TOC远大目标图(何凯华)中华讲师网.ppt

1、第一步是选择一个雄心勃勃的目标。发起人：组长：郭、周、欧宗旨：让您的团队就这一宏伟目标达成共识。定义：目标意味着：每个人都同意某件事如果能够实现，那就是绝对完美的；例如，目标可能是使我们公司的利润或奖金翻倍。每个人都知道这件事，如果我们达到它，它肯定是有益的。对和盛的目标是到2011年完成1200台主机的销售！雄心勃勃的手段-没有人相信它可以实现。12011完成主机销售1200台！NOWAY！800单位还不够！寻找中国最大的培训讲师选拔平台。第二步：设置障碍，问每个人为什么不能实现？目标：从“不可能，忘记它”到“非常困难，不太可能，几乎不可能”不要把消极的感觉放在是否能够实现上，而是要激发积极

2、的感觉。方法：“收龙”系统：在收龙系统中，你通常把十或二十个人放在一个队里，每个人轮流一个一个地设置障碍。注意：在团队中有一件事你应该小心，那就是有时候有些人掌权，而有些人不能说话。给每个人一个说话的机会！别忘了，这里的重点是每个人都能做出贡献。对大多数人来说，贡献意味着“我提醒了他们！”障碍就是文字：每一个障碍都必须讨论，直到达成一个字；不管目标是什么，不管团队成员是谁，障碍通常在40到50之间。(一旦你写下40个障碍，我提出的下一个障碍就开始变得荒谬了；我从来没有看到过任何有超过50个障碍的案例，即使是非常重要的事件，例如国家一级的问题。)寻找中国最大的培训讲师选拔平台。第三步：设定一个中

3、期目标。定义：“中期目标”这个词解释了我们必须实现什么才能克服障碍。为了达到我雄心勃勃的目标，我必须这样做。目标：从“非常困难”到“相当困难”，但没有人提到“不可能”消除与目标无关的中期目标。更重要的是让你的团队消除“上次我们这样做了”的负面想法注意：你不应该有任何不相关的中程目标：也就是说，“我们完全没有线索！”如果你有这样的东西，这意味着你需要给这个列表增加更多的障碍来解释这个不相关的事情。如果你能直觉地提出障碍，你可能会直觉地说我们应该做些什么来克服它。找讲师，中国最大的培训讲师选拔平台，目标是什么？子目标，障碍，子目标，障碍，子目标，障碍，寻找教练中国最大的教练选择平台。方法是什么？子

4、目标，方法，子目标，方法，子目标，方法，子目标，方法，寻找教练中国最大的教练选择平台，第4步：构建中程目标地图，定义：地图意味着我们必须先达到这个，然后必须达到那个。换句话说，时间顺序必须用尽。注意：如果我们有一个障碍列表，并且每个中程目标对应一个障碍，那么排列顺序会更容易。即使有50组障碍物和中程目标，也最多能在一小时内完成。第五步是将地图转化为行动计划，并构建一个计划评审表或甘特图。注意：一旦你到了这一点，问“我们应该试一试吗？”答案是“为什么不试试呢？我们可以试一试，但不能保证我们能达到目标。”寻找中国最大的培训讲师选拔平台，第6步：缓冲管理，实施计划，然后作为计划实施。正确放置缓冲区并

5、妥善管理。注意：这是由团队设计的要实施的计划。这个计划将会成功。他们将实现这个雄心勃勃的目标。一旦他们达到了雄心勃勃的目标，你就有了一个团队。这样一个雄心勃勃的目标你必须记住一件事给了团队八个小时。团队需要八个小时来做这些事情。为了找到中国最大的培训讲师选拔平台，长期目标图、兰格充分条件图和戈德拉特长期目标图的前四个步骤是构建短期培训；第一步对应于第一层(目标)和第二层(决定性竞争优势)；步骤2至4对应于下面的第三个标准：我们可以将障碍分为三类：“建立”、“充分利用”和“坚持”；从上到下，从左到右执行测试。越低，工作流特征越多；ST到第五层一般是一个具体的行动步骤，在1-2周内可以迅速生效。雄心勃勃的目标图的第五步和第六步是CCPM；同时，雄心勃勃的目标图的第六步是计划实施。在目录中，缓冲区管理是计划的实现。以上的六个步骤也对应于Godrat介绍可行愿景的步骤！寻找中国最大的讲师培训选