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文档简介

1、,Xiangyang Zhongliang Engineering Machinery Co. Ltd. XXXX工程机械有限责任公司,6S管理工作会,6S 回顾,整理、整顿、清扫、清洁、素养、提高,一 流 现 场 管 理,效 率 管 理,成 本 管 理,设 备 管 理,安 全 管 理,人 力 资 源,士 气 管 理,品 质 管 理,计 划 管 理,精 益 生 产,经 营 管 理,6S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础,6S 基础性的现场管理,其他专项和专业管理：卓越管理、科技创新体系、质量保证体系、 财务融资。,1S 整理,5S 安全,4S 清洁,3S 清扫,区分“要用”与“不

2、用”的东西,保持美观整洁清爽,按安全标准作业,将不需要的东西彻底清扫干净,2S 整顿,6S 的概念和要义,6S 素养,养成良好习惯,要用的东西定置放好并做好标 识,场地的组织化,流程的合理化,持续的教育训练,点检中发现异常,预知排除隐患,彻底解决环境问题,整理: 要与不要,一留一弃; 整顿: 科学布局,取用快捷; 清扫: 清除垃圾,美化环境; 清洁: 形成制度,贯彻到底; 素养: 遵守制度,养成习惯; 安全: 严守规程,消除隐患.,6S 记忆口诀,一流企业：无人乱丢，人人管； 二流企业：人人乱丢，专人管； 三流企业：人人乱丢，无人管；,6S管理 水平评价,第一步：外行看热闹 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚； 重在维持、改善。 第二步：内行看门道 运作流程明确，控制点得以监控； 重在精细、规范。 第三步：企业看文化 公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现精益。 重在循序渐进、持之以恒。,6S管理 水平评价,6S管理工作要求和标准,6S管理工作要求和标准,6S管理工作要求和标准,6S管理工作要求和标准,6S管理工作要求和标准,6S管理工作要求和标准,环境卫生责任区划分,6S管理检查与考核,6S管理需要明确的事项和原则,1、6S管理实施的决心如何？长期还是短期？程度要求如何？ 2、车间地面和墙壁整治否？按什么标准整治？ 3、呆滞物料如何处置？分类集中收存？还是处理？ 4、物料

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