商业计划书--详细讲解版本PPT课件

1、.,1,商业计划书,.,2,一、商业计划书七个要素,.,3,写好商业计划书的七个要素,一、管理层、二、要关注项目三、核心竞争力四、要了解市场五、要表明行动方案六、展示管理团队七、出色的计划摘要,.,4,二、关注项目,项目的市场发展趋势，发展到了什么阶段项目研发现状，已经发展到什么阶段项目的核心竞争力是什么？（独特性)目标客户是谁？项目的生产成本是多少，售价多少？项目的主要销售方式是什么？项目创新的发展规划是怎样的？PS:让出资人不由自主赞叹，体现该项目的巨大的市场前景,.,5,三、核心竞争力,分析竞争对手。项目如何运作、营销策略、销售额、毛利润、市场份额等等。自己企业相比较的竞争优势：精准定位

2、优势项目质量优势价格优势物流速度优势团队优势渠道优势商业模式优势,.,6,四、目标市场分析,根据经济、地理、职业、心理等因素，分析对消费者选择购买本企业产品的行为影响。主要的营销计划。如：广告、促销以及公共关系等方案，每一项的预算和收益。销售战略。用内部职员还是转卖商、分销商或特许商？有什么配套服务？如销售培训等等,.,7,五、表明行动方案,体现企业的行动计划应该是无懈可击的。要明确体现下列重点：项目如何推向市场？产品如何组装？需要哪些原材料？现有哪些资源？还需要什么资源？固定设备成本是多少？企业设备是购买还是租赁？PS体现固定成本和变动成本的情况,.,8,六、展示管理团队,把思想转化为成功的

3、企业，必须要有一个优秀的管理团队。管理者职能就是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。组织架构及岗位职责，明确管理目标。核心管理团队成员的特殊才能、特点和专业素养。细致描述核心管理者将对公司所作的贡献。PS留下鲜明印象：如果这个公司是支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！,.,9,七、出色的计划摘要,让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，留下长久、深刻的印象。它将从计划中摘录出最重要的细节。公司内部的基本情况公司的能力以及局限性公司的竞争对手，营销和财务战略公司的管理队伍PS留下鲜明的印象：这个公司将成为行业的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。,.,10,商业计划书的三个层面,第一层

4、面：紧抓投资者兴趣的精简版。第二层面：全面展示商业计划书概要内容。第三层面：全面展示合作执行细节，所有附件。,.,11,商业计划书的核心内容,一、项目概要,二、项目公司介绍,三、商业模式,四、市场策略,五、投入产出,六、风险管控,.,12,一、项目概要,1、项目简介故事梗概,项目性质：,项目宗旨：,项目背景：,项目商机：,.,13,项目性质：,简单的理解就是指项目的特性、属性。请说明你的项目属性服务型项目？生产型项目？销售型项目？实体项目？金融项目？产融结合项目？农业项目？工业项目？服务业项目？文化项目？旅游项目？健康项目？.,.,14,项目宗旨：,是指以项目提出的主导思想、意图。项目宗旨的描

5、述主要包括以下基本内容：1、形成和存在的基本目的（价值观念、社会责任、期望在某些方面对社会的责任；2、为实现根本目的应从事的经营活动的范围（如生产范围和市场范围）；3、经营活动中的基本行为准则和原则（经营思想）;4、项目的经济效益和社会效益。,.,15,项目背景：,1、是指以项目产生的历史和现实环境（如历史背景政治背景）、重大意义。2、项目背景分析主要包括：提出原因；环境背景；运作可行性；独特与创新分析等。3、项目背景分析一般以市场状况、市场调查统计数据为基础。,.,16,项目商机：,是指以项目为载体，满足市场需求以实现市场价值、产生高利润的可能性。具有现有市场需求量和未来市场需求量。,.,1

6、7,一、项目概要,2、投资回报效益结果,总投资额：,收入和利润：,平均利润率：,多少年回本：,.,18,一、项目概要,3、合作方式权利义务,合资还是合作？,信用融资还是股权融资？,普通股还是优先股？,由谁控股？,双方的权利和义务,.,19,二、项目公司介绍,融资不仅是卖项目，同时也是卖公司本身，更是卖团队。任何项目，都必须具备前述所讲天时、地利、人和。本条是展示“人和”最重要的部分。3.同时，是增加项目可行性的重要工具。,.,20,二、项目公司介绍,1、公司现状发展历史,何时成立：,发展轨迹：,产权变迁：,注册资金：,办公地址：,目前资产：,经营规模：,.,21,2、股权结构管理团队,每个股东

7、及管理团队的背景,每个股东所占的股权比例：,学历：,经历：,成就：,特长：,附件：,详细简历：,学位证书：,专利证书：,文章著作：,二、项目公司介绍,.,22,二、项目公司介绍,.,23,技术原理可实现的功能,三、商业模式,1、技术模式及解决方案,经济性,技术优势，核心竞争力，性价比的关键指标,实用性,稳定性,.,24,2、经营模式及运作流程,钱流,勾画出项目的运营流程，并对流程中的每一个环节进行可行性论证,人流,物流,项目赢利点商机,信息流,三、商业模式,.,25,三、商业模式,3、合作模式及分配方案,论证商业模式共赢的结局,合作各方风险责任分担,分配方案的动态演变规划,合作各方权利利益分配

8、方案,.,26,1、市场规模及目标份额,公司发展规划依据,市场总体容量：,发展趋势：,市场历史数据：,预测增长(递减)率：,公司自身实力：,市场目标份额：,四、市场策略,.,27,四、市场策略,2、行业地位及竞争对手,项目（服务）在本行业中的地位：,同行竞争对手的市场份额：,项目的相对竞争优势及核心竞争力：,.,28,四、市场策略,3、市场定位及营销策略,市场需求细分：,目标客户定位：,价格定位：,制定可行性营销策略：,制定达到市场目标份额的计划和步骤：,客户需求特点及行为模式：,.,29,五、投入产出,1、投资预算和资金来源,固定资产投资总额：,营运（流动）资金投资总额：,项目总投资预算：,

9、资金来源结构规划：,自有资金比例：,自筹资金比例：,股东增资比例：,银行信贷比例：,其他（践行图）,.,30,五、投入产出,2、成本估算和收入预测,运营成本：,预测未来收入：,原料：,劳力：,市场营销：,产量：,价格：,需求增长率：,N年预期损益分析：,.,31,五、投入产出,3、效益指标和数据说明,内部收益率：,财务净现值：,现金流量,投资回收期：,效益指标：,价格设定：,成本及市场增幅设定：,单位耗材设定：,假设数据说明：,.,32,六、风险管控,投资者高度重视的两大焦点（回报和风险）之一。本部分必须表现出项目公司的成熟和自信，所有的风险都在你的预料和掌控之中。不但要有量化的分析，还要有应对预案。穿好防弹衣。,.,33,六、风险管控,1、风险识别和风险原因,政策风险：,市场风险：,技术风险：,经营管理风险：,原料风险：,财务风险：,信用风险：,人力资源风险：,.,34,六、风险管控,2、风险评估及量化指标,盈亏平衡分析：,要素敏感性分析：,流程跟踪分析：,概率交集分析：,风险后果：轻重缓急：,.,35,六、风险管控,3、防范措施和应急预案,制定防范措施：,制定危机处理应急预案：,预防胜于