条款合同等。健身中心还计

13、划为监督人购买意外死亡及伤残保险。中心的法律事务将由经验丰富、信誉好的w律师事务所处理。第八章财务计划一、会员预测据预测，综合体育俱乐部每100平方米可以吸收29名会员。健身中心为7500平方米，将有容纳217名会员的能力。根据我们进行的市场调查，预计前期会员资格将达到全体会员的50%。据客房运输协会统计，考虑到会员退出率约为30%，5年间将保持年均7%的增长率。因此，我们期待健身中心会员如下。会员数会员的净增加会员总数第一年7704321302第二三4年19521372079第5年2079146二、财政收支预测收入和支出展望表：第一年第二年第三年第4年第5年保险费2924130951425764423747774固