模糊评价法案例PPT课件

1、利用模糊评价法 对企业环境效益进行评价,系统工程 西南交通大学,案例背景,在环境保护已经成为目前政府工作主题的大背景下,作为企业尤其是制造型企业已经把环境保护工作作为自己的重要发展战略,而对于企业由于采用环境保护措施所产生的效果的评价即环境效益评价也应该作为一项重要工作提上工作日程。 环境效益评价则是对这种效果的综合分析、评价和衡量。企业环境效益评价是一个多目标的决策问题,由于项目、规划或政策所引起的环境影响的经济价值难以量化,因而对项目规划以及政策决策的科学性产生很大的影响。,案例描述,烟台万华公司是由万华集团公司为主发起人，联合东方电子公司、烟台冰轮公司、氨纶集团公司和红塔兴业公司，以发起

2、方式设立的股份有限公司。 公司主要从事MDI为主的异氰酸酯系列产品、芳香多胺系列产品、热塑性聚氨酯弹性体系列产品的研究开发、生产和销售，是亚太地区最大的MDI制造企业。MDI是制备聚氨酯的最主要原料之一，聚氨酯具有橡胶、塑料的双重优点，尤其是在隔热、隔音、耐磨、耐油、弹性、挠曲性等方面有其它合成材料无法比拟的优点，广泛应用于化工、轻工、纺织、建筑、家电、建材、交通运输、航天等领域。 烟台万华作为一家负责任的上市公司，将一如既往地肩负发展中国聚氨酯工业的历史使命，积极响应国家发展循环经济和创建节约型社会的号召，以产业报国为己任，实施国际化战略，致力于创建国际一流的化工新材料公司。,研究目标,以烟

3、台万华股份有限公司为例，根据其生产管理情况，对它的环境效益进行一次完整模糊评价。,模糊综合评价法的基本步骤,(1)确立评判指标体系及各指标的权重。 (2)确立评价因素集及因素隶属度。 (3)进行单因素模糊评判,确定单因素评判模糊矩阵。 (4)进行综合评判。,一、评价指标体系的建立,资源和能源的耗用是否坚持节约化,生产活动是否坚持生态化,企业是否建立绿色经营系统,企业是否建立环境保护制度,一、评价指标体系的建立 万华公司环境效益模糊评价指标体系及权重,右表是我国目前应用比较多的指标体系,它是集中了20多位有关专家各个级别的各种评价标。,二、确立评价因素集及因素隶属度,二、确立评价因素集及因素隶属

4、度,模糊评价模型指标隶属度,根据企业的具体情况,经过专家评分,可以得出每个指标的隶属度,其结果如图表。,二、确立评价因素集及因素隶属度,模糊评价模型的评价等级,三、进行单因素模糊评判,确定单因素评判模糊矩阵,根据前面的图表,可以得出企业对环境产生影响的各个模糊矩阵,三、进行单因素模糊评判,确定单因素评判模糊矩阵,三、进行单因素模糊评判,确定单因素评判模糊矩阵,由图表得出企业环境效益的“资源属性”、“能源属性”、“环境属性”、“经济属性”、”社会属性”各评价要素的权重系数矩阵为:,三、进行单因素模糊评判,确定单因素评判模糊矩阵,从模糊评价向量中可以看出,属于”一般”等级的隶属度最大,其值为0.3

5、285。按照隶属度最大原则,资源属性应属于”一般”的等级。,三、进行单因素模糊评判,确定单因素评判模糊矩阵,从模糊评价向量中可以看出,属于”好”等级的隶属度最大,其值为0.3290。按照隶属度最大原则,能源属性应属于”好”的等级。,三、进行单因素模糊评判,确定单因素评判模糊矩阵,从模糊评价向量中可以看出,属于”好”等级的隶属度最大,其值为0.3135。按照隶属度最大原则,环境属性应属于”好”的等级。,三、进行单因素模糊评判,确定单因素评判模糊矩阵,从模糊评价向量中可以看出,属于”好”等级的隶属度最大,其值为0.2820。按照隶属度最大原则,经济属性应属于”好”的等级。,三、进行单因素模糊评判,确定单因素评判模糊矩阵,从模糊评价向量中可以看出,属于“一般”等级的隶属度最大,其值为0.3270。按照隶属度最大原则,社会属性应属于“一般”的等级。,三、进行单因素模糊评判,确定单因素评判模糊矩阵,环境效益综合评价的模糊关系矩阵R为:,R =,三、进行单因素模糊评判,确定单因素评判模糊矩阵,则环境效益的模糊层次综合评价B为:,从模糊评价向量中可以看出,属于“一般”等级的隶属度最大,其值为0.3034。按照隶属度最大原则,环境效益应属于“一般”的等级。,四、综合评价,该评价体系的评语等级V=很好,良好,一般,差,很差