短期经营决策练习题

1、短期经营决策、练习、已知：一个企业一年生产1000件半成品，其单位全生产成本为18元(其中单位固定制造成本为2元)，直销价格为20元。目前，企业有能力将80%的半成品甲进一步加工成成品乙，但每加工一个半成品甲需要增加5元的可变加工成本。乙方生产的成品单价是30元。假设乙方生产的成品废品率为1%。要求：请考虑以下不相关的情况，用差异法决定是否为企业进一步加工半成品A产品，并说明原因。(1)深加工能力无法转移；(2)深加工能力可用于承接零星加工业务，预计边际贡献4000元。(3)与(1)相同，如果再投入5000元专用成本，深加工能力可达100%，废品率可降至零。答案是：(1)从深加工到成品的产量b

2、=100080% (1-1%)=792级差收入=79230-100080=7760级差成本=100080% 5=4000级差利润=7760-4000=3760，所以应该接受(2)级差利润=3760-4000=-240，所以不应该接受(3)从深加工到成品的产量众所周知，一个企业每年需要2000件零件，这最初是由金属加工车间组织的。年总成本为19000元，其中固定生产成本为7000元。如果改为从市场采购，单价为8元，剩余生产能力用于加工B零件，外包成本可节省2000元。要求：对企业自制或外购的零部件做出决定，并说明原因。回答，单位变动成本=(19000-7000)/2000=6元的自制差异成本=2

3、0002006-20008=-2000应该是自制，假设一个公司有四种产品，如甲方、乙方、丙方、丁方，其损益如下(单位：人民币10000元)。请问：我们应该停止生产D产品吗？生产丁基产品的单位利润=20-15-3=2元，因此不应停止生产。众所周知，一个企业需要一些零件进行常年生产，而且以前一直从市场上采购。当采购数量小于5000件时，单价为8元，当采购数量达到或超过5000件时，单价为7元。如果在专用成本中追加投资12000元，单位变动成本预计为5元。要求：采用成本差异点法为企业做出自制或充足零件的决策。答案是，如果5000件以下的无差异点为X，则x=12000/(8-5)=4000件，5000

4、件以上的无差异点为Y，如果y=12000/(7-5)=6000件，某个零件的需求低于4000件，则某个零件的需求应以4000-5000件购买。当某个零件的需求数量为5000-6000件时，当某个零件的需求数量为6000件或更多时，应该自制。数据：一个企业可以生产产品a或产品b，现有生产能力为40000机器小时。生产一个产品需要10个小时，生产一个产品需要16个小时。这两种产品的价格和成本数据如下：项目A、产品B、单价4060、单位可变生产成本2030、单位可变销售和管理费用23、固定制造费用总额40000、固定销售和管理费用总额10000要求：根据上述数据，确定企业应选择哪种产品来获取更多利润。因为本课题中的固定成本是与决策无关的成本，所以不需要考虑。毛伊：4万/10(40-22)=7.2万茅沅伊：4万/16(60-33)=6.75万元。原来生产旧产品的企业，现在计划利用现有的生产能力开发新的产品甲或乙，如果开发甲，旧产品需要减少四分之一，如果开发