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文档简介

1、Ver:A,現場管理,對象:基層管理幹部,基層幹部基本要求,1.公司組織架構-金字塔了解基層幹部的重要性-管理基石,最高層,中層,2.要求幹部:想干,要干,敢干-干了才能進步管理:想管,要管,敢管-管了才出理素質:嚴予律己,寬於待人-對本人,本部門,本團隊婆婆媽媽,嘮叨-持續要求嗓門大-氣勢/威嚴自尊心-主動管理,不會重犯自我檢討-了解自身團隊缺點,循序漸進3.現場管理要點三現-現地,現時,現物機會教育-隨時3現教育有法可依,有法必依,執法必嚴,違法必究,基層,三不管:不管,不聞,不問三不:不參與,不反應,不配合,現場管理內容,5S篇儀容篇ESD篇物料篇紀律篇,5S篇要的留下來,不要的扔掉,5

2、S篇,5S篇,儀容篇,儀容篇,ESD篇,ESD篇,ESD篇,物料篇,Community,Shareholders,EmployeesLastingandProfitableBusiness,1.Relllabel:11-xxxx,1.手寫料號,Community,Shareholders,EmployeesLastingandProfitableBusiness,1.手寫料號與label料號不符2.無reelID,多余label應清除,Community,Shareholders,EmployeesLastingandProfitableBusiness,1.ReelIDlabel脫落,人為還

3、是自然?2.無品名描述,如不是此材料品名型號,應去除,Community,Shareholders,EmployeesLastingandProfitableBusiness,五無產品:無料號,無品名型號,無reelID,無DC無數量,物料篇,物料篇,物料篇,紀律篇,紀律篇,治具,治具,治具,治具,治具,治具,治具,SOP掛錯,測點不知,萬用表不能用,不接受不良不製造不良不流出不良,為了品質,執行SOP為了安全,遵守規定為了形象,注意儀容,坐姿要的留下,不要的扔掉,預防重於治療,要管產品先控人找對人,做對事做對的事情,才能把事情做對,100%服從,100%負責,上傳下達執行力就是把目標變成結果

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