房地产策划部工作总结

1、房地产策划部工作总结 策划部个人工作总结 一年的尾声转眼到来，一年工作也已经结束，在此首先我需要感谢公司各位领导对我的信任和包容，是你们的支持使我能够快速的融入公司这个集体，并且我也要感谢策划部的所有同仁，是你们的支持、努力、汗水和团结协作换来了我们策划部的每一次进步和每一次的成功。 以下是策划部一年工作总结： 1. 与各媒体确认了合作意向，签订了推广协议，打造了东方城的对外宣传平台，并且了解了所有广告通路的重要性，也从各个不同的广告通路对东方城项目进行有序的宣传 2. xx年7月，东方城营销中心正式对外开放，从7月14日开始对外的第一篇宣传报广开始了为期5个月的前期推广及媒体 _。 3. 借

2、助前期选择的各种媒体渠道，配合销售部的同事，在大家的不懈努力下在客户蓄水期取得了不错的成果，为本案一期开盘成功做出了策划部的一份贡献。 4. xx年8月1日，东方城第一场大型活动“东方城首届少儿书画大赛”成功举办，通过本次活动，获得了1000余份客户资料，并且让“东方城”这个名字传遍诗城，为马鞍山人所知。 5. xx年9月东方城冠名“第四届市职机关运动会”，我们在比赛场地设置了东方城服务站以及各种形象宣传，在全市市职机关人员中取得了不俗的反响。 6. xx年10月7日上午，东方城奠基仪式在地块项目现场隆重举行，上千市民见证了我们的地王奠基。至此，朝辉东方城项目正式进入主体建设阶段。为此策划部的

3、同仁们放弃了休假，完善方案、监督执行，给策划部的成绩单上再添上了光彩的一笔。 7. xx年11月，朝辉东方城优客会正式启动 8. xx年11月18日，初步确定开盘日期，策划部50天开盘备战正式开始，安排媒体推广计划、开盘场地规划以及前期准备工作。 9. xx年11月28日，在策划部的同仁的努力下，朝辉东方城官方网站正式上线。 10.xx年1月8日，在长达50天的准备期后，策划部完成了开盘前期的所有工作，迎来了朝辉东方城的首次开盘，在销售部同事的努力下，我们取得了辉煌的战果，一切的辛苦，一切的汗水换来了甘甜的果实，在此也要谢谢销售部的同事带给了我们这样的荣誉。 在过去的xx年我从大家身上学到了很

4、多，也要谢谢大家给我的帮助，虽然我们策划部的工作在一些方面做的还不是很完美，但是公司的各位领导还是毫不吝惜的给于鼓励、表扬以及赞美，我觉得作为我个人来说我受之有愧，因为我们的工作没有做到尽善尽美，但是我们策划部的同仁们是当之无愧的，正是他们付出了努力、付出了汗水、放弃了假期为公司做出了贡献，让我们策划部能走的更远，更好。在新的一年里，我们会更加的努力，争取将公司的对外形象以及我们的东方城的优良品质形象深入每一个马鞍山人的心中，值此新年来临之际，我谨代表策划部的全体同仁，祝各位领导及同仁们，万事如意，兔年大吉，谢谢！ 营销策划部 xx年度工作总结 部门全年工作背景介绍 经营项目：硅谷假日存量尾盘

5、销售及租赁 在售项目：美林西岸一期 运作项目：美林西岸二期、三期 工作重点：资产经营工作重点在于硅谷假日和新科花园剩余资产 的销售和出租工作； 策划销售工作重点在于美林西岸项目一期的策划、广 宣、销售。 年度任务： 存量资产消化与经营 硅谷假日项目： 销售住宅3套，金额为312万元（余6套，金额655.27万元）； 销售公建5套，金额为720万元（余15套，金额7105.16万元）； 销售地下停车位147个，金额1323万元（余245个，2205万元） 计划出租半地下公建1套，面积200平米，计划收入12万元。 新科花园项目： 销售住宅1套，金额105万元（余3套，金额330.34万元）； 销

6、售车库20套，金额19万元（余61套，金额972.9万元）； 销售仓库5套，金额7万元（余62套，金额469.56万元）； 计划出租6套，金额2.16万元。 存量资产总计销售2480万元，实现出租经营14万元。 美林西岸项目销售 实现一期项目的584套房源销售，占一期项目住宅面积（90951.5平米）的62.8%即57000余平米，实现销售额1.86亿元，实现回款金额1.68亿元。（公建在xx 年度暂不销售） xx年度，硅谷假日、新科花园、美林西岸项目共计实现销售额2.1亿元，实现销售回款1.93亿元。 一、 存量房产消化工作 1、 硅谷假日 住宅：3套住宅，面积512.91，销售额为306.

7、4967万元。 公建：销售一套3-2号公建，面积148.58，销售金额126.293万元。 车库：共3套，销售金额45万元。 车位：销售37套，销售额344.3万元，余下部分交给物业公司出租经营。 仓库：销售10个仓库，共计26.2万元。 2、 新科花园 住宅：出清。xx年底库存的722.22，总价值303.3324万元4套住宅，已经全部清理完毕（其中59-3-602，74.58，单价6500元/，总价484770元的住宅抵帐给美林西岸项目的地质勘探单位） 公建：无可售公建。（仅余59-1号公建建筑面积97.36借新科超市用；59-2号公建建筑面积78.16借新科菜市用） 仓库：2套，49.5

8、2，仓库销售共计15.5万元。 硅谷假日、新科花园总销售金额为1140.9221万元，且以上销售全部回款（有可能统计数字与财务部的统计有出入）。 二、 剩余尾房情况（截止xx年12月20日） 1、 硅谷假日 住宅： 剩余24套（其中3套为可销售的22号楼170平米大户型，1套为22号楼170抵帐给九州建筑的大户型，3套为公司关系预留房源，17套为41号楼留给幼儿园用的房源。剩余房源总面积为1919，价值为1096万元。）（详见后附清单） 公建： 余16套公建，面积12230平米，价值8564万元（未计幼儿园价值）。以上16套公建中，包含原售楼处、幼儿园及硅谷诊所。（详见后附清单） 车位： 余2

9、08个车位，价值1954.7万元，现全部由物业公司出租经营。（详见后附清单） 仓库： 余48个仓库，价值85.2万元。（详见后附清单） 2、 新科花园项目 住宅： 余1套，59-3-602，74.58平米，用于美林西岸项目地质勘探公司顶帐，金额48.477万元。（详见后附清单） 公建： 余4套公建，总面积1057。其中1套借给物业公司做办公室使用，1套借给物业公司做棋牌室使用，2套借出做新科超市菜市使用。（详见后附清单） 车库： 余54套车库，价值748万元。 仓库： 余59套仓库，总金额479万元。 三、 存量资产经营工作 xx年共租赁8处硅谷假日房产（其中一处为硅谷假日足球场），总租赁面积

10、（不含足球场）为1728.52，总租赁金额为：173.188万元（3-5年租期），年内回款金额为：12万元。 以上是经我部之手租赁的合同，余下由物业公司租赁或续租的合同、协议由于我部没有合同资料，尚未统计在内。 四、 美林西岸项目销售工作 美林西岸项目xx年共分四次开盘销售： 第一批是7月15日正式发售，推出128套多层住宅； 第二批是8月18日开盘，推出199套多层住宅； 第三批是10月13日开盘，推出238套多层住宅（含一栋海景小高层）； 第四批是10月27日，推出133套（2栋小高层）住宅； 四批共计推出18栋多层，3栋小高层，696套精品房源，可售面积达72420.08。 截止到xx年

11、12月31日： 共计销售533套（其中签约510套），占可销售套数的76.6%，尚有37套预留房源未签订单；若算上预留的房源，则已销售的比例达到81.9%。 xx年房产策划部工作总结 暨xx年工作计划 六月一日我有幸走进*，短短的6个月时间，完成了我一生中的一个重大转折。在这期间，我被*求真、务实的工作作风及奋勇争先的进取精神深深感染，而公司极具潜力的发展前景和公司领导的远见卓识更给我留下了深刻印象。 六个月来，在整个营销团队的配合和努力下，策划部工作进展顺利，如期如愿的达到既定目标，下面是我个人对策划部工作状况的简单回顾： xx年，策划部工作主要表现为，充分利用现有资源、行业优势，筹备*会所

12、别墅营销环境，整合厦门及周边城市资源。一、xx年策划工作完成情况 （一）项目前期策划完成情况 1、7月中旬完成项目营销策略报告； 2、8月份协助蔡总完成项目营销提案； 3、8月中旬在工程设计师的协助下完成临时接待中心规划方案； 4、10月下旬协助蔡副总、蔡特助完成临时接待中心家具采购； 5、12月初在公司领导的指导下完成了临时接待中心的布置； 6、12月中旬前在*等外联单位的支持下完成以下物料的设计、制作：两批球场内户外看板更换、文化墙画框、效果图画框、别庄铁艺画架、单体模型、楼书、手提袋、抵用卡、邀请函、抽奖券、调查 表、大小信封、信签纸等； 7、分别在9月下旬、10月底、12月初配合企划课

13、完成三期*杂志的编订、印刷； （二）协助其他部门的策划活动 1、9月2225日协助球会举办中国*锦标赛厦门站活动； 2、12月17日协助球会完成会员杯活动及*会所别庄推荐晚宴。 二、xx年策划主要工作安排 （一）完成市场项目库的数据工作，建立完善“*会所别庄市场项目库”，并进一步对全市乃至全国同行业的别墅项目、在建项目和经营项目进行调查，建立完善市场项目库。 （二）继续项目整合营销推广计划，完成项目的策划、包装、收集、汇总工作；推进正在洽谈、筹备的销售计划，做好项目销售的准备工作。 （三）围绕*品牌产业，组织策划一系列具有较强针对性的赛事方案，扩大*品牌成效。 （四）结合公司规划，组织相关人员研究制定策划工作规划，有效整合相关优势资源，形成对外开展策划工作的合力。 （五）建立健全策划部管理制度及人员配置，实施策划工作制度，充分发挥策划部门的作用，整合工作资源，提高策划业务能力。 （六）继续协助销售部根据市场动态做营销通路的调整，充分利用各方平台，认真筛选，提前做好营销项目的对接洽谈工作，扩大 *及会