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文档简介

1、.-仓库原物料收货、使用、统计、盘点处理计划、仓库原物料控制系统与处理、为什么开发仓库物料管理流程？第一，建设公司是一个增值比其他行业低的行业，在成本构成中，经常占总项目成本的70%以上。第二，在建设项目建设过程中，将做好材料管理工作，进一步提高项目质量，减少材料损失，降低项目成本。仓库物料管理的基本问题，仓库物料验收，只有库存数量，没有名称，没有基本的物料质量检查能力。材料接收、仓库保管收据或其他形式的帐簿记载行为，以一般登记资料入场名，仓库保管件数非常混乱。工人们可以自由进入仓库领取货物，采取不规范的程序。保管材料时不注意防火、防盗、防潮等安全预防。材料很脏，没有明显的识别卡、标记等。仓库

2、物料管理的基本问题，收到登记物料，发放，领，退款，没有存款帐户，没有材料库存，每月，季度物料收支动态报告。忽视工程分包劳务团队的材料使用管理，会导致项目流动性浪费和项目资产损失，项目成本也会增加。子项目、部门项目没有物料冲减限额。部分劳务人员取得工程材料出售，提前筹集资金，导致项目流动性浪费。收货工程、保安根据材料进场登记表对车辆装载的物品进行严格检查，禁止危险物品、违禁品偷偷携带进入工地。没有错误才能释放。买方应提前4小时通知仓库管理，材料准入。(大量物料需要提前一天)仓库由物料检验质量检验(与买方、仓库、专家一起检验)、仓库管理员、采购员、专业人员签署运单进行检验，仓库人员完成收货程序，填

3、写材料入库单，签名，拒绝退货，根据发运货物所需的物料，将货物交给仓库人员仓库管理员进行了正确的检查后，发行了相应的资料领料单，双方签署了出版表。不属于领事物品，有关人员在工作上需要暂时借用工具。无需填写出库单，只填写货物出库单，返回时返回借用单。统计，库存仓库流程，1 .仓库员每周日，本周将材料整理提交给负责人签署借用单，在不影响工程进度的情况下，为加快采购补充，现场了解现有库存情况，及时提供各种材料数量补充信息的买方。统计，库存管理流程，2 .仓库每月5日在仓库盘点上个月的材料，整理预定进销存周报表，并得到负责人的签名确认。摘要表复印三份，一份由本人保管，一份交给财务，一份寄给负责人。开发这个仓库管理流程的优点，并加强资料存储的准确性。材

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