某公司QQ品管圈工作总结(ppt 31页).ppt

1、第一部分盛远QCC活动(QQ圈工作总结)制定如下：崔淑娟、邹同平；评论：吴；第一，圆的介绍；首先，圈名：QQ圈(质量)2；QQ圈成员：崔淑娟；邹同平圈成员：孙子贤、黄湘玲、张思宏、钟、陈、王林、左爱云、监督员：李秀梅；第二，主题选择：1 4。活动目标：QQ圈活动目标，项目，内容，时间，目标值，活动主题，第一阶段，第二阶段，第三阶段，4.26-6.25，6.26-8.25，8.26-10.25，0.3%，0.19%，0.06%，510，回归起点，重塑规范，关键突破，夯实基础，关注现场管理，全面提升质量。在第一阶段，什么是质量控制圈，质量控制圈是由在同一工作现场的人自动自发地进行质量管理活动而形成

2、的一个小组，称为质量控制圈。作为全面质量管理活动的一部分，这些小组在自我激励和相互激励的原则下，运用各种统计方法，参与保持现实和不断改进工作现场的活动，这就是所谓的质量控制圈活动。质量改进必须是有效的，不仅对中层干部如此，对现场的基层人员也是如此。品管圈活动是教育活动，品管圈活动是自主活动，品管圈活动是挑战性活动，品管圈活动是科学活动，品管圈活动是全体人员参与的活动，品管圈活动是团队活动，品管圈活动是可持续活动，品管圈活动的基本精神是尊重人性，营造美好的场景，开发人的能力，开发无限的智力资源，提高企业体质。 繁荣企业质量管理圈活动，旨在提高现场人员的领导和管理能力，相互激励，承担开展质量管理活

3、动的责任； 全体员工将参与质量控制圈活动，以提高现场的士气，从而在现场最基层开展质量管理活动。基于此，网站的质量意识、问题意识和改进意识将得到提高。作为全面质量管理活动的一部分，我们应该以现场为核心，深入贯彻公司的方针，深入实施现场管理，共同探索工作中的问题，研究、分析和解决问题。规范稳定管理促进有效质量保证。小组成员的职责：参与质量控制小组并开展活动；务必遵守工作指令；用自己的力量建立良好的人际关系；利用循环会议达到自我启发和相互启发的效果；确保现场和自身的安全；通过质量控制圈活动减少不良产品；通过质量控制圈活动进行质量保证；通过质量控制圈活动，可以有效降低成本。质量控制圈领导的职责：领导质

4、量控制圈的活动；确定质量控制圈活动的方向；建立一个系统，所有成员都参与其中，互相帮助，互相交流。在所有圈子成员之间建立良好的人际关系；与其他圈子保持良好关系；协助领导会议，开展委员会等活动。就固有技术、改进方法、统计方法等对圈成员进行指导。(1)每周二(8:00-8:30)在一楼会议室举行一次循环会议。2)圆圈不会迟到或缺席。3)讨论问题并积极发言。4)不要固执，倾听别人的意见。5)讨论的结果将被分成每个圈的成员。6)确认上周计划的完成，制定下周计划，并向个人实施。7)循环将由每个循环成员轮流主持。(4.26-6.25)、5月活动计划、月活动计划每周提交QCC活动监督小组确认。6月活动时间表，

5、周计划确认表，描述：根据(3)现场监测和指导：注：完成第一阶段计划的检查员评估表。4.效果确认(退货检验率)，改进前为：31.82%，改进后为：31.14%。效果确认(少数)，改进前：1.21%，改进后：0.35%，第二阶段工作进度，7-8月，7-8月计划确认表，显示检验员：完成第二阶段的确认记录。第三阶段(9-10月)的工作进度表和9-10月计划的确认表表明：检查员对第三阶段计划完成情况的评估表。6.QQ圈活动结果显示(5月-10月):可视结果显示，1。退货检验率：活动前33，360，31.82%，第一阶段33，360，31.14%，第二阶段33，360，33.55%，第三阶段33，360，28.3%，2。少数：活动前33，601.21%，第一阶段33，360.35%，第二阶段33，360.06%，第三阶段33，360.02%，无形结果，1。提高圈子成员发现问题的能力。2.能够正确使用QC七种方法分析和解决问题。3.增强员工的团队精神，营造良好的工