5 项目时间管理.ppt

1、第五章项目时间管理，1，项目时间管理的概念2，项目活动分解和定义3，项目活动顺序4，项目活动持续时间估计5，项目持续时间计划制定6，项目持续时间计划管理，茶引起的调整方法，问题：想喝茶锅，在以下情况下如何最快地喝茶？当时情况下，烧开的水没有水壶，要洗茶壶才能洗火，有茶，茶引起的调整方法，茶引起的调整方法，完成一项任务需要多项活动，完成各项活动一定时间，完成各项活动，总工作时间等于各项活动时间的总和。变更工作持续时间可能会影响整个专案持续时间。变更工作顺序(逻辑)可能会影响整个专案时间(持续时间)。有些工作决定整个专案持续时间，有些(在排程范围内)则不然。案例：科申建筑公司中标了价值540万美元

2、的项目。合同：如果完成时间在1年47周内没有结束，就赔偿30万美元。40周内完成，15万美元奖金项目经理：张昌顺有多年的工作经验，公司对此非常信任。项目经理需要解决的问题：1，如何用图形表示此项目的活动进程？2、完成此项目总共需要几个小时/3，每个活动可以开始的最早时间，最早时间？每次活动最晚什么时候完成，最晚什么时候完成，才能符合期限？4、所有延迟都可能导致整个项目持续时间延迟的主要“瓶颈”活动是什么？5、在不影响项目完成时间的情况下，其他活动会延迟多久？6，得到各活动期间的不确定性估计后，项目在47周期间内完成的概率是多少？7、用追加资金加快工程进度，如何以最低的成本达到规定的目标？也称为

3、项目时间管理流程、项目时间管理、进度管理或持续时间管理。为了确保项目按时完成而进行的一系列管理过程。活动定义项目小组成员和项目利益相关者被分为五个主要流程，以确定完成项目交付项需要完成的具体活动。活动顺序确定项目活动之间的关系并组织相应的文档。活动需要时间估计完成特定活动所需的预计工作时间。制定进度计划通过分析活动顺序、活动所需时间估计和资源要求，制定项目进度计划。进度计划控制控制和管理项目计划的更改。概念：定义活动标识完成项目的各种交付项所需执行的各种活动。在活动定义中，将建立更详细的WBS并进行相关说明，目的是使项目组成员对必须完成的任务有完整、具体的了解。1，定义项目活动，活动定义的主要

4、内容，分解技术：将项目的组成部分分成较小的部分，以便更好地管理和控制。模板规则：使用类型为项目的活动列表作为定义为新项目活动的模板，根据新项目的实际情况调整模板中的项目活动，从而定义新项目的所有活动。项目活动列表：列出在项目中执行的所有活动，并进一步细化WBS。案例：a是项目的项目经理，b是核心技术主管。如果有当前项目，系统的大致要求已经完成，需要与客户签订合同，a想先估计项目开发的时间，客户要求本年度立即完成。而且，这个工期也要在签约时说明。a与b协商确定最后期限，但b说：“不知道具体时间，规定时间也不能按时完成。”原因一是需求不够明确；第二，需求变化是不可预测的。第三，技术的风险是无法估计

5、的。他说第一个客户计划结束了，客户批准了。第二，完成技术测试后，可以决定建设时间。但是合同要先签，那么a该怎么办？分析请参阅：1，从需求角度进一步分析，case首先确定是否可以从需求角度充分地与客户沟通，将从客户那里获得的需求与已经拥有的类似事例进行比较，推导出自己的观点，然后与b沟通，找出可能存在不确定性的因素，一一列出，然后估计这些因素可能发生的概率。2.根据各种事情的发生概率估计可能影响的时间，用有困难可能性的参数修改估计时间。将3，3方比较结果与客户沟通，合同签订时间与预期一致。4、根据合同条款，规定由于不同需求的变化，项目承担者可能有更多主导权的期限的延迟。2、对项目活动进行排序，(

6、1)对项目活动进行排序，确定项目活动列表中每个活动的相互关系和依存关系，相应地对项目活动进行排序并确定任务。(2)活动排序流程：项目活动排序、活动排序3部分、项目活动排序、逻辑关系表示、配置和说明项目活动顺序关系的方法和工具主要包括：1 .顺序图方法(PDM，Precedence Diagramming Method)、前置任务(AON，Activity on Node)、前置任务也用单节点(框)表示活动，节点之间的箭头线表示项目活动之间的相互依存关系，项目活动排序工具和方法，课程练习：完成鼻神建筑公司项目前置任务，a=2，b=4，c=10，d=6，g=7，e=4，h=9，m=箭头线形图方法也

7、是描述项目活动顺序的网络图方法。此方法用箭头线表示活动，节点表示活动之间的连接和相互依存关系。箭头线(双代号图表):活动名称活动持续时间A=2活动起始编号活动终止，1，2，虚拟活动：表示活动之间的关系，不消耗资源或时间。例如：a，b两个活动同时发生。也就是说，起点和终点相同。错误准确地表示a b、1、2、3、1、2，使用箭头图表指示下一个活动之间的关系。活动a、b和c必须在活动d之前完成，但只有a和b必须在活动e之前完成。A E B C D，1，2，基于箭头的网络图绘制规则，不能有回路只能在两个相邻节点之间直接连接一条箭头行箭头行必须从一个节点开始并以另一个节点结束每个网络必须只有一个起点和一

8、个终点禁止使用反向箭头线不允许使用双箭头或不带箭头的线。范例：项目作业如下表所示：是，已知项目的步骤如下表所示，绘制双代号网络图、单代号网络图。项目活动持续时间估计是活动列表中每个活动所需的持续时间。包括活动实际消耗的工作时间和间歇时间。施工期通常以小时或天表示，但是对于大型项目，可以使用周或月作为表示施工期的单位。项目活动持续时间估计，项目活动持续时间估计为1 .项目活动列表2。项目的约束和假设条件3。项目资源数量和质量要求4。项目实施组织可以提供的各种资源5。历史信息和其他参考资料6。确定项目风险状况，估计项目活动持续时间，1 .专家评价法：项目时间管理专家使用自己的经验和专业知识估算和评

9、价项目活动持续时间的方法。2.类比：根据过去类似专案活动的实际活动持续时间，估算新专案活动持续时间的方法。3.模拟方法：以一定的假设条件和数据为前提，使用模拟方法估算项目活动持续时间的方法。通常，Monte Carlo模拟、三角模拟等。项目活动持续时间估计方法、计划审查技术(PERT)和具有大量不可预测因素的新项目和复杂项目。估计活动持续时间：假定最乐观的时间a，最悲观的时间b，与正常时间m. 分布一致。活动时间的估计值t=(a 4m b)/6活动时间的标准偏差=(b-a)/6，项目在指定时间内完成的概率Z=(r-e)/，其中r-项目所需完成时间e-主要路径上所有活动时间的平均值-活动A、B和C的三个组成，活动A、B和C的正常工作时间分别为20、18、24天，活动A、B和C的最有利情况下工作时间分别为15、16、20天，活动A、B