年终个人述职报告.ppt

1、,2004年终述职报告,第一部分：2004年工作完成情况第二部分：成绩、问题及偏差分析第三部分：2005年工作打算,第一部分：2004年工作完成情况,1、主要工作完成情况,2、组织氛围与员工成长,2005年的企管部，可谓是人员变换一新，现有的五位人员（包括自己在内）均是今年刚进入企管部。虽然大家对企管部的工作并不熟悉，但均能以极大的热心投入各自的工作，干着、学着，学着、进步着，尽心尽力地履行自己的职责，遇到问题相互沟通、协商、出谋划策，如今，大家已形成了一个学习、互助型的团队。,第二部分：成绩、问题及偏差分析,主要成绩总结1、结合新的薪酬体系，年初制定了切实可行的公司考核体系，将考核指标量化，

2、并分解到各个相关部门，使每个部门都能参与对与其相关部门的考核；同时，通过打分形式的改变，尽可能避免了考核的随意性；做到了考核结果的反馈，使部门知道自己考核的差距，便于持续改进。经集团和兄弟单位前来交流，对我们的考核体系给予了较高的评价。2、主持申报了安徽省名牌产品，与质量监督部门建立了良好的关系，为公司今后走名牌发展之路、创中国名牌打下了良好的基础。3、由于ERP工作已全面展开，原有的工作流程、职责发生了较大的变化，8月份组织对质量体系文件进行了全面改版，并主持、参与了全部文件的评审，对流程、职责的确定作了大量的沟通协调工作。改版后的文件符合目前ERP工作需求，明确了ERP流程作为公司的主流程

3、。,存在的主要问题1、质量体系的运行还不顺畅，有些工作还停留在文件上，只是在应付审核，如对供应商的管理、5S推进等方面离文件的要求还有一定的差距，而作为企管部在这方面的监督、考核力度还不够；2、缺乏监督机制，对工作会议、计划、任务等落实情况没有规定具体的监督手段和部门，即在这方面没有制定相应的制度，检查、考核力度还不够。作为企管部对公司执行力不够要负主要责任；3、公司整体的质量管理水平还不高，较难适应公司的快速增长，今年虽然实施了5S管理，但成效离要求还有一定的差距。,偏差分析,第三部分：2005年工作打算,1、思路从5S、6管理着手，推行精细化管理；明确公司在集团、行业的发展方向，对产品、市

4、场正确定为，制定适宜的企业发展战略；围绕交货期、质量，考虑重新调整组织结构和部门职责，推行项目经理制，明确项目工作流程、各类人员职责，制定项目考核方案，使部门协调和交流更加通畅；继续实施名牌发展战略；完善价格监督体系,2、措施开拓思想，改变思路，明白“思路决定出路”的道理，通过参观学习、辅导培训等方式，更新大家的管理理念；按照5S实施计划，继续不懈地推行5S管理工作，完善检查、考核体系，汇总各部门的5S工作特点，修订5S实施规范，具体到办公桌、文件柜、工具车等，形成自己的5S特色；借ERP上线之东风，全面推广6管理理念，学习、掌握6管理工具，重点解决缩短交货期、提高产品质量、降低产品成本等问题；完善质量管理体系，对文件执行的情况进行检查、督促，提高执行力度；充分利用ERP系统，建立价格监督体系，从目前的价格监督逐步过渡到价格控制，规范采购流程，规范对供应商的管理，降低采购成本。,由于企管部的工作涉及到公司管理的各个方面，在实际工作