第3章 创业机会与商业模式_第1页
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文档简介

1、第三章 创业机会与 商业模式,善于识别与把握时机是极为重要的。在一切大事业上，人在开始做开始做事前要像“千眼神”那样察视时机，而且进行时要像“千手神”那样抓住时机。 -培 根 有一种天赋，它能够在惊鸿一瞥下就发现局势所造之诸多可能。 -拿破仑 商业的目的不是创造产品，而是创造顾客。 -德鲁克 总之，小机会往往是大事业的开端。,创意的产生和创业机会的识别是一个复杂、微妙的过程。 创造力是产生创意的基础。 在创业机会识别和开发过程中，创意的产生、机会的识别、新产品（服务）的开发是关键环节。三者的逻辑关系是： 一是创意的产生是机会识别的基础。即创意形成后，需要经过一系列的评估、选择才能发展为创业机会

2、。 二是对创业机会进行识别和筛选。 三是进入新产品（服务）开发过程。,第一节 创意及其激发方式,一、创意思维的特征,二、激发创意的方法,第二节 创业机会及其类型,一、创业机会的来源,创业机会的来源,二、创业机会的类型,Getzels,爱德华狄波诺,第三节 创业机会的识别与开发,一、创业机会的评价与识别,评价准则五个方面18项评价指标,洞察趋势 解决问题 寻找空白市场,二、创业机会的开发,第四节 商业模式及其构成要素,一、商业模式的概念,二、商业模式的作用,发现和挖掘客户的真实需求，关注顾客的体验和个性差异，通过产品和服务的创新给客户创造最大价值 超越自我局限，开展商业合作，建立战略联盟，积聚战略资源 扬长避短，积累和培育独特的核心能力，构筑模仿壁垒，形成核心竞争力 整合产品和服务价值链的全过程，对企业理念、要素和流程进行系统集成，也对企业战略动态组合,三、商业模式的构成要素,第五节 商业模式的创新,一、商业模式创新的动因,二、商业模式创新的途径,重新定义顾客需求 重新定义产品服务 重新

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