第一章,绪论.ppt

1、第一章 化验室的组织与管理,授课教师：王克玲 授课班级：09化工,第一节 化验室的组织结构,一、化验室系统与职能 （一）化验室的系统职能 1、中心试验室 核心职能 指导职能 监督职能 其它职能 服务职能 2、车间化验室 3、班组、岗位化验岗,第一节 化验室的组织结构,（二）实现化验室职能的基本条件 1、要有足够的实验场所。 2、要有各职业的人员 3、实验检测仪器、 4、科学管理,第一节 化验室的组织结构,二、化验系统的组织结构 1、集中职能领导的组织结构 2、分散职能领导的组织结构 3、化验室系统结构的比较和讨论,第一节 化验室的组织结构,三、化验室的专业工作室设置 （一）化验室的专业工作室

2、1、原材料检验室 2、中间产品检验室 3、成品检验室 4、环境监测实验室 5、标准室 6、计量室 7、技术室 8、数据处理室 9、办公室,第一节 化验室的组织结构,（二）化验室各专业工作室的设置原则 1、目标明确 2、充分发挥整体效能，力求实现最佳调控。 3、分工科学化，实现高效率。 4、实用，切合实际。,第二节 化验室人员配备,一、化验室人员的资格和要求 1、化验室人员的基本条件 具有必要的文化素质 具备适应职业要求的思想素质 掌握化验检测业务的必要知识和操作技能。 具备适应化验职业工作的身体条件。,第二节 化验室人员配备,2、化验管理人员的要求 具有从事管理工作的必要的思想素质 熟悉化验检

3、测和管理业务 具有积极进取的敬业精神,第二节 化验室人员配备,二、化验室人员构成 专业结构 能级结构 年龄结构 人数,第三节 化验室人员的组织管理,一、化验室人员组织管理的任务 化验室人员组织管理的意义 化验室人员组织管理的任务和基本职能 二、化验室人员组织管理的基本原则 效能原则 能位原则 激励原则 沟通原则,第三节 化验室人员的组织管理,三、化验室人员组织管理的内容 规划和编制的制订 实验人员的选配和任用 培养与提高 考核 调整 思想教育,第三节 化验室人员的组织管理,四、化验室岗位责任制 1、实行岗位责任制的意义 2、岗位责任制的构成 3、制订岗位责任制的基本原则 五、化验室人员的招聘和

4、任用 六、化验室人员的培养和考核 1、化验室人员的培养 2、化验室人员的考核 考核的基本原则 考核的方法 3、考核中的注意事项和处理,第四节 化验室管理方法,一、化验室管理的目标 1、使化验室内的人、财、物、信息等要素有机结合起来，以开展各种相应的实验活动。 2、配合企业管理，履行化验室职能，对企业产品的生产进行质量检验管理工作，促进产品质量的稳定提高。 3、不断学习、引进、吸收消化并运用先进的分析化验技术，提高化验室水平和人员的技术业务技能 4、安全、高效率，充分发挥化验室的人、财、物的作用。 5、不断优化验室结构和化验室人员的组合，不断自我完善和技术进步，以适应世界科学技术发展和企业技术进

5、步的要求。,第四节 化验室管理方法,二、化验室管理的特性 1.化验室管理的系统性 从整体观念出发，对化验室的管理必须对化验室的总体乃至各个要素，实行综合的，科学的管理，要统筹兼顾，不要顾此失彼。 2、化验室管理的综合性 化验室进行的科学实验是为企业的生产提供控制信息和进行监督，与企业内、外、上、下的各个方面发生多方面和多层次的联系。,第四节 化验室管理方法,三、化验室管理的内容 1、化验室人员的组织管理 2、化验室技术装备的管理 3、化验室安全的管理 4、化验室工作质量管理,第四节 化验室管理方法,四、化验室管理的方法 （一）、化验室管理的原则 （二）、5S管理用在化验室管理中的应用 1、5S

6、管理 5S管理的基本概念 5S管理的基本内容5S是以“S”为开头的日文罗马拼音，故简称“5S”，即生产现场管理,第四节 化验室管理方法, 整理：在工作现场，区分要与不要的东西。 保留需要的东西； 撤除不需要的东西。 整顿：将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。 定位之后，要明确标示； 用完之后，要物归原位。 清扫：将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。 勤于擦试机器设备； 勤于维护工作场所。 清洁：将整理、整顿、清扫等各项工作的所有要求、规定等都形成书面的标准、规章制度，以保证其工作的得到有效的推行和提高。 所有的要求都必须写出来，并得以执行，然后完善； 维持前3S效果。 教养：让所有形成文件的标准、规章制度、检查制度及奖惩制度等都得到有效的执行，并在执行的过程当中不短完善，最终形成良好的职业习惯。 不断宣传、教育，让所有员工对所有的文件、规章制度等理