支部申报四星级党支部事迹材料

1、围绕经营抓党建，提升党建工作贡献度-支部申报四星级党支部事迹材料党支部现有职工45人，其中党员15人，班组4个，班组业务范围涉及到质量管理体系维护、量具的检定和维修、售后服务、进货检验、专用检查设备的操作及部分关键过程参数的检测、产品终检、清洁度及磨削烧伤检测，人员分散，点多面广，管理难度大。2012年支部按照党委工作重点并结合支部的工作特点，紧紧围绕中心工作，以“提高全员质量意识，夯实质量基础管理，提高质量管理水平”，“抓好双创工程，提升对经营工作的贡献度”作为指导思想，以创建“四星级”党支部为目标，提升基层支部的战斗力，发挥党员的先锋模范作用，探索党支部基层组织建设新思路，效果显著。一重规

2、范，抓落实，做实支部规定动作一是认真学习党支部工作规范化手册内容，做到动作规范标准。要求支部委员全面系统学习手册内容，每次党员活动之前认真宣讲手册中规范化工作指导书内容，严格制度和流程，做好组织机构及基础台帐规范化工作，健全组织功能，确保动作规范标准。二是做好支部活动计划书的编制和落实工作，扎实完成规定动作。每年初按照工厂党委的年度工作要点，结合党委工作活动计划书的内容，根据支部工作实际，编制党支部的活动计划书，明确规定动作中重点工作的责任人及时间节点，通过部门党员大会及部门诊断会形式跟踪项目及课题进度，出现异常及时纠偏。2012年支部承担的双创工程取得了比较好的效果，特别是经营创效工程项目为

3、“降低产品索赔率”。全年降索赔177.6万元，减少了我厂质量风险。此项目同时为支部及厂级监察项目，并获东风有限效能监察一等奖。二、重教育，抓竞赛，提高职工整体素质一是组织全厂质量系统培训，提升质量管理技能。针对中层管理干部、质量工程师、工艺工程师、班组长、检查员等不同层级质量管理人员，支部书记邓亲自编制质量培训计划，组织编写培训教材，共组织了9次质量培训，其中党员周、党员王、胡、党员王获质量管理体系内审员证书，党员王获测量管理体系内审员证书，贺等4名员工获金相检验员资格证书。通过培训提高了员工的质量意识和质量管理技能，为各项质量管理活动的开展，提供了充沛的人力资源。二是组织开展拜师学艺活动，提

4、高员工业务技能水平。目前质量部拜师学艺有4对对子，分别是张-张、张-廖计量学习队子，杨-党员贾齿轮终检学习队子，支部书记邓-胡体系管理学习队子。通过一段时间的学习，均取得了较好效果，基本能承担本岗位工作。三是组织开展党内主题竞赛，提高职工队伍整体素质。全年党内主题竞赛2次，6月份竞赛的主题为“提高全员质量意识，夯实质量基础管理，提高质量管理水平”，开展了以下八项活动：举办质量管理知识培训，举行了2次质量管理体系知识培训；取得一批资格证书，取得质量管理体系认证证书4张，金相检验资格证书4张；补充检查员量具，为齿轮分厂及热处理分厂补充千分尺15把、卡尺6把、百分表8块、千分表3块、杠杆表4块、偏摆

5、仪2台、综合检查仪5台、硬度块21块、三坐标测针6根；打破瓶颈检测工序，从计量检定岗位调剂廖到齿轮专检岗位，解决专用检具检测人手不足的问题；点评并参与QC发表，取得全国QC发表会一等奖1项、东风有限QC发表会二等奖1项；分析质量事故案例，利用质量例会分析了13次质量事故产生的原因及采取的措施；进行供应商质量审核，对福建三明、东风锻造进行了过程审核，开具不符合项要求其定期整改。10月份组织全厂43名员工参加全厂检验员理论知识竞赛，决出了前6名，赛出了理论水平。三、开展“五好五示范”活动，努力营造“创先争优”的浓厚氛围。一是党支部通过“五有”（有关爱员工的认识、有服务员工的思路、有凝聚员工的方法、

6、有激励员工的作为、有赢得员工的好评）活动，关爱员工、激励员工、赢得员工，为工厂提供加速度。支部根据“五有”要求，创造性的提出了“七必访”、“七必问”、 “七必记”，得到了厂党委的肯定。坚持与员工沟通，了解员工疾苦，并积极解决员工困难。在厂党委及厂工会的扶持下，连续三年为困难党员陈申请困难补助（每年1000元）；为重病患者范及肖申请疾病困难补助各1000元；主动为质量部各工作点配齐电热水壶4个，解决员工喝开水不方便问题；8次看望生病员工及家属；2次慰问去世退休家属及子女，体恤员工疾苦；组织1次员工春节联欢活动，增加凝聚力；建立质量管理部移动飞信平台，及时发布飞信信息54条，宣讲形势目标，解析员工

7、关心的难点及热点问题。二是党员通过“五个示范”（做学习提高的示范、做爱岗敬业的示范、做承诺践诺的示范、做遵纪守法的示范、做诚信尽责的示范）感动员工、带动员工、教育员工，为工厂提供风向标。根据“五个示范”的要求，支部树立了一个标准作业书的示范（王），一个党员先锋岗的示范（王、彭），一个遵老爱幼的示范（张），一个改善事例的事范（提高组合齿轮装配合格率），一个质量课件的事范（中干质量管理知识培训课件）。通过上述活动的开展，充分发挥党员的示范作用，推进“创先争优”的快速发展。 四、组织开展“双创”工程，努力提高对经营工作的贡献度。一是积极开展党建创新工程，提高质量过程保障能力。在刃量魂及质量例会上发布

8、质量案例分析13次，提高了员工的质量意识；对过程审核提问表进行改进，对汽车零件制造过程上滚齿、磨齿、钳工、清洗包装等过程实施审核24次；完成了内部审核、二方审核、三方审核及管理评审所提出的不符合项及问题点整改推进30次，确保不符合项及问题点完全关闭。 二是积极开展经营创效工程，降低产品索赔率，提高我厂经营质量。索赔率计划1.4%，实际达成1.21%。通过采取退单、申诉、内部改善、联合攻关、定期走访顾客等措施，编制索赔申诉标准作业书1份，制定市场索赔信息异常增加管理办法等10项管理标准。通过大家的努力，全年降索赔177.6万元，减少了我厂质量风险。此项目同时为支部及厂级监察项目，并获东风有限效能监察一等奖。一年来，党支部完成党委安排指定规定动作外，特色工作得到党委充分肯定。党支部获得2011年度“四星级四强党支部”，党员承诺践诺率97.5%，编制标准作业书112份、“管理改善及效率提升课题奖励”获得工厂一等奖。2012年组织确定、定期推进并完成全厂10项QC改善项目，其中厂级项目4项。其中提高组合齿轮装配合格率获东风