国外物流配送中心发展现状和特点分析

1、。美国物流配送中心案例：请结合教材第二章美国物流配送中心信息化发展案例、以教师为补充的国外配送中心介绍等网络资源，分析国外配送中心的现状。国外物流配送的发展厦门理工学院11学分管理物流配送行业自诞生以来的几十年间发展迅速。由于不同的环境和需求，形成了各种形式的配送中心。在回顾了国外物流配送行业的现状后，我们的专家学者将国外流行的配送中心分为9类：专业配送中心、柔性配送中心、供应配送中心、销售配送中心、城市配送中心、区域配送中心、仓储配送中心、流通配送中心和加工配送中心。(1)美国现代物流和配送的发展从20世纪60年代起，美国普遍重视商品分配的合理化。为了在流通领域产生效益，美国企业采取了以下措

2、施：首先，他们把旧仓库变成了配送中心。二是引入计算机管理网络，对装卸、搬运和储存进行标准化操作，提高作业效率。第三，连锁商店联合建立配送中心，促进连锁商店效益的增长。在美国有许多种类的连锁店配送中心，包括批发、零售和仓储。首先是批发型。这种类型的配送中心主要由计算机管理。业务部通过计算机获取会员商店的订单信息，并及时向制造商和储运部门发送订单指令。二是零售型，以沃尔玛的配送中心为典型。这种类型的配送中心通常是由零售商单独建立的，零售商为公司的连锁店按时提供商品，以确保每个商店的稳定运营。第三是仓库类型。美国富力民公司的食品配送中心是一个典型的仓储式配送中心。其主要任务是接受独立杂货商联盟的委托

3、，并负责该地区几家联盟商店的货物配送。(2)日本现代物流配送的发展在日本，零售业是最早建立先进物流系统的行业之一。便利店作为一种新型的零售业，发展迅速，已经遍布日本各地，影响了日本的其他零售商业形式。这个新的零售业需要使用新的物流技术来确保商店中各种商品的顺利供应。因此，日本的物流配送具有以下特点：一是配送渠道发达。许多日本批发商过去把自己定位为特定制造商的专门代理商，只允许一个制造商的产品。为了确保货物的有效供应，许多日本物流公司不得不理顺其旧的分销渠道，以便更好地整合与上游或下游公司的分销。第二，频繁的小批量采购。日本物流配送企业的服务需求很大一部分来自便利店，便利店依赖于小批量的频繁采购

4、。只有通过使用先进的物流系统，才有可能发展连锁便利店，因为这样可以经常购买少量商品。第三，物流配送呈现一体化和混装化趋势。商品的共同混合配送使原本按不同生产厂和不同商品类型划分的分散商品物流转变为将不同厂家的产品和不同种类的商品混合配送的集合商品物流，从而发挥商品物流的批量效益，大大提高配送车辆的装载率。第四，合作物流配送。在日本，生产企业、零售企业、综合贸易公司和综合物流公司之间基本上有长期的物流合作关系。随着日本工业生产的国际化，这种合作也延伸到了国外。第五，政府规划在其中发挥着重要作用在欧洲国家，尤其是德国，物流配送是指在物流基地根据用户的订货要求配送货物后，将货物交付给收货人的活动。二

5、战后，随着现代科学技术的兴起和经济的快速发展，德国的物流配送业逐渐发展起来。特别是在过去的10年里，德国的物流配送已经抛弃了传统的从原产地到销售地的货物配送模式，基本上形成了从原产地到配送中心，从配送中心(有时通过一个以上的配送中心)到最终客户的现代货物配送模式。纵观德国，可以说德国的物流配送已经形成了一个以最终需求为导向的完整运作体系，以现代交通和高科技信息网络为桥梁，以合理分布的配送中心为枢纽。在总结德国零售业发展的经验时，我们可以看到德国非常重视根据连锁经营的规模和特点进行配送中心的规划，在建设店铺的同时往往会考虑配送中心的布局。发达国家物流配送业快速发展的主要原因包括：首先，依靠高科技

6、。发达国家的配送是以先进的物流技术为基础的，在运输技术、仓储技术、装卸技术、货物检验技术、包装技术、配送处理技术和信息处理技术等方面都与物流的各个方面密切相关。配送中心完全由计算机管理。将仓库中的货物分类和编码到指定仓库中装载和分配的车辆都是自动化操作。一些配送中心的所有环节，包括库存、订单处理和货物配送，都由使用卫星通信作为载体的计算机网络进行跟踪和控制。例如，美国的沃尔玛连锁公司是美国最大的连锁公司。公司配有专业人员和自动化程度高的配送设备，代表了美国最高水平的物流管理和技术。日本的配送中心机械化和自动化程度相对较高，分拣系统完全由电脑控制。第二，注重规模效益。分配是规模经济运动，分配的生

7、命在于规模。发达国家的实践告诉我们，规模管理产生规模效益。统一采购、配送和管理的规模经营可以享受批量折扣，降低流通成本和社会交易成本，以低于社会平均价格的价格销售商品，获得合理的商业利润，赢得竞争优势。配送中心的实力是发达国家配送系统能够在全社会成功实施的重要原因。以分销行业相对发达的日本为例。日本一家连锁企业的配送中心负责配送70多家店铺。石林公司是日本最大的加工食品批发商。1997年，它在全日本拥有46个商务办事处和53个配送中心，其中7个是地区配送中心。该工厂建于1995年，总投资40亿日元，拥有一个专门为分销加工服务的大型设施。第三，基于灵活多样的形式。目前，发达国家的大多数行业都采用分销方式，其形式也越来越完善。例如，瑞典