internprissystem.ppt

1、HALMSTADUNIVERSITY,LEKTION5Styrninggenomprocess,ML,Kunskapochfrstelseom-styrninggenomprocess,avseendebudget,internprissystemocholikaformeravkalkylerFrdighetochomdmeavseende-konstruktionavolikaformeravbudgets,internprissystemochkalkylsystem-FrslagpprocessstyrningKommunikationav-analyserochlsningsfrsl

2、ag,skriftligtochoralt,individuelltochinfrengrupp.,STYRNINGGENOMPROCESS?,Handlingarvertiden(=process)dr-Informationskapas-InformationdistribuerassyftandetillBeslutsunderlagKoordinationKontrollBeteendeeffektervidvarjesteg.,STYRNINGGENOMBUDGET,BUDGETENSFUNKTIONERKoordination,vertidenochmellanenheterKon

3、trollgenomansvarsfrdelning,frpliktelseochvervakning,BUDGETR,PLANsomverstterstrategintillmonetratermer,BUDGETRINTE,PROGNOSverhurdetkanbli,BUDGET,FinansiellplanverenbestmdtidsperiodImonetratermerSomfrpliktarledareInfrenverordnadSomanvnderdettillkoordinationochutvrdering,RATIONELLFUNKTIONRSTYRNING,Koor

4、dination,Kontroll,BUDGETSTIDSPERIOD,VerksamhetensartHgskolamedterminer,lsrMobiltelefonutvecklare,medprodukterp6mnaderRvaruleverantr,medkonjunkturcyklerPolitiskorganisation,valvartfjrderMEN,traditionenrstark,rsredovisningargerr.,IDEALBUDGETPROCESS,Riktlinjer(strategin),Budgetutformning,Budgetfrslag,G

5、ranskning,Frhandling,Accepterande,UppfljningReaktion,Genomfrande,Deltagande&InflytandeInformationKunskapKompetensFrpliktande,DIALOG&AKTUALITET,0,gradav,tid,Budgetensfaststllande,Datasaktualitet,Dialog,BalansmellanbudgetensaktualitetochdialogAktualitet=hgutvrderingsfrmgaDialog=hgtengagemang,BUDGETENS

6、OMML,Individsanstrngning=f(ltthetattuppnml),Ltthetuppnml,svrt,ltt,Individsanstrngning,liten,stor,Albert,Berit,Carla,ARGUMENTFRLTTAML,LedarensengagemangochfrpliktelsekarLedarenssjlvfrtroendenevarasOrganisationenskostnaderfrkontrollminskarRiskenfrmanipulationavbudgetminskar(bigbath,earningsmanagement)

7、GodaledaresmjlighetertillstrategiskopportunismkarRiskenfrveroptimismminskarFrutsgbarhetifretagetsresultatkar(iallafalldenundrenivn)FLEXIBELTSYSTEMBegrinvervinsterGeextrabelningarverbudget,EnligtMechant1990,BUDGETAR,OperativbudgetIntkter-Kostnader,LikviditetsbudgetKapitalbudget,HrleddbudgetResultatrk

8、ningBalansrkning,BUDGETUPPFLJNING,AnalysavutfalletterfrtillverordnadfrvervakningLedarefrstimulansattsjlvfljaupp,frattkorrigera,frattskapafrpliktelseHrledavvikelsetillorsakerochtillansvarsposition,RRLIGBUDGETRULLANDEBUDGET,Rrligbudget:Nrenhetenintekanpverkavolymen,menvlderrligakostnaderna(Verkligtill

9、verkningsvolymxRrligstandardkostnadperenhet+Budgeteradefastatillverkningskostnader)Rullandebudget:Underhgoskerhetfrndrasviktigaparametrar,varfrbudgetenfrndras.TexFrsljningsbudgetibilbranschenfrndrasnrSUVmarknadenkollapsade.Rullandebudgetbehvsintefrattutmtaansvareftersomutfallsanalysenklararattsepare

10、ravolym-ochprisfrndringar.Menbudgetrinteblottfransvarexpost,utanfrhandlingexante,ellersamtidigt!,Aber:Avancerat,svrkommunicerbart=kostbartintesfrekvent(Libby&Lindsay,2007),STYRNINGGENOMKALKYLER,KALKYLENSFUNKTIONInformationfrbeslut(costmanagement)Informationomutfall,KALKYLERSOBJEKT,ProduktkalkylerPro

11、gramkalkylerAktivitetskalkyl(AcitivityBasedCosting)teknikfratthanterastoraindirektakostnadsmassor,viktigtbegrepp:kostnadsdrivare(kund,produkt,ordermm)Investeringskalkyler:kapacitetsbestmning,KALKYLPERSPEKTIV,Bidragskalkyl(Intktsrkostnad)OrsaksfokuseratSjlvkostnad(Intkt-srkostnad-samkostnad)ndamlsori

12、enterat:Frdelningavkostnader(omorsakkanidentifieras),texmarknadsavdelningvidnyetableringTilldelningavkostnad(nytta,rttvisaellerbrkraft),texekonomifunktionMlkostnadsanalys(targetcosting)KonkurrenterskostnaderKundersbetalningsvilja,KALKYLENSINTKT,Vadrintkt?PrispsldvaraVinstavfljdfrsljningavvaraVinstav

13、servicepvara,KALKYLENSBETEENDEEFFEKTER,Hurbeaktautvecklingsutgifter?Facitsrknesnurra:Tungautvecklingsutgifterlngtbakitiden.Nulugnutveckling=Lgautvecklingskostnader=HgvinstMen,TidigamaskinerfickbrahgreandelndebordeSenamaskinerfrbralgreandel.Svagaincitamenttillnyutveckling=Katastrofnrjapanskaelektroni

14、skamaskinerkom.,INTERNPRIS,EkonomiskaenheterstyrsmedekonomiStyrningmedprissignalKvasimarknad,MarknadPris&Konkurrens,HierarkiKommando&Karrir,transaktionskostnadsteorin,SKLTILLINTERNPRISER,-Koncernrelationer,texmellankoncernbolagiolikalnder(lagstiftning)AutonomitenheterRttvisandeprestationsbedmningKos

15、tnadsmedvetenhetKundmedvetenhetStyrningavhelhetenIdentifieringavkrnkompetensochmjligaoutsourcingdelar(tymaximalautonomi=varfrgaenheten?,FRUTSTTNINGFRINTERNPRISER,PrestationkanidentifierasPrestationkanmtasmedenhetenpengarPrestationkanvljas,reelltvalellerkvasivalPriserrlegitimaochkonsekvensernarlegiti

16、maStyrningviainternpriserledertillhgretotaleffektivitetInternpriserpverkarlokalabeslutsfattarePriselasticitetfinnsKostnadfrattadministrerainterprissystem,RISKMEDINTERNPRISER,Fokusppris,negligerarkvalit,leveransskerhetmmFokuspattbestmmaochfrhandlainternpriser,dvspolitikistllerfraffr,BESTMNINGAVINTERN

17、PRISER,PrestationenskostnadPrestationensmarknadsvrdePrestationensvrdefrmottagarenVrdefaststlltifrhandlingarVrdefaststlltcentralt,TVINTERNPRISER,Entillverkandeenhetsomskalltrimmasiaffrsmssighet,medansvarfrfrsljningochkapital,drkonkurrerandeprodukterfinnspmarknaden,MARKNADSPRIS,Entillverkandeenhetsoml

18、evererarmotbestllning,utaninflytandepnr,vad,hur,drkapacitetenrbestmdovan,SRKOSTNAD,INTERNPRISSOMPRESTATIONENSKOSTNAD,Srkostnad,sjlvkostnad,sjlvkostnadmedvinst,TexSjlvkostnadmedvinst(Olveetal2008:343)Gerrntabilitetsansvar,frmjarlnsamhetstnkandegenuinexternvalmjlighetgenuinautonomihelhetensvinstbrsfra

19、mivrdekedjanMinskarbehovavfrhandlingar,PLUS,Ingenvgledningnrkapacitetrgivenochintebegrnsad(srkostnad)SjlvkostnadsvrattberknaVadrkapitalkravet?Automatikledertilllgremotivation,MINUS,INTERNPRISSOMPRESTATIONENSMARKNADSVRDE,Marknadspris,uppskattatmarknadspris(Olveetal,2008:347f),Gerobjektivtvrde,frmjarl

20、nsamhetstnkandefrmjarautonomiKanupplevassomrttvist,PLUS,Gerintealternativvrde,texomverkapacitetbordemanhandlamedsrkostnad=suboptimeringRabatterssubjektivitetMarknadsprisersriskfortplantasiorganisationen,MINUS,men,affrsrisk,marknadsfringsompromotion&image,transportkostnader,lagerkostnader,kreditrisk,

21、Lsning:Rabatt.Mendbrjarsubjektivitetenochfrhandlingarna,INTERNPRISETSOMJANUSANSIKTE,LEVERANTR,MOTTAGARE,Dualapriser,Marknadspris,Standardsrkostnad+alternativkostnadfrutnyttjadleverantrs-kapacitet,exempelvis,BETEENDEEFFEKTER!,INVESTERING,“Investering:Enuppoffringsomreducerarutrymmetfromedelbarkonsumt

22、ionisyfteattmjliggraframtidaproduktionochkonsumtion”(Olveetal,2008:300)Uppoffring=UtgiftFramtid=HgreRisk,Svagaincitamentpoperativniv,INVESTERINGSKALKYL,AvserkapacitetStrategisktLedningsbeslut(tydeansvararfrkapacitet,harstarkareincitamentocherfarlgreriskpgadiversifiering),SYFTEFRINVESTERINGSKALKYL,BeslutInformation&kommunikatio