分公司合作协议(保底合作模式)

1、。四川远发建设集团有限公司分行经营目标责任书甲方：乙方：身份证号码：为进一步拓展集团公司的业务经营，确保集团公司健康、稳定、可持续发展，根据国家有关法律法规的规定，乙方自愿申请承包四川元发建设集团有限公司的业务经营，甲乙双方本着平等自愿的原则，就承包业务经营的相关事宜达成如下协议，并签订业务目标责任书：第一条分支机构是总行的派出机构。它根据法律并在集团公司授权的业务范围内运作。不具有独立法人资格，但必须办理工商登记。乙方应在甲方营业执照和资质许可的范围内承担施工任务。其业务范围主要在省内。原则上，不允许在辖区外从事经营活动。在特殊情况下，必须以书面形式向集团公司申请。甲方在本省的独立业务不计入

2、乙方的业务产值。第二条印章管理；1.甲方为乙方指派一名经理，主要负责印章、执照、银行账户和分支项目档案的管理。派驻人员受甲方直接领导，协助乙方做好相关管理工作。注册人员工资标准：每月人民币元。派驻人员的工资、食宿由乙方承担，每月20日前支付至甲方基本存款账户。2.集团公司发给乙方的印章和许可证只能用于投标活动。不得向银行申请贷款、贷款或信用担保、出具委托书、签订合同和协议等。有分公司的印章和执照。不得非法向社会和个人融资或从事与甲方经营范围无关的活动。乙方不得擅自私自刻制与四川元发建设集团相关的印章。如乙方违反规定，将被处以每人10万至50万元的罚款。如造成损失，甲方将追究乙方的经济和法律责任

3、。3.分公司印章必须登记备案。只有在分行合同管理负责人签字同意注册登记注册人员后，方可加盖公章。否则，一切后果将由注册人员承担。承包经营负责人非法使用印章的，派驻人员有权拒绝加盖印章，并及时向集团公司报告。4.乙方无权为其管辖的项目签发专用章。乙方必须以书面形式向集团公司申请统一刻制公安机关备案的专用章。任何未经授权的印章刻制将根据第3条的规定进行处罚。集团公司将指派专人管理项目专用章。常驻人员的工资标准是每月3000 5000元。如果乙方不需要甲方提供常驻人员，在领取项目印章时，分行行长或项目负责人必须按照集团公司的要求签署项目印章使用承诺书，以个人及家庭财产作为印章使用风险的担保，并支付1

4、万元保证金，以便项目完成后印章能及时归还甲方。第三条经营期限和上缴管理费的收取1.经营期限：本协议暂定有效期为三年。也就是说，计算从乙方办理完入境手续的第二天开始。期满后，甲方应根据乙方的表现决定是否续签本协议。管理费标准另行确定。如果乙方不续签本协议，甲方应提前三个月通知甲方。甲方有权撤销乙方的分支机构或签字。2.管理费：乙方应在甲方营业执照和资质许可的范围内承担施工任务。乙方应每年向甲方支付最低保证经营管理费和保证经营产值：第一年为人民币10，000.00元(大写：整)，最低保证经营产值为人民币100.00万元，超出部分乙方应按%向甲方支付经营管理费。第二年为人民币10，000.00元(大

5、写：整)，最低保证经营产值为人民币100，000.00元，乙方应按超额经营产值的%向甲方支付管理费。第三年为人民币10，000.00元(大写：整)，最低保证经营产值为人民币100，000.00元，乙方应按超额经营产值的%向甲方支付管理费。如果单个项目的总成本低于超额经营产值3000万元，乙方应按结算总成本的%向甲方支付经营管理费。工程总造价按工程最终审核结算价格执行。3.无论乙方是否有年经营产值，乙方都应向甲方支付第一年1万元、第二年1万元、第三年1万元的最低管理费。4.对于房地产开发项目，乙方应按经营产值的%向甲方支付管理费，管理费不包括在上述第二条所述的最低保证经营产值中。5、管理费支付时

6、间(1)本合同签订后，乙方应在三个工作日内向甲方支付保证金人民币1万元(最终折算为第一年的最低保证经营管理费)，并在乙方完成进场手续后的五个工作日内向甲方支付第一年的最低保证经营管理费人民币1万元，其余1万元在完成进场手续后的六个月内一次性支付给甲方。(2)其他年度最低保证管理费平均每六个月预付两次。(3)超过保证经营产值的部分，双方按本协议第六条第二款结算，结算方式按工程进度款的比例支付。第四条招标管理：1.乙方不得低于成本价中标。因特殊情况以低于成本价中标的，乙方应向甲方支付低于成本价的履约保证金和低于成本价的履约保证金金额，按工程实际投标价格和招标文件规定的投标控制价计算(投标价格：房屋

7、建筑工程不超过投标最高限价的15%，其他工程不超过投标最高限价的20%)。否则，甲方有权放弃投标，由此造成的一切损失由乙方承担2.乙方确定参加项目投标活动后，应及时向甲方提交投标文件，以核实投标人须知中的人员、业绩及其他要求。乙方必须经甲方相关业务部门确认后方可参加投标，在投标结束前，甲方派驻人员必须确认投标文件的资格和信用部分是否符合集团公司业务部门批准的内容。否则，将不加盖相关印章，也不提供相关投标有效证书。3.在投标过程中，分公司不得擅自修改或伪造公司证书、人员证书、业绩等相关投标文件。否则，除由分支机构自身造成的经济损失或法律责任外，公司将视情节轻重处以5000-100万元的罚款。第五

8、条项目管理：乙方有责任按照工程管理目标责任书对中标项目实施项目管理。如果项目违反规定，甲方将严格按照甲方的有关规定处理项目负责人，乙方应承担连带责任。第六条财务管理1.分支机构应当实行独立的财务会计核算，并对自身在从事经营活动过程中的损益负责，承担自身的风险。集团公司有权监督ba3.分行财务人员必须接受集团公司对其业务的规范管理和指导，并于次月8日前以电子文件形式向总行财务部提交合格的当期财务月报。否则，集团公司将按每个项目每月1000元向分行收取费用，用于支付聘请专业财务人员或中介机构进行会计处理的费用。如不接受总行财务部的指导和规范，报表未及时报送，总行财务部可给予相应处罚。4.乙方必须保

9、留项目的所有财务数据。项目清算结束后，乙方必须将财务数据返回集团公司财务部备案。5.乙方负责督促中标项目的履约保证金和工程款从集团公司的监管账户中进出，项目经理不得直接从业主处收取工程款。乙方设立分支机构后，可在当地银行开立分支机构总账户，项目资金由甲乙双方共同管理，否则，集团公司将根据项目目标责任书的约定，对项目负责人进行严格处罚，分支机构负责人承担连带责任。6.分行负责督促中标项目按照国家规定足额缴纳各项税费。建设项目的营业税由项目经理在项目现场缴纳。集团公司的税收属于核定征收期，分公司必须督促项目部在集团公司注册地税务机关开立外出经营许可证，项目部按项目总成本的2%向集团公司缴纳企业所得

10、税，否则集团公司将按照项目目标责任书的约定对项目负责人进行严格处罚，分公司负责人将承担连带责任。7.乙方如不续展或终止分公司的经营，必须配合甲方对乙方经营期间的所有经营账目、财务账目及债权债务进行检查和核对。第七条其他管理1.乙方必须有自己的专业管理团队。分支机构负责人、技术负责人、安全负责人等管理人员。必须具备资格并与集团公司有劳动合同关系。社会养老保险费用由集团公司统一支付，由集团公司自行承担。乙方应在第一年内招募至少三名建筑工程师(包括至少一名一级建筑工程师)到集团公司注册，以发展其分公司的业务，费用由分公司承担。2.乙方应在投标前让项目的潜在承包商了解甲方工程管理目标责任书中的相关要求

11、。乙方所属中标项目的施工合同，分公司根据招标文件或业主要求起草合同，报集团公司审核后加盖公章。在提交施工合同前，分公司必须提交相关材料，并提交按照公司要求起草的项目目标责任书，项目负责人亲自到集团公司或分公司签字。3.乙方应根据甲方内部管理制度，每月25日前按时向甲方工程部和信息开发部提交甲方要求的相关信息，如项目业务操作表、中标统计、机构设置、人员配备等。4.乙方在选择合作伙伴时，应严格筛选，确保有具备一定经济实力和管理水平的专业人员和团队。乙方在选择作为合作伙伴的项目中挪用项目资金并中标，对甲方企业造成重大影响的，乙方应承担连带责任，并根据造成的经济损失承担10%的连带处罚。5.乙方承诺：

12、未经甲方书面同意，乙方不得在其经营场所设立分支机构，不得签订合同、协议、佣金、信函等。代表(一)未按照集团公司规定提交经营合同及相关费用；(二)非法设立银行账户，偷税漏税的；(3)越权审批工程招标文件或擅自签订合同；(四)擅自以分支机构的名义提供担保或者借款。(五)私自刻制集团公司各种印章或伪造证书的；(六)在招标活动中，行政部门给予集团公司行政处罚或者因不良记录导致集团公司遭受损失的；(七)因违法违规管理导致的劳动争议或质量安全事故，导致政府主管部门给予行政处罚或不良记录，给集团公司造成损失的；(8)管理不善或仲裁或诉讼造成的损失由集团公司承担；(9)集团公司的工程担保由业主执行，造成集团公司经济损失或银行声誉损失；未按要求提交项目档案及运营、财务报表等相关资料；擅自泄露集团公司相关商业秘密，造成重大损失的；合同期内，乙方一年无产值或产值低于3000万元；第八条违约责任：如果任何一方违反本目标责任书的约定，除赔偿守约方的全部损失外，双方还应承担相应的违约责任，并向守约方支付未能履行期限的保证经营管理费的15%和超过上一年度保证经营产值的15%的违约金。此外，如果乙方违反本目标责任协议的规定，且情节严重，甲方有权撤销乙方使用甲方品牌的权利和经营分公司的权利。第9条本目标责任协议未尽事宜，双方可