管理学社会调查报告

1、管理学社会调查报告 关于中小企业吸引人才的调查报告 姓名： 刘征 学号： 分校： 蓟县分校 专业： 行政管理（专） 指导老师： 何书军 时间：xx年4月 关于中小企业吸引人才的调查报告 一、引言 （一）、调查的目的意义 中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99%，其产值和利润分别约占60%和40%；而且，中小企业还提供了75%的城镇就业机会；在去年1500亿美元的出口总额中中小企业占有约60%的份额；此外，中小企业在满足人民的多样化需求，培养企业家，进行技术创新，参与专业协作等方面都具有重要的作用。中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济

2、的繁荣和社会的稳定。发展中小企业是一个必然的趋势，为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。 （二）、调查对象：蓟县开发区企业 （三）调查方法二、调查的内容 （一）中小企业面临的问题 1 、规模小。中小企业不管是生产规模,还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且,一般来讲中小企业的稳定性比大企业差,不管内部还是外部环境的变化,对中小企业的影响比对大企业的影响大的多,所以对于人才而言,在中小企业发展的风险要高于在大企业。

3、 2 、行业分布广,但地域性强。中小企业分布在各行各业中,从手 工作坊式的加工业到高科技技术产业,包括一些不适合大规模资金运作的领域,所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范围不广,地域性强,尤其是人员的构成更具有明显的地域性,有时容易形成排外的企业氛围,不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇,甚至偏僻的地方,很难吸引人才。 3 、个体对企业的贡献度大,影响也大。无论是经营者,还是每一个职工,对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度,中小企业往往对个体的力量依赖性更大。这样不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。 4、 缺

4、乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。 （二）中小型企业在吸引人才方面应改进的方面 1、人才储备意识不足，缺乏有效的招聘体系。大多数中小企业缺乏中长期人力资源规划。大多数中小企业采取现缺现招的办法，无法估计企业未来发展对人员的需求，在时间紧的情况下，甚至降低录用标准。这种招聘方式无法达到满意效果更谈不上为企业可持续发展发现人才和储备人才了。我们应该作好有效的招聘，有效招聘体系的建立需要有前瞻性、战略性、务实性及最低成本等原则要求。 2、中小型企业在用人方面法律意识淡漠。中小企业中劳资关系

5、存在不平等、不公平、不和谐的现象，主要表现在：劳资关系不规范，员工利益得不到有关法律的保护，违反劳动法的规定，随意延长 员工的工作时间，经常克扣和拖欠员工工资，劳工条件差，工作环境恶劣，工人缺乏必要的劳动保障，在养老、失业、医疗等主要劳动保障方面投人较少。 （三）中小企业吸引人才具体策略 1、善于识别优秀人才。优秀人才必须心理健康和有正常的人格。他们应有积极的人生观，用积极的态度面对现实中的问题，能够面对和承受挫折，他们应该对自己和他人有责任感；他们应该有开放的心态，勤于学习，不断创新；他们应该懂得尊重别人，尊重规律，尊重知识；他们应该有克己修身的人格品位；他们应该是“言必信，行必果”之人；他

6、们应该设定一个明确的奋斗目标和个人生涯规划。具有以上特点的人才，只要给予适合他成长的环境，便可成为优秀人才。优秀人才分为显露型和潜在型两种，对于前者，大多数己有工作成就，比较容易辨认，但此类人才因受大家注意不易招聘或招到易被其它企业挖角.而后者才应该是企业所需要吸引和培养的人才，看出这类人才的潜质。 2、通过多种渠道招聘人才。人才市场、报刊广告、互联网、猎头公司、熟人推荐等都是有效的人才招聘渠道，对中小型企业来说一般不应拘泥于某种既定的模式，一切从实际需要出发，不拘一格降人才。人才市场对于招聘普通管理、技术类人才有其简便快捷的优势，较高职位通过一般人才市场招聘较困难，需其他渠道的补充配合。报刊

7、广告渠道的优点是信息覆盖面广，可收到较多应聘资料，同时，可减少应聘的盲目性，缺点是广告费昂贵，费时较多。猎头公司在招聘 专业技术人员、高级管理人员方面有其优势，但招聘效果与猎头公司的服务质素关系较大，故须对猎头行业作较深入的了解，对猎头公司的服务进行评价，寻找最合适的猎头公司。通过网络招聘是一个新兴的人才交流渠道，具有使用方便，信息传播快捷，反馈迅速，一个交费时间内不限使用次数的优点，随着中国互联网的快速发展，其优势将会日益明显；从目前使用实际情况看，它的缺点是受上网人数与类型影响，以IT专业技术类、文职类、财务类及公共管理类等人才招聘效果较好。熟人推荐也是一个渠道，有些大型公司也很注重这一点

8、。比如Cisco公司就采取员工内部举荐和经常与员工个人关系圈保持接触的方式，吸引那些呆在其他公司内部不知道自已应该挪挪窝的人才。 3、树立吸引人才的正确观念。正确认识人才，树立正确的人才观念是吸引人才，用好人才的前提。人才是多样性的：企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说，一切具有可以为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。全面的人才观可以克服狭益的人才观的弊端，使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完美的人才体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才。 一直以来，社会广泛地批评“任人唯亲”，但

9、仍有不少企业“唯亲近者是用”、“唯家族成员是用”，使企业的发展受到严重的制约。这种情况必须纠正，但与此同时，也不可走向另一个误区“亲者 建筑施工技术与项目管理在装饰装修施工中的 调查报告 一、调查目的 建筑施工与项目管理调查是建筑施工专业教学计划中重要的实践性教学环节，是建筑施工专业学生必须进行的专业基本技能的调查，也是进行工程基本训练的有机组成部分。调查过程中，学生深入施工现场，接触实际工程，较深入地了解了房屋建筑施工工艺过程及工长和技术员的业务工作，巩固和加深了所学有关专业课程，做到理论联系实际。 （一）调查的意义 在学习了相关的专业内容后，我们都对建筑施工与管理有了具体的认识。但理论和实

10、际总有具体的差别，建筑施工与管理专业的学习，不仅要注意知识的积累，更应该注意能力的培养，为了能更好的掌握知识，联系实际，举一反三，安排建筑施工与管理专业施工调查显得尤为必要。本着贯彻理论联系实际的原则， 到施工现场去学习生产技术和简单的管理知识，这将对我们以后从事相关工作提供难得的经验。施工调查不仅对学生能否在实践中演习知识技能的一种训练，也是对学生的敬业精神、劳动纪律和职业道德的综合检验。 1通过学习，对一般工业与民用建筑施工前的准备工作、整个施工过程的基本知识体系有较清晰的了解，巩固课本上的知识。 2理论联系实际，巩固和深入理解已学的理论知识，并为以后积累经验。 3通过亲身参加施工实践，培

11、养分析问题和解决问题的独立工作能力，用理论联系实际，为将来参加工作作好准备。 4通过调查和劳动，了解施工的基本生产工艺过程中的生产技术规范。 5虚心学习，了解具体施工细节，学习工人师傅在长期的实践中总结的宝贵经验。 二、调查内容 （一）工程概况（工程概况略。） （二）调查过程 我进入工地的日期是xx年4月20日，此时工程主体结构17#楼施工已进入施工装修阶段，这就给了我学习到更多学习装饰装修的施工管理的机会。 进入工地的前几天我重点熟悉施工图纸和参观工地。在之前的学习过程中，对施工图纸有的只是理论层面的认识，读的施工图也都是比较典型常见的图，但看到这样真正用于施工的成体系、成整体的图纸还是第一

12、次，包括了建筑施工图、结构施工图、安装施工图、装饰施工图以及玻璃幕墙安装施工图等几个部分，每个部分都是一本图纸。这让我深刻的体会到土木工程建设是一个庞大的工程，需要各部门的通力合作。在阅读图纸的过程中，发现了图纸中的一些问题，为此我 请教了一些技术人员，技术人员告诉我，这些问题他们已经发现，并且准备进行会审，为此他给我讲解了一些关于图纸会审的知识，之后我查阅了相关资料，收获颇丰。 在调查期间，我与技术人员、工人师傅建立了良好的师生关系。一进入调查工地，首先对整个工程及工地的基本情况有了了解，看了工程的建筑、结构施工图、装饰装修施工图及效果图，了解了工程的类型、结构形式、工程的规模、生产工艺过程

13、、装饰装修使用材料和施工工艺的特点等，还了解工程的进度情况、技术力量的配备及工人的素质，及目前工程中存在的主要问题及准备采取的方案措施。通过看施工图，现场调查，与工人及技术人员交谈等方式，对工程有了一个基本的认知，即知道工程已完成了那些任务，还有那些任务要完成，我将参与哪些工作等。 建筑从立项开始就决定了它的使用功能，设计只是为了完成它的功能要求，施工才是实现它的价值时期，也是一个资金消耗的主要过程，因此在整个建设过程中必须保证它的质量，所以遵守建筑工程施工程序就是一个理所当然的要求。施工必须坚持“先勘察，再设计，后施工”的过程，千万不能将其颠倒，否则就有可能出现一些问题，到时后悔也晚了。 调

14、查期间，我有幸看到建筑主体结构的施工过程，之前的感性认识一下子都呈现在眼前，我向师傅抛去大把的问题。在此期间，师傅的回答让我受益良多。我还了解了建筑业企业的组织机构及企业经营管理的方式。包括施工单位的组织管理系统，各部门的职能和相关关系及施工项目经理部的组成，和各级技术人员的职责与业务范围，还有在施工项目管理中各方（业主、承包商、监理单位）的职责等。 三、调查收获 在调查过程中，主体工程没有完成，我也有幸有这个机会学习主体构造的建造方法，在这里，我将调查过程中学习到的知识和注意事项做一个总结： 1图纸会审 图纸会审，施工单位、监理等单位及其他各个专业的工程技术人员针对图纸肯定或可能存在的影响工

15、程质量的问题，对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论达到合理效果。图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审等，具体会审形式由监理确定。各个参建单位对施工图、工程联系单、及图纸会审记录做好备档工作。作废的图纸设计以书面形式通知，各个施工单位自行处理，不得影响施工建设。图纸会审应严格坚持先大后小、先重点后一般的基本原则进行。即始终围绕着减少施工难度、提高施工方经济效益、降低生产成本、提高生产效率、有利于工程质量、确保施工安全，加快施工进度的各项目标而展开，最后进行图纸纠错并进行图纸的最后确定及相关的辅助措施的确定。 2施工准备 施工准备工作一般包括施工

16、物资准备工作和技术准备工作 （1）物资准备 工程装饰装修开工前应落实好材料货源，并要对准备进场的材料进行严格的预测试，测试合格再获得监理工程师同意，方可采用购到工地，并按照进度计划，与供货单位订好正式供给合同，确保施工中不发生停工等料的误工情况。 （2）技术准备 认真组织和落实主要工作人员和技术人员，选择对类似工程有丰富经验的人 员为骨干，认真熟悉施工图纸，熟悉设计图纸的细节，并认真阅读标书内容和涉及的一切规范、规定、要求和参照的标准，真正了解工程设计意图并对设计图纸和文件进行现场核对，根据现场具体施工条件，调整出最佳施工方案，做好合理的安全的施工同时做好技术交底工作。 （3）施工管理组织机构

17、；根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规；针对本工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，实；项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合；技术负责人负责工程质量与工程施工技术；施工员在技术负责人领导下负责合同施工的工程质量与；质检员在技术负责人领导下负责合同施工的质量工作，针对本工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，实行项目法管理，组建项目指挥部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理责任制，全面履行合同。 （4）施工协调管理 4.1内部施工队的协调 在施工过程中，项目部对各个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调控，以达到最佳的施工效率和效益。 4.2监理工程师

18、的协调 在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改确保工程的无误进行。 4.3与设计单位间的工作协调 积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形 企业调查报告 昆明钢铁股份有限公司 机械工程与自动化学院 机制11班 团队成员：刘云洪 蒋鹏 李兴伟 邬雪峰 张玉刚 王永海 林斯瀚 李荣福 xx年6月10日 1 绪论 . 3 1.1调查的基本情况 . 3 1.1.1 调

19、查背景 . 3 1.1.2 调查目的 . 3 1.1.3 调查对象 . 4 1.1.4 . 4 1.1.5 调查范围 . 4 1.1.6 调查方法 . 4 1.2 团队分工 . 4 1.3 调查主要内容 . 5 1.4 调查结论简介 . 5 2、昆明钢铁公司介绍 . 6 2.1 名称 . 6 2.2 在中国的发展史 . 6 2.3企业文化 . 8 2.4 组织结构 . 9 2.5 企业的经营范围 . 9 2.6 企业的经营理念 . 10 3企业发展现状的描述 . 12 3.1昆钢的SWOT分析 . 12 3.2昆钢公司的营销 . 13 3.3 昆明公司研发的产品. 13 3.4 昆钢的人力资源

20、管理. 15 3.5昆钢的生产状况 . 15 3.6 企业策略 . 16 3.7 企业的业绩 . 17 4.昆明钢铁公司的成功中值得我们学习的方 . 18 4.1昆明钢铁公司的经营之道 . 18 4.2专利方面 . 19 4.3.不断的创新与研发. 19 4.4. 优秀的企业文化 . 20 4.5.独特的组织构架及股权机构 . 21 5存在的问题及错误 . 21 5.1.生产事故问题 . 21 5.2.存货管理存在的问题. 22 5.3.关于昆明钢铁公司生产事故问题的对策 . 22 5.3.1.制定日常维护计划 . 22 5.3.2.建立应急处置机制 . 23 5.4对于存货管理问题的应对措施

21、 . 25 5.4.1.加强市场情报收集工作,建立风险预警系统 . 25 5.4.2.提高管理人员水平和各部门的协调程度 . 26 6、昆明钢铁未来的发展趋势 . 26 7、结语 . 30 1 绪论 1.1调查的基本情况 1.1.1 调查背景 这几年我国民营钢铁企业发展很快。xx年全国产钢4.18亿t，其中民营钢铁企业产钢达到1.64亿t，占40；产生铁1.65亿t，占全国的41。从地域分布上看，主要分布在河北、云南、山东、山西、河南、辽宁、江西等省。河北省是全国产钢第大省，也是全国民营钢铁的大省，去年产钢9096万t，其中民营企业产钢5997万t。占全省钢产量的67，占全国民营产量的39，河

22、北省民营钢铁企业主要集中在唐山和邯郸地区。云南省去年产钢4202万t，位居全国第二，其中民营企业产钢3868万t，占全省产量的92，主要集中在苏南地区。冶金业商会目前的会员中含钢铁生产企业及其相关的炉料、商贸流通企业近45个，钢铁生产企业生产规模一般超过100万t，如沙钢去年产钢1462万t，位列全国第四，其它如河北的国丰、建龙、津西、纵横、德龙，云南的中天、永联、淮钢、雪丰，江西的萍钢，山西的海鑫、宏达、安泰，山东的泰山、石横，四川达钢等等，基本上包括了民营钢铁中较大规模的企业，生产能力超过8000万t。 当然还有一批较大规模的民营钢铁企业，如河北的武安市几个民营厂，唐山港陆、滦河，山东的日

23、照、维坊，山西的宇晋、中阳等，正在发展过程中，我们也希望他们能加入到民营钢铁企业的团体中来。近几年民营钢铁企业不仅在生产规模上发展很快，而且不断地调整产品结构，已由过去的普材优势向着生产高附加值产品、提高企业竞争力迈进。如沙钢、国丰、建龙、恒通、津西、德龙、纵横等企业已经投产了连轧薄板、中宽带钢、H型钢等高附加值产品。沙钢的5000mm宽厚板轧机今年底将投人生产。所以民营钢铁企业的发展势头很好，正在按照市场需求，向着节能、环保、调整结构，增加品种，发展循环经济，走可持续发展道路，不断提高着企业自身的竞争力。 1.1.2 调查目的 通过调查来研究昆明钢铁的发展情况以及近几年昆明钢铁的收入状况，同

24、时并对以上问题做出调查和比较，制出合理的报告表来分析当前昆明钢铁的运行情况，并将该公司的一些具体问题和发展战略等问题逐一进行调查和分析，同时将 大学生所关心的就业问题，及昆钢铁所给的薪金问题和工作环境进行调研，并形成报告，有助于本科或硕士毕业生查看。列举昆明钢铁在发展战略中提出的技术成熟的一面，供学习者参考。 1.1.3 调查对象 昆明钢铁股份有限公司（以现今在中国的市场为主）。 1.1.4 （1）昆明钢铁集团官网 （2）钢铁行业调研报告； （3）超星电子图书； （4）KI中国工具书网络出版总库； （5）昆明综合财经网 （6）维普期刊资源整合服务平台； （7）中文科技期刊数据库； （8）百度百

25、科 1.1.5 调查范围 就昆明钢铁的运行情况，销售情况以及昆明钢铁近几年的发展情况和战略目标。昆明钢铁存在的问题以及比较成型的管理模式，和未来的发展趋势。 1.1.6 调查方法 因受各方因素的限制无法实地考察，而选用多人合作查阅大量的资料的方法进行调查。 1.2 团队分工 （1）刘云洪（组长）:负责团队的任务安排与调查策划，每一个章节的排版，内 容的宏观控制，以及第六部分的编撰； （2）蒋 鹏：第一章绪论部分的编写； （3）李兴伟：主要分析昆钢经营策略，以及其现状分析，公司经营的战略，营 销策略以及第三部分的编写； （4）邬雪峰：主要对昆钢的财务状况分析，昆钢发展历史分析，编写第二部分； （5）张玉刚：从昆钢中得到的经验和分析昆钢存在的问题； （6）王永海：负责第四部分的编写； （7）林斯瀚：负责协助乌雪峰写第二部分； （8）李荣福：负责协助李兴伟，以及参与地五部分的编写。 1.3 调查主要内容 针对公司的以及企业文化进行一个细致的调查，然后针对昆明钢铁的发展现状进行细致的描述，并从中概括出昆明钢铁的生产状况、企业策略、研发产品等等。通过对昆明钢铁企业文化的调查，从中发现昆明钢铁值得我们学习的地方，和他独特的组织结构及股权结构，同时并发现昆明钢铁中存在的问题及错误，学习他们就出现的这类问题提出的解决的方案，最后调查一下昆明钢铁未来的发展趋势