常熟世茂新天地定位报告).ppt

1、泰山路商业项目定位分析报告，2，第一部分：项目分析，项目地址：江苏省常熟新区建筑面积：35000平方米项目构成：1栋3层，1栋4层项目性质：商业用地东临新世纪大道，南临闽江路，北接泰山路，北接赵文路，项目概况、案例、城市位置：地理位置优越，交通便利，在引进国外客户方面具有很大优势。区域交通：区域旅游道路便捷，与上海、苏州等城市连接便捷。项目位置，a:项目区地图，常熟市服务设施发展迅速，主要配套及商业设施分布，具有区域发展性，7，1，8，6，3，2，5，1:本案例2:欧尚超市3:世贸大厦75 4:绿化带项目5:嘉禾广场6:汇丰银行，时代广场7:乐购8:印度城/沃尔玛，4，5:世贸新世界，欧尚超市

2、，珠江路商业街，印度城，SWOT分析，SWOT单因素分析，2.这座城市的副中心位于战略要地。3.现有产权房布局灵活，自由组合。1.在发展中地区，政府支持的机会更多。2.它可以依靠现有的企业，如世界贸易组织的新天地和欧尚。3.这里有很多住宅项目，未来的人流一定会很大。1.商业氛围还不够成熟。2.目前，受欢迎程度不高，企业很难在短时间内盈利。3.项目周围的道路不够宽，无法划分主次入口。1。附近的商业格式有不同的层次，很难引入高等级的格式。2.世界贸易组织在商业上是众所周知的，这很容易掩盖本案的主题。3.有许多商业项目容易竞争。(1)常熟市位于长江下游沿江开发区南岸，上海以东，苏州以南，无锡以西，长

3、江以北，与南通隔江相望。(2)常熟发展迅速，吸引外资和世界500强企业，居全国县级市首位。(3)控制高能耗、高污染产业，发展高新技术和第三产业，是常熟市未来一段时期产业结构调整的主要方向和战略任务。(4)截至2010年，常熟市常住人口为150万，44万户，且呈逐年上升趋势。(5)目前，商业分散、混乱、贫困。其中大部分是块状商业，集中商业不发达，商业发展水平低。(6)商业模式目前处于由超级市场主导的阶段。商业模式的水平落后于城市的人均国内生产总值和可支配收入。(7)在上海和苏州，高收入消费者普遍有购物和娱乐的习惯。常熟宏观经济概述地理位置、构成、经济地位、产业结构、人口结构、商业发展、消费习惯、

4、宏观经济分析、商业发展机会、餐饮、休闲、娱乐和新兴服务形式是下一步的商业发展机会，应遵循百货商店的布局或自行融合。城市微观市场分析商业地产概述现有的传统百货店面临转型，专卖店和专卖店面临新兴业态的激烈竞争，社区商业发展空间有限。超市、现代时尚百货店和专卖店中的大型连锁店是第一个发展机会。然而，大卖场被大型商业企业占领，后来者面临更大的竞争压力。高端餐饮、高端休闲娱乐和培训行业是该项目不成熟的市场缺口和业务发展机遇。第三部分是项目定位研究，项目总体发展战略物业类型组合模式，商业综合体发展模式分析，城市商业市场分析，地块分析和SWOT分析，区域商业市场分析，城市宏观市场分析和规划，巨大机遇，产品定位整体定位，1号楼，2号楼，1号楼，1号楼，产品定位整体定位，1号楼，2号楼，2号楼，产品定位整体定位，数码，dv，1号楼，3号楼，大型餐饮，产品定位整体定位，2号楼，1号楼，产品定位整体定位，2号楼，2号楼，产品定位整体定位，2号楼，3号楼，培训，教育，娱乐，产品定位整体定位， 2楼4楼健身房，产品定位的整体定位，第四部分：品牌合作伙伴，25，合作伙伴，我们的优势，26，合作伙伴，我们的优势，27，合作伙伴，我们的优势，第五部分：财务分析(简)，店铺的租金会随着自身的运营而上涨。 租赁租赁33，354家店