董事会财务总监发言稿

1、董事会财务总监致辞总经理讲话董事:新公司董事会第一次会议今天开幕。作为新公司的总经理和本次会议的主持人，我谨代表董事会向所有与会的董事和来宾表示最热烈的欢迎和衷心的感谢。我和我的团队很荣幸受到董事长的信任，并于11月xx日接管了新公司的储备期管理工作。我非常清楚，我们肩负着集团公司及其股东赋予的伟大使命，代表着新公司的形象，关系到公司的长期生存和发展。在过去的两个月里，在董事长的正确领导和支持下，在全体员工的共同努力下，公司各方面的工作都取得了一定的成绩。下面，我受董事会委托，代表董事会向全体股东报告新公司在过去两个月的工作情况如下:1、完善制度和组织结构，不断提高管理水平制度建设是企业发展的

2、重要保证。两个月来，我们从零开始，结合实际情况制定了易联商盟服务有限公司管理制度，涵盖了财务、采购、考勤、会议、行政、出差、餐饮、办公设备日常管理等十几个项目。基本达到按制度办事的管理理念。公司管理已逐步进入科学管理的轨道。管理水平不断提高，工作效率也得到有效提高。在组织结构建设方面，公司现有董事长办公室、总经理办公室、人力资源部、市场部、客户服务部、信息部、策划部、财务部等8个部门，员工25人，其中男8人，女17人。2、开展前期市场工作，为正式业务做好充分准备市场是我们利润的基础。近两个月来，在冯将军的领导下，我公司市场部基本完成了前期的营销工作。具体来说，执行总经理冯稍后将重点汇报。3、制

3、定公司的发展规划，明确发展方向在过去的两个月里，我们已经检查了软件和硬件系统供应商以及一家与我们公司目前承担的项目类似的公司。在硬件和软件方面，我们现在基本上已经决定与深圳一家名为Icai的上市公司合作，该公司的产品完全能够达到我们需要的标准。在对类似公司的考察中，我们考察了湖南的一家电子商务公司，名为金道运商社。他们也是深圳爱凯的合伙人，并已在新三板上市，市值数十亿元人民币。宗峰将在晚些时候报告这两次视察的内容和结果的细节。4.注重培训，不断提高员工综合素质员工素质是公司顺利开展工作的基本条件。在过去的两个月里，我们密切关注员工培训。我们不仅重视思想政治学习，而且也非常重视专业知识。先后开展

4、了办公礼仪等基本素质培训和销售技能等专业知识培训，有效提高了广大员工的学习积极性，提升了员工的整体素质。5.不足之处和未来计划虽然在过去的两个月里我们做了很多工作并取得了一些成绩，但是我们的工作中仍然存在一些问题。首先，一些员工的思想观念仍然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识。二是公司成立时间较短，人员构成复杂，存在一些问题。在xx年里，我们将在各种问题上进一步努力，努力增加原有积累，并重点抓好以下几个方面:首先，要进一步了解情况，抓住机遇制定公司的长期发展计划。第二，我们将进一步做好前期市场工作，为公司年前的开业做好规划和准备。三、进一步建立和完善各项制度，加强公司制度建设。做经理

5、董事会做了发言:首先，非常感谢您参加我们的董事会。因此，我们认为这个董事会意义重大这是我们在过去几年中为获得丰收而付出巨大努力的第一年。这是我们第一年迎接挑战，测试我们的产品和服务是否能够提供。市场真正接受的一年，以实现我们的预期目标。为此，在本次董事会会议上，您讨论了今年及今后几年的业务目标和任务，并取得了以下基本成果。实现一致的目标和观点。作为公司董事会主席，我要感谢董事会和长期关怀团队，感谢他们确保完成了今年的工作。五百万xxxxxx和7800万元，提出了以下要求：同时，通过产品技术的改进和全过程质量保证体系的确定和实施，通过质量标准提高一次性验收的比例，从而降低不合格率，达到预期的直接

6、生产成本目标。2.市场部应借此机会加强公司产品的宣传和维护，并开发销售渠道，包括通过专业网络进行XXXX销售、开发代理商以及在医院建立直销渠道。同时提供产品销售后的XXXX服务和市场反馈，将产品申请后的信息及时反馈给生产技术部，并制定2013年及未来两年的营销计划提交管理层和董事会讨论。3.从长远来看，要根据当前劳动力市场形势，做好各类管理人员和一线操作人员的招聘、培训和管理工作。要求专业人力资源管理人员或经理进行管理。一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，人力资源管理是关键成功的关键。4.财务部根据董事会确定的经营目标，制定xx及未来两年的财务预期和预算(为此，我将邀请相关人员帮助您完

7、成这些任务)，以便公司从一开始就为未来企业的发展打下良好的基础。同时，应建立必要的财务控制程序来控制日常费用，包括销售收入、XXXX、采购成本、应付账款、费用和成本费用。在没有正式的首席执行官之前，作为董事长，我将直接培训财务部，并每月向上级提交相关的财务报告。5.除了正式的财务内部控制程序，我们还需要建立和完善全面质量管理体系，力争在2014年通过国际标准化组织质量年认证。同时，我们应该完善人力资源管理制度和人员该手册希望我们不仅能在产品管理方面取得成功，还能使我们的企业成为一家对客户负责的公司。对员工、公众和社会负责、对服务负责并受到尊重的企业。最后，我们将把我们的企业变成最具发展潜力的大

8、众公司。因此，在这一过程中，我们必须规范和规范企业的管理。努力工作。6.继续加强与政府部门的沟通，争取xxx政府部门对企业资源税及其他政府的支持。XXXX应该在这方面承担更多的责任。7.XXX团队的培训和企业文化的提升将成为我们企业快速发展的关键。为此，我们的董事会认为，我们还将根据我们企业的发展情况引进专业的管理和技术领导者，同时对他们进行培训。培养企业自己的管理和技术团队。此外，我想尽快建立一个健康的企业文化，摆脱“游击队”xxx，成为一个固定的军队。对于目前的非常时期，我在此郑重希望您和管理层每周召开一次经营管理会议。每周沟通一次公司的运营，尤其是销售、生产和财务，并为下周的所有者制定计

9、划。制定目标和计划。我相信克服挑战的态度和团结。最后，再次感谢您在xx年之初加入我们的第一届董事会。如果我们能达到全年的预期目标，我提议我们在年底在每个人都感兴趣的XXX召开第二次董事会。第2条：最新董事长篇演讲尊敬的公司董事会：xx年是公司成立后重要的一年。通过公司全体员工的共同努力，他们团结一致克服了困难。积极探索，一切按照现代企业制度的要求，积极科学地以市场为导向运作，精心采用创新、精心调整、改变组织制度等一系列有效措施，为新公司赢得了良好的开端，并成功地进行了新老交流。适应平稳过渡、快速发展的大好形势。在新系统下新公司运营的第一个关键年份，我荣幸地根据个人经历，并承蒙董事会信任，我作为

10、公司董事长，在此报告我在过去一年的工作情况如下：一是及时调整思路，更新观念，满足新体制下企业管理的需要1、树立良好的“角色”意识，当上级的“配角”，发挥公司的“主角”。作为公司董事长，严根据董事会的授权和经营管理范围，ge带领员工围绕年度工作计划目标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为本，以市场为导向，以规章制度为支撑，积极谋划公司营销战略和发展蓝图，建立和完善公司的规章制度和奖惩机制，并想尽一切办法开动脑筋，下定决心进取、拓展市场、改善服务、开展一系列有效的管理工作，并积极向董事会汇报带着责任。2.加强自身建设，落实“以德治企”的人本管理理念。只有做一个好人，企业才能变得更好更强。期待行业经

11、理是企业的一面旗帜，在引导企业方面起着主导作用。一年来，本着以人为本的理念，严格要求自己，坚持企业“经理”对投资者负责的积极态度，坚定不移地强化自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观和价值观，以积极、健康、充满热情的态度对待工作领导和管理团队，领导团队。在与公司打交道时，我们坚持做大事的原则，小事情和普通事情的风格。个性，为了建立一个公平、公正、平等的管理氛围，让所有有用的人为公司利用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力于培养团结、和谐、高素质的管理团队1、采取各种措施创造良好的学习环境，努力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素因素和员工素质决定了企业管理和发展的水平。根据创建学

12、习型社会的要求，结合企业管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来，请出去”多种形式进行学习教育培训方法，让所有人员在岗位培训后持证上岗，用良好的学习氛围带动员工愿意学习音乐学好学习热情，使企业的整体文化水平和业务素质得到全面快速的提高，为企业发展奠定了坚实的基础。坚实的文化基础。三、务实创新，科学规划，努力构建适应企业管理需要的新机制1、按照“简单、高效、适用”的原则，科学设置管理层级和职能，逐级提高责任管理水平制度，明确各自的分工和职责，强化部门职能。2、采取多种方式，注重人才，发挥有能力的人的作用。根据工作需要设置部门岗位(岗位)岗位、对每个岗位(岗位)，相应的岗位条件、工作标准和工

13、作要求3.改进考核方法和薪酬体系。根据全年的目标和任务，每个人都要分层次，按照“一个以上”进行细化按照“多劳多得”的原则，制定合理的工资分配方案，根据技术含量、作息程度、责任和对工作的贡献等系数指标，适当拉大岗位(岗位)和绩效工资的分配差距。对每个岗位进行详细评估。同时，要强化考核制度，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内部活力。调动员工的主动性、积极性和创造性。四、明确目标，合理安排，整合企业各方面工作，实现全面协调发展1.加快企业标准化和规范化，提高市场竞争力。2.加强供气区域管理调整发展思路。3、围绕董事会下达的工作目标和任务，改进工作作风，全部门干部职工齐心协力，开拓创新，艰苦奋斗，扎实

14、工作，圆满完成了全年工作，取得了良好的社会效益和经济效益。五、当前存在的问题和今后努力的方向1.进一步理顺企业的外部关系，努力创造良好的外部环境，满足企业经营发展的需要。2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作的需要。3、科学、合理、完善和完善企业管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，促进企业健康、有序、可持续发展。总之，在过去的一年里，通过全体员工的努力工作，各项任务都圆满完成，成绩令人满意。开心。展望未来，我将尽我最大的努力，为公司明年的大发展而努力奋斗。早计划，早计划，早计划。在新的一年里，我将加强对各项工作的学习，带领董事会成员。公司全体员工积极深化企业改革，促进公司健康长远发展。“第三条：董事会发言、总经理发言、董事发言：新公司董事会第一次会议今天开幕。作为新公司的总经理和本次会议的主持人，我我谨代表董事会，向所有出席会议的董事和来宾表示最热烈的欢迎和衷心的感谢。我和我的团队很荣幸受到董事长的信任，并于11月xx日接管了新公司的储备期管理工作。任务。我非常清楚，我们肩负着集团公司及其股东赋予的伟大使命，代表着新公司的形象和关系。这是新公司的长期生存和发展。在过去的两个月里，在董事长的正确领导和支持下，公司努力提高全体员工的服务质量。在大家的共