影响世界的100个经典管理定律

1、影响世界的100条经典管理法规管理人、教育人和留住人的方法企业的竞争归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命。如何管理、使用、培养和留住人才成为企业在激烈竞争中成长和发展的关键。奥美法则：很好地利用了比我们优秀的人。2.光环效应：全面正确理解人才3.不值得定律：允许员工选择他们喜欢做的工作。4.蘑菇管理法：尊重人才成长规律5.贝尔效应：为有才能的下属创造了脱颖而出的机会6.酒与污水法：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：阻止普通人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适用性规则：将合适的人放在合适的位置11.特里默定律：企业没有无用的人才12.就

2、业法：招聘一流人才13.荣达法则：企业生存的最大问题是培养人才。14.潮汐效应：以治疗吸引人，以情感凝聚人，以事业激励人。以人为本，人性化管理俗话说，赢得所有人的心和思想。企业管理中更多的人性化有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正赢得员工心的企业才能在竞争中立于不败之地。15.南丰劳：真诚温暖员工16.同事规则：将员工视为合作伙伴17.互惠关系法：爱你的员工，他们会百倍地爱你的企业。18.兰斯顿定律：给员工一个快乐的工作环境19.柔性管理规则：“以人为本”的人性化管理20.坎特规则：管理始于尊重21.不要总是盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.加热炉法：规章制度

3、面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理透明度灵活有效的激励措施有效的激励会点燃员工的激情，使他们的工作动机更加强烈，使他们有超越自己和他人的欲望，释放潜在的巨大内部驱动力，为企业的长远目标贡献自己的热情。25.鲶鱼效应：激活杖26.马蝇效应：唤起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：预期激励28.彼得法则：晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应：欣赏与批评的区别30.最后的淘汰规则：通过竞争淘汰充分发挥一个人的最终能力。31.墨菲定律：从错误中吸取的教训32.垃圾桶理论：有效地解决了员工的拖延风格33.比蒙效应：如何实现“增压”激励34.衡山法：鼓励员工自发工作35.肥皂水：的效果受到了好评。36

4、.威尔逊定律：例子比文字更重要37.麦克莱伦第：号法律赋予员工参与决策的权利38.兰伯特定理：为员工创造了必要的危机感39.海勒第：号法律有效地监督和调动了员工的积极性40.激励倍增法：以表扬鼓励员工41.倒金字塔管理法：赋予员工权利42.古迪逊定理：不是一个疲惫的监督者沟通是管理的浓缩。松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来也是沟通。”经理的真正工作是沟通。无论何时，企业管理都离不开沟通。43.霍桑效应：允许员工在心里发泄不满44.亨利法则：使用坦率和真诚的交流45.沟通的差异效应平等沟通是企业有效沟通的保证46.有效的沟通始于倾听47.踢猫效应：不会发泄他们对下属的不满

5、48.瑞博夫定律：了解自己，尊重他人49.特里定律：坦率地承认自己的错误，提倡团队精神。比尔盖茨说：“团队合作是企业成功的保证。不重视进口的企业51.木桶定律：关注团队中的薄弱环节52.考纳定律：决定了最佳经理人的数量53.凝聚力效应凝聚力越大，企业就越有活力54.懒蚂蚁效应：懒在杂物里，可以勤在大脑里55.蚂蚁效应：减少工作流中的剩余56.飞轮效应：的成功离不开不懈的努力。57.米格-25效果：整体能力大于个人能力之和决策是管理的核心管理科学家西蒙指出：“管理就是决策”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰、荣辱、生死。可以说，领导者的科学理性决策等于成功的一半。58.拉夫尔定律：的有效预

6、测是明智决策的先决条件59.格德林的第：号定律认为问题解决了一半。60.观看法律：不要让员工困惑61.皮尔斯定律：完善接班人培养体系62.从众效应：来提高自己的判断力，而不是盲目地跟随潮流63.自来水哲学：可以大量生产廉价产品。64.松下大坝管理法：储存资金以应对突发事件65.巴菲特法则：投资于竞争对手少的地方66.吉格勒定理：设定了一个相当于达到目标的一部分的高目标67.卡布定律：放弃有时比争取更有意义。68.布利丹效应：成功始于大胆的决定69.无论一个决定有多好，它都不能拖延。70.沃森定律：把信息和情报放在第一位71.哈默定律：世界上没有坏买卖72.隧道视觉效果：不能缺乏远见和洞察力。7

7、3.青蛙规则：时刻保持危机意识74.碰撞理论：不太依赖“英雄”，而是依赖机制。75.奥卡姆剃刀定律：不要人为地使事情复杂化76.帕金森定律：从自己身上寻找问题创新是企业的生命创新是企业发展动力的核心，是市场竞争的必然结果。只有通过创新，企业才能突破常规和传统。只有通过不断创新，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰旧产品。78.路径依赖：超出思维定势79.跳蚤效应：管理者不要限制自己80.拜伦定律：的失败也是一个机会赢得竞争的智慧与策略21世纪是一个充满竞争的时代。企业生存的最大武器是竞争。在这场竞争中，管理竞争的方法、策略和手段将成为企业决定输赢的关键

8、因素。81.狗獒效应：让企业在竞争中生存82.零和博弈原则：实现竞争与合作的双赢83.快鱼规则：速度决定比赛的成败84.马太效应：只是第一个，不是第二个85.利基原则：寻求差异化竞争，实现错位管理86.猴象法则：小赢大，弱赢强成功和失败的细节细节的不平等意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败往往是由于没有在细节上尽全力造成的。如果你把任何细节都落实到位，企业就不会有问题。87.破窗效应：及时纠正和补救正在发生的问题。88.多米诺效应：一个荣耀是困难的，另一个是容易的。89.蝴蝶效应33，360.1%的错误导致100%的失败90.海恩定律：任何不安全的事故都是可以预防的91.王永青定律：节约一美元相当于获得一美元的净利润打好营销牌。没有成功的营销，就没有成功的企业。营销活动是实现企业利润的最终手段。在高度同质的产品竞争中，营销的成败往往决定整个企业的成败。92.凡勃伦效应中：商品的价格定得越高，它们就卖