第三章--施工过程组织原理PPT课件

1、.第一、三章建设过程组织原则第一节建设过程的组织原则第二节建设过程的时间组织。2，1节建设过程的组织原理建设过程，即建筑产品的生产过程。由一系列施工活动组成。施工过程的基本内容主要是劳动过程，有时还包括自然过程，此时建设过程就是劳动过程和自然过程的结合，是相互联系的劳动过程和自然过程的全部生产活动的总和。根据各种劳动的性质和对产品的作用的不同特点，建筑工程可以分为：(1)建设准备过程：指生产前产品的整体生产技术准备工作。可行性研究、调查设计、建设准备等。(2)基本施工过程：是指为完成产品而直接进行的生产活动。基础挖，基础堆等。3，(3)辅助施工过程：是指为了保证基本施工过程的正常进行而需要的各

2、种辅助活动。动力生产(发电)、机械设备维护、材料开采、加工等。(4)施工服务工序：表示基础施工和辅助施工服务的不同服务工序。原材料、燃料供应、运输等。第一，要研究建设过程的构成组织，以适应城市轨道交通项目的建设、建设组织、规划、管理和其他工作的需要。根据现行城市轨道交通工程设计概算书的编制方法，将城市轨道交通工程分为车站、隧道、桥梁、机械和电气设备、通信、信号、线路、卫生、防灾等9个项目。4，根据施工组织的需要，可以将独立的桥梁本体施工过程一次分为一，动作和操作：动作：劳动时一次完成的劳动者最基本的活动。成型，轧制。动作：多个相互关联的动作构成了动作。完成一项任务所需的时间和占用空间是设置配额

3、的重要数据。2、工序：是指建筑技术相同，不在劳动组织中划分的建筑工程，由多个运营组成。3，操作流程：从技术上讲，由若干相互关联的过程组成。子项目钻孔灌注桩基础，回旋钻孔，加固等。4、集成过程：在产品结构中紧密联系，最终得到一个产品的所有建设过程。5，2，建设工程的组织原理与建设特性、建设生产类型、建设产品结构、材料和半成品特性、机械设备条件、自然条件等有关，进一步改变建设工程的组织结构，难度大，因此，对建设工程进行科学、低、合理的配置更加重要。其原则可以概括如下：1、建设工程的连续性：2、建设工程的协调性：3、建设工程的平衡性：4、建设工程的经济性：上述合理的组织建设工程的四个方面是相互制约和

4、相互条件。进行建设组织时，必须保证满足上述四个方面的要求，不能偏重任何一方。以6、2节建设过程的时间组织1、独立桥梁初步设计项目数量1、独立桥梁项目概述(1)独立桥梁主桥(2)引桥(3)调整改善项目2、独立桥梁为例，介绍了各个工序的划分和每个项目的数量。全校分为三个工程-6个施工区。a是桩基。b是子结构。c是上层建筑。第二，施工工程的时间组织独立桥梁的建设组织。宇宙组织和时间组织两个方面。本节重点讨论时间组织问题。时间组织：主要解决施工项目的施工工作方式和施工作业单位的排序和连接问题。7、(a)建设项目建设工作的方法，在桥梁建设生产中，专业课、建设对象的群体建设顺序一般可分为顺序工作方法、并行

5、工作方法和水工作方法三种基本方法。1、顺序工作：依次执行工艺流程和施工程序、施工工作。特点：连续总工期长，劳动力需要量少，周期性起伏很大。材料供应，工作小组的工作是间断的。在工种和技工的使用上实现了很大的不合理性。2、并行工作：分割几个施工段，按程序施工。特征：总持续时间短，需要人力的数量增加，设备和机器供应不容易，出现人力峰值，对生业和生活福利设施的支出增加，材料供应集中，间歇性。8，3，流式作业：将相同的建设过程交给专业建设队不同的工程对象，每个建设队完成统一的计划安排，指定的工作依次在各个工作面完成，转移工作完成后转移到其他工作面，执行相同的工作，由其他专业团队完成。特征：(1)适当的时

6、间。(2)合理利用劳动力，避免了短期的高峰现象。(3)各专业队都进入流水作业时，设备和材料的供应和使用达到了稳定平衡。(4)流动工作法组织专业队伍建设，保证工程质量。4、工作方法的综合应用根据特定条件综合应用三种基本工作方法，形成并行流工作方法、并行序列工作方法和三维交叉并行流工作方法。9，(1)平行流动工作法：按照平行工作法，按照流动工作法的原则组织施工，适当缩短工期，实现劳动、材料、机器平衡的目的。项目分成几个工程段，每个工程段同时开始，每个工程段进行流水作业。并行流水作业方法的特点：(2)并行序列作业方法：加大施工力度，缩短工期，缺点突出，仅适用于突击作业。(3)三维交叉并行流运行方法：

7、采用基于并行流的上、下、左、右整体施工方法。充分利用工作面，有效缩短工期。通常具有很多工序，适用于工程集中的大型结构。桥梁、立体交叉、隧道等水量大、工作面窄、工期短的情况。10，(2)平行位流作业各专业施工队在所有施工段的作业时间不相等，导致了各工序的连接启动时间。1、将劳动对象建设过程分为多个工序或操作过程，每个工序或操作过程分别由根据公平原则设定的专业团队完成。2、将一个劳动对象尽可能分成劳动量几乎相同的几个工程部门，分别划定区域。3、各工作班要按照一定的施工顺序，携带必要的机器，按顺序，连续从一个施工区移到另一个施工区，反复完成同类工作。4、各种职业或同类专业小组完成工作的时间最大限度地

8、相互衔接。上述分析表明，流操作法以生产的连续性和平衡性为特点。因此，通过平衡使用各种物质资源，合理安排和利用劳动力，可以提高经济效果。11，(3)施工过程中的时间排序问题(JB规律)施工工作的排序问题属于管理科学的动态计划。1、2个工序，为了实现多项任务的施工顺序最短的期限，Johnson-Berman法则(JB法则)，在tiA和tiB中选择了它的最小值，供应线在最前面施工，后续工序是最终建设。挑选一个任务后，任务数减少了一个，但仍可以列出上述关系。操作数为m-1。按照此顺序排序可以获得最佳的构造顺序。范例12、3个作业、多重作业的建构顺序3个作业(1):第一个作业的最小建构周期min(tiA

9、)是第二个作业的最大建构周期max(tiB)、min(tiA)8805；max(tiB)，12，(2):第三道工序的最小构建周期min(tiC)是第二道工序的最大构建周期max (TiB)，即min(tiC)8805；大于或等于max (TiB)。或者，如果符合上述条件之一，则可以根据以下方法指定最佳构造顺序：JB定律：依次汇总第一工序和第二工序各项工作的建设周期。依次添加第二阶段和第三阶段各任务建设周期。、阶段结果周期序列根据2工序的施工周期2工序的不同工作计算方法，得出了最佳施工顺序。最佳建设顺序是三个工程上的最佳建设顺序。13，3，n (n 3)道路工程，多项任务的施工顺序：n 3，根据

10、建设的客观规律，采用一定方法结合上下文工程的施工周期，分别应用JB规律，求出集成工程的相应周期，最后选择最小的方法，求出施工顺序的最佳布局。4道工序的多个施工段的最佳排序方法：工序合并条件：3道相邻工序的工作时间必须等于或大于中间工序的最大工作时间。Tamintbmaxtcmintbmax或tbmintcmaxtdminTC max tcmintbmax出现时，合并为两个流程：a b和b c d。Tdmintcmax集成为两个过程：a b c和c d。合并成两个工序后，使用JB定律进行最佳排序。14，3，JB法则使用注意事项：JB法则的应用提供了在不增加资源的情况下缩短工期的经验方法，同时找到了缩短工期的简便方法。(1)工序分割的相对性(2) JB法则的限制(3) JB法则和水操作，15，例1: 5小桥基础工程，工程工作时间如下。建设进度图，确定总工期；确定最佳施工顺序和施工持续时间。返回，16，看上面画的施工进度，从最佳排序中得到的时间最短，而按自然顺序施工，则可以知道更长的时间。建设工程持续时间长，费用必然很高。因此，工程必须合理安排施工顺序。现有项目(包括17、实例2: 5个建设任务)，每个任务有3个阶段