人资述职模板课件

1、人力资源部汇报报告，2016年，我们可以做得更好！1.PPT学习交流，2。PPT学习交流，3。PPT学习交流，3。PPT学习交流、招聘管理、培训拓展、薪酬绩效、员工关系，开辟多种招聘渠道，招聘是公司2015年人力资源工作的重点。年内，公司共发布了5条报纸招聘广告，发布了51招聘广告，使用网才系统发布紧急招聘岗位，使用MAST行为风格测评测试招聘人员的人格。截至2015年12月18日，共采访750人，采访544人，就业105人，总成本7.52万元。(4) PPT学习和沟通、招聘管理、培训和发展、薪资绩效、员工关系和招聘职位分配。5) PPT学习和交流。招聘需要标准化和加强。需要标准

2、化。1)人才识别手段不完善。2.招聘的基本管理需要加强；3.效果评价有待进一步完善。需要加强：1 .制定科学合理的年度人员配备计划和招聘计划；2.人力资源部和用人部门应共同努力，尽快完成入职工作。3.充分利用人才识别系统。招聘管理、培训拓展、薪酬绩效、员工关系、6、PPT学习交流、培训组织安排、培训拓展、招聘管理、薪酬绩效、员工关系，公司今年加大了培训力度，根据公司发展战略，分别针对高级管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求开展了不通内容的培训。除了为新员工培训新员工之外，人力资源部还推出了其他培训计划：高级人员的培训侧重于提高领导和管理能力。今年9月，公司组织了为期两天的领导力与团队管理

3、培训项目，取得了良好的效果。对于中层人员来说，主要目的是提高他们的执行力。公司今年10月进行了执行力培训，提高了中层管理人员的执行力。对于专业人员，公司安排相关人员参加今年9月的星河湾地产成功之道剖析、房地产高级销售策划与销售管理、实战招聘面试技巧；总费用是89466元。(7) PPT学习交流，(12)培训问题分析，培训拓展，招聘管理，薪酬绩效，员工关系，(13)内部培训讲师建设和综合素质提高；培训应记录在员工档案中，并与评估和晋升相关联。培训材料缺乏标准化；8、PPT学习交流，薪资绩效，薪资绩效，招聘管理，培训发展，员工关系，薪资绩效，点击添加内容文字，10年11月开始实施绩效考核制度，采用

4、平衡计分卡方法，为销售中心启动试点。PPT学习交流、员工关系、员工关系、招聘管理、培训拓展、薪酬绩效、公司员工保险和公积金支付统计如下：10。PPT学习交流、工作计划、组织结构的改进、工作分析、招聘和分配、工资和福利、绩效评估系统的改进和运行、培训和发展、职业规划、系统建设、人员流动和劳动问题，11。PPT学习沟通，完善公司的组织结构，进一步完善公司的组织结构，确定和区分各职能部门的职责，努力实现组织结构的科学应用，不再在短期内进行大的调整，确保公司在现有的组织结构中运行。公司的组织结构到目前为止在技术上是不完整的。公司的组织结构决定了企业的发展方向。有鉴于此，人力资源部应首先在2016年完成

5、公司组织结构的改进。本着稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展趋势的预测和分析，制定出科学的公司组织结构，确定和划分各职能部门的职责，从而实现公司的可持续发展12、PPT学习交流，公司各岗位的岗位分析岗位分析是公司设置岗位、人员和调整组织结构以及确定各岗位工资的基础之一。通过工作分析，我们不仅可以了解公司各部门各岗位的资质和工作内容，从而使各部门的工作分配、工作联系和工作流程设计更加准确，而且有助于公司了解各部门和各岗位的整体工作要素，适时调整公司和部门的组织结构，扩大和缩小编制。也可以通过岗位分析综合考虑每个岗位的工作量、贡献值和责任水平，为制定科学合理的薪酬体系提供良好的基础。详细的工

6、作分析还为各部门员工的人力资源配置、招聘和定向培训提供了依据。人力资源部将于2016年6月完成公司各部门所有岗位的工作分析，为人才招聘、薪酬评估和绩效考核提供科学依据。13、PPT学习交流、招聘与分配、思维分析：1、2016年是公司快速发展的一年，对人力的需求将迅速增加并逐步到位。2.利用公司的行业吸引力和春节后人才流动的高峰期，从行业中补充一些高端人才和优秀基础人才作为培训储备或人力资源的替代。3.完善现有招聘渠道和程序，加大招聘投入，适应2016年人才需求的激增。4.在2016年绩效考核的基础上，在2016年实施内部培训和晋升，提拔和任用有动力、不断学习提高的内部员工。14、PPT学习与沟

7、通，客观概述：公司目前正处于变革时期。2016年的总体目标是满足岗位需求，确保人才储备，实现梯队建设，实现人力资源目标。15、PPT学习与沟通、薪酬管理和人力资源部将公司的薪酬管理视为部门乃至公司2016年的工作目标之一。基于“对内公平，对外竞争”的原则，人力资源部将于2016年完成公司薪酬设计和管理的标准化工作。十六、PPT学习交流中，员工福利与激励、员工福利与激励是相辅相成的关系，工作的严肃性直接影响员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才水平、企业运营效率和公司长远发展方向。人力资源部应该站在公司的长远利益上，做好员工福利和激励工作。充分考虑员工利益，做好员工激励工作，建立

8、内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和敬业精神，增强企业凝聚力。17，PPT学习交流，目标总结：绩效考核的根本目的不是惩罚不完成工作指标和不履行职责的员工，而是有效激励员工不断改进工作方法和质量，建立公平竞争机制，不断提高组织工作效率，培养员工的工作规划和责任感，及时发现工作中的不足并做出调整和改进，从而促进工作成果的实现。18、绩效评估、PPT学习交流、绩效评估、思维分析自2015年10月公司试行平衡计分卡绩效评估以来，至今已取得一定成效，积累了一些经验。然而，在具体操作中仍有许多地方需要改进。2016年，人力资源部将把这一目标列为今年的重要任务之一。其目的是通过完善绩效考

9、核体系，达到绩效考核应有的效果和绩效考核的根本目的。考绩制度要完成的任务非常明确，可以归纳为四大任务：第一，改进业绩指标；第二是监控绩效过程。第三，严格执行收费19、PPT学习与沟通、员工培训、思路分析：一、各部门对培训重视不够，力量不够，公司培训管理体系约束不够，存在各部门随意安排培训课程达到培训考核指标或未能严格执行月度培训计划的情况；未能系统化、规范化实施，培训课程存在盲目性，大多为应急培训；培训方式单一，多为课堂教学，缺乏互动和反馈，效果不明显；d、培训考核机制不完善，从而影响培训效果；没有专门的培训专家，培训讲师团队也没有形成。20、PPT学习与沟通、员工培训、目标概述：1、员工培训

10、与发展是公司为了着眼于长期发展战略必须执行的任务之一，也是培养员工忠诚度和凝聚力的方法之一。2.通过对员工的培训和发展，员工的工作技能、知识水平、工作效率和工作质量将得到进一步加强，从而提升企业的竞争力。3.人力资源部将于2016年对员工进行“鹰计划”的培训和开发，使公司在人员培训方面获得明显的效益。还将进行内部人员梯队培训，并将优秀人员转移到应急管理团队。21、PPT学习与沟通、员工培训、具体实施计划：a、静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求，制定“静态”和“动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。讲师培训计划：选择一组内部讲师进行内部管理和工作技能培训，并为培训课程开发课

11、件。主要培训内容：营销技能、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、产品知识、项目管理、新员工培训、规章制度等。d .培训体系修订：培训管理制度修订于3月完成。培训效果评估：跟踪评估培训，及时收集培训对象的反馈信息。实施“鹰计划”:实施“小鹰计划、飞鹰计划和精英计划”。“急救小组”人员调动。22，PPT学习和沟通，员工培训-2016培训设置，23，PPT学习和沟通，员工培训-2016培训设置，24，PPT学习和沟通，员工培训-2016培训设置，25，PPT学习和沟通，员工培训-2016培训设置，26，PPT学习和沟通，员工培训-2016培训设置，27，PPT学习和沟通，员工培训-2016培训设

12、置，28，PPT学习和沟通，员工培训员工培训-2016培训设置，32，PPT学习与沟通，员工培训-2016培训设置，33，PPT学习与沟通，员工培训-2016培训设置，34，PPT学习与沟通，职业规划，思路分析：1，根据公司战略发展和岗位需求设计员工职业发展渠道； 2、明确各岗位能力素质标准的发展渠道；3.整合发展渠道和员工发展计划，实现企业发展渠道和员工发展的统一；35岁，PPT学习与交流，职业规划，目标概述：1。为每个职位建立职业发展渠道，并形成职业发展规划管理制度文件；2.关注员工的职业发展，提供帮助和指导；3、实现内部规划与外部规划、工作规划与薪酬规划的结合；36，PPT学习与沟通，职业规划，具体实施计划：1。上半年完成职业发展规划管理制度文件；2.内部发展渠道描述：一、内部职称发展渠道；b、行政层面的发展途径；c .个人薪酬发展的方式；d、内部横向发展方式；3.外部发展渠道描述：外部创业项目、37、PPT学习交流、系统建设、系统建设思路：1。制度是工作经验的总结，是工作效果的保证；2.系统的编辑和修改应遵循实际工作的需要，具有前瞻性。3.这个系统不可能一蹴而就，而是一个持续改进的过程。PPT学习交流、人员流