企业信息化规划方案--刘.ppt

1、企业信息规划湖南商学院工商管理学院,MRP是一个供销和制造集成系统，主要应用领域是生产制造企业。,MRP是一个制造、供销、财务的集成系统，主要应用领域是生产制造型的企业。,ERP广泛应用于各个行业，各种类型的企业。企业根据自己的业务需求选择ERP模块。,信息系统特点,从信息化发展历史来看，自60年代至今，信息化经历了从MRP到MRP再到ERP的转变过程,今天的企业信息化必须适应于不同地域、不同行业、不同规模、不同职能管控模式的企业的实际需要,1,2,3,4,支持跨地域管理-支持多语种-支持多币种-支持多种度量衡转换-支持不同法律环境,支持多行业多领域管理-冶金行业解决方案-化工行业解决方案-建

2、筑工程行领域解决方案-金融行业解决方案-,支持不同规模企业管理-跨行业企业集团-跨地域企业集团-母子公司管理模式-总分公司管理模式-,支持不同职能管理的集成-业务管理系统-财务管理系统-生产管理系统-与政府、银行对接-,企业信息化,首先，企业信息化需要覆盖企业动态管理、静态管理的各个角落,资金流,工作流,物流,增值流,信息流,客户,供应商,静态管理,动态管理,其次，企业信息化涉及到业务流程管理和职能管理的各个环节,供应商,采购,生产,仓储,设计,施工,外部运输,内部运输,外部运输,仓储,客户,销售,财务管理,人力资源管理,全面质量管理,办公事务管理,战略管理与企业经营决策,决策层,管理层,执行

3、层,采购管理,生产管理,销售管理,职能管理,业务流程管理,最后，企业信息化专业系统成为企业管理的有效工具，企业门户成为企业利益相关者与企业沟通的桥梁,供应链管理系统SCM,供应商关系管理系统,客户关系管理系统,仓储管理系统,仓储管理系统,生产管理系统,项目管理系统,采购管理系统,业务管理系统,财务管理系统FI,人力资源管理系统eHR,质量管理系统QC,办公自动化系统OA,决策支持系统DSS/商业智能系统BI,SRM,CRM,PM,股东、董事会、经营者,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,客户,员工,企业信息化是围绕企业的业务流程和企业职能管理来进行集成,信息化系统,企业管理,信息化各系统形

4、成了有机的统一,企业信息门户,客户、分销,采购管理供应链管理,业务系统：生产排程项目管理,决策支持,知识管理,企业信息门户,企业信息门户,员工,董事会、股东、公司领导,库存管理,销售管理,客户关系管理,办公自动化平台,协同控制平台,信息化软件主要从四个纬度对其进行划分和打包,客户关系管理系统,销售管理系统,生产管理系统,采购管理系统,质量管理系统,财务管理系统,人力资源管理系统,企业门户系统,决策支持系统,办公自动化系统,知识管理系统,校园管理解决方案,服务行业解决方案,电信行业解决方案,金融行业解决方案,实用性强，但是不好进行二次开发,对软件灵活性和功能的要求很高,通用性强，容易标准化,标准

5、化差，最不成熟的部分，未来IT完善和发展方向,四大瓶颈制约中国信息化发展,0.75%,8-10%,中国IT投入绝对额占总资产的比重只有0.75，与国外大企业一般8至10的比重相差甚远。,系统建设与应用总体水平仍然不高，系统集成和资源共享水平低。全部实现信息共享的企业只有41户，所占比例仅为7.2，部分实现信息共享的企业336户，占59，尚未实现信息共享的企业仍有193户，占33.9。,国内IT产业产品结构不合理、基础薄弱、技术水平低，不能满足企业信息化建设的需求。除PC机、财务应用软件之外，高端技术和产品仍然受控于国外企业。,1,2,3,4,企业信息化建设必须通过系统规划，逐步推进，不断改进和

6、完善来实现,建立项目组织拟定项计划组建项目团队项目队伍培训项目启动,信息化环境分析企业发展战略分析企业信息化现状分析明确信息化需求确定信息化系统蓝图架构实施规划信息化评估,拟定招标文件确定考核和评价指标体系发布招标公告投标方资格审查、投标技术评审与考核企业和典型用户考察商务和技术谈判签订合同,系统基本配置流程测试设计接口和报表系统测试确定与完善外部接口及报表开发方案建立用户权限和系统管理机制,广泛收集软件商资料分析软件商的各方面情况比较软件商产品及特点对比分析企业需求及软件商产品选择和确定购买产品及具体功能模块,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,信息化规划是企业信息化建设的基础，是信息化

7、建设最重要的一个环节，必须系统分析和科学规划,信息化规划阶段,系统选型,项目准备,1,4,5,信息化环境分析企业发展战略分析企业信息化现状分析明确信息化需求确定信息化系统蓝图架构实施规划信息化评估,信息系统架构,信息实施计划,信息技术规范,信息管理模式,2,3,信息系统架构,硬件网络架构,网络安全管理,信息化规划要解决战略规划、技术规划和技术实的三大层面问题，实现三层面的统一、匹配和一致。,高层领导的强力支持、全体员工的积极参与、与咨询公司的密切合作、合理的期望目标、全面的培训五个方面是信息化建设取得成功的关键因素,企业高层管理的强力支持,高层管理的坚定支持是信息化成功的基础。信息化过程中需要

8、协调和充分了解各个部门的情况，更需要这些部门和员工的配合，这就注定了信息化是“一把手工程”，必须由公司高层直接来抓。,业务部门及全体员工的积极参与,信息化建设是一个系统工程，涉及企业的方方面面，从战略决策到具体业务操作执行，从日常事务的办公自动化到非常专业的财务管理和人资源管理。为了使信息化满足企业需求，需要所有业务部门和全体员工的积极参与。,合理的期望和明确的项目目标,信息技术永远是一个支撑的手段，并不是万能的。信息化建设必须建立在企业的业务现状和管理现状的基础上，不可能脱离企业的管理现状和业务现状，建立理想化的信息化系统。,1,2,4,企业与咨询方的密切合作和相互理解,据统计，通过专业咨询公司的参与，企业实施ERP的风险可以降低70%。ERP供应商只是提供ERP产品，而真正的实施和业务模型的建立是由专业咨询公司负责的。,3,全面的培训,培训是转变员工观念，统一员工思想的重要手段，同时又是教会员工如何应用信息化系统的有效手段。,5,企业信息